前几天，我跟各位分享了一篇关于“店长”的内容，其中一篇讲到的“千万级业绩店长”的内容：这样做，才是真正的『超级店长』
然后，有粉丝私信问我：“章老师，我也一个店长，之前我还是导购的时候，业绩基本上都是第一名，但是做了店长以后，需要处理很多事情，业绩反而不好了，我还压力特别大，我很想做一个好店长，可是不知道怎么改变?”
如果刚好也有相似经历，那么，你要认真看完下面的内容。这是从我深度了解过的数十位店长身上，总结出来的优秀店长的3大共性。
在店铺里面，如果店长的能力强，那店铺的各个方面都会比较不错;反之，则各方面都不会乐观。我经常说的：店长强，则店铺强。
那你肯定要问我了：“什么样的店长，才是强店长呢?”做到以下3点就够了：
1
以身作则，并明确要求
这句话其实是两个要求，并且有先后顺序。
首先是以身作则。如果店长自己做不到、做不好，是无法起到带头的作用的。《孙子兵法》里说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”作为一个将帅，需要具备五点素质，首先就是“智”——领先的专业技能。
店长既要有能力，还要在各方面表现上起到正面的带头作用。所以，店长既要有功劳，又要有苦劳。比方说，一个很少加班、甚至从来不加班的店长，想在同事当中非常有威望，还是有一定的难度的。
以身作则做到了，就要懂得对员工提出明确的要求。《孙子兵法》里说的将帅的第五个素质叫“严”。如果一个店铺没有一个严格的店长，没有一个懂得并敢于对员工提要求的店长，管理可能很容易散漫。
2
时刻把目标放心上
店长的工作分为两种：事务性工作、绩效性工作。
哪个工作更重要?一定是绩效性工作!一些店长受困于事务性工作(比如做帐、补货……)，以前做导购的时候还是个销售冠军，现在开始不但没有精力去管理店铺，自己工作还不快乐。
所以，店长要时刻把目标放在心上，截止到任何时间节点，每个人、店铺的目标完成率要什么清晰，并鼓励员工达成自己的个人目标。从来不怀疑目标能不能完成，心里只有一点：目标!
3
实时督进
不论是业绩，还是员工的其他各项表现，店长要实时进行监管和督进。
很多人(尤其是刚刚参加工作的年轻人)其实是需要有人推一把的。就好像有的美女说要减肥，天天跑步，基本上都坚持不下去，如果天天有人督进，或许坚持2年以后，就爱上了跑步，她一天不跑就觉得少了点什么。
工作也是如此，如果有个人去督进，对被督进的人来说，其实是十分幸福的事情，而店长则需要这样去做。
以上3点，你看完，一定也很有收获吧!按照这样的标准去尝试、去改变、去坚持，一定会成为一名超级店长的。
