投资人对一个创业者产生投资意向之前，不仅会关注你的产品，关注你的情怀，关注你对企业未来的规划，也一定会关注一个最重要的问题，就是企业的股权架构合不合理。如果看到比较差的股权架构，那项目再好，他们肯定也是不敢投的。股权架构不仅是投资者看重的，相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标。
那么在IPO之前，资本市场也一定会要求你的股权结构要清晰合理，股权架构的重要性对于一家公司来说，就像建筑的地基一样，搭建的好了，任公司发展壮大也能稳稳地立足。但如果没有提前规避风险，那么在投资人眼中就像是一颗定时炸弹一样，在创始股东之间呢埋下了隐患，一言不合就会令公司所有的成果功亏一篑。
那么哪些股权架构的方式在投资人看来是不值得投的，我们这里为大家归类出了三种分配不合理的情况，如果你的公司不幸中招，那就要尽快去调整了。第一种创始人平均分配股权的。我们之前的节目中也讲过，平分股权的团队投资人，一般是不会去考虑的，因为这是最不靠谱的一种股权架构方式，平均分配带来的后果就是团队中的每个人的话语权相当，一旦几个合伙人意见出了分歧，没有人能够真正做得了主。这种情况下企业的决策成本太高，必然会影响到项目的执行效率。
所以投资人更青睐让公司的核心股东占大股，比如创始人或者是CEO这个人应该具备很强的决策力和领导力，并且拿到的股份应该比其他所有人的股份之和还要稍微多一些。在企业决策中出现分歧的时候，能够成为拍板的人，掌握对企业的控制权，不至于无法做出有效的决策。这样做不仅是能够帮助企业在初期实现快速成长的目标，而且能够最大程度上降低投资人的投资风险，所以，平分股权是第一大忌。
第二种没有给员工预留期权的，在创业初期就留出合适的期权给员工。这一点考验的是创始人具不具备长远的眼光。一个企业能够吸引人才的方式不外乎薪资和期权。如果没有在早期建立股权激励制度，不能将员工和企业的收益绑定在一起，那么无论是对早期员工还是后面加入的人才都不具备很强的吸引力，所以创始人应该有期权的概念，不要在最开始就把股权全部分配出去。
一般来说，期权的预留大概在15%到20%左右，在团队稳定之后，根据核心员工的能力和贡献，按批次分配给他们。还有，在创业的不同阶段，大家的贡献是有变化的，你需要综合考量，不要一下子觉得这个人运营经验好像挺丰富的，那就给他15%的股权，等到这项目运行过程中发现他的能力也是一般般，到时如果后悔，想把分出去的股权再拿回来，基本就是不可能了，所以在创业初期应该给股权调整预留出空间来。比如说CEO本来应该拿15%，CTO是20%的可以把每个人的股比都先降下来，5%交由CEO代持，合伙人之间进行约定。
我们这些预留，以后在项目开展的不同阶段，根据每个人的不同贡献进行股权的调整。第三种难以让投资人下手的，就是股权架构没有明显梯度的。我们上面讲到的带头大哥要拿比较大的股权，其他的联合创始人拿小头，然后剩下的期权占10%到20%，这样的结构呢就是梯度结构。
比如说，按6:3:1或者是7:2:1这样的明显的股权梯次，才能够分清全责的大小，考量每个人的贡献度。以上股权架构的三种情况，是投资人看项目的基本要求。除此之外，每个投资人还会有自己的一套投资逻辑，同样，创业者给予投资者的股权也要有一定的准则。
因为每进来一轮投资都会稀释一部分创始人手中的股权。一般来说，经过几轮融资项目最终达到IPO阶段的时候，CEO的手中能有10%的股权就不错了，所以在融资的时候一定要有适当的预估，不然，你会发现自己辛辛苦苦的创业到最后自己却成了小股东了。建议我们的创业者，在融资之前补好股权架构，这一刻掌握跟投资人溢价的资本，也能让自己对公司的掌控多些底气。
