很多事情必须到了一定的深度才能彻底解决，也只有到了一定的深度才能将很多事情的本质看清，才能解决大跨度的错综复杂的问题。
这很像我们对大千世界的认识，面对绚丽多姿，千奇百怪的的世界，表面的繁华经常会让我们迷失方向，但一旦到了原子、分子这个层面，世界的本质就会变得统一起来，很多事情就会明朗，就会形成更加系统的认知，就会对微观与宏观，世界万物的关系有了本质的认识，我们发现了在原子的这个深度上，所有的万物都是统一的，而且是普遍联系的，我们可以从宇宙的宏观到极小的微观中间找到了联系，这种大跨度的运作以及解决问题的能力，是由于认识问题的深度决定的。认识的越深，解决问题的跨度越大，系统性越强，效果当然越好。反之，就会出现就事论事的局面，就会出现解决问题本身就会带来更多问题的局面，最后被自己制造的问题拖死。
试错并不是一个很好的方法，何况很多事情是不能试错的。很多管理问题得不到很好的解决就是由于认知的深度不够造成的。深度会打通不同问题之间的联络，并哲学性的解决问题。缺乏深度认知才会将试错当成办事的方法。这只能使事情陷入更大的混乱。
很多技术已经到达了这样的深度，销售动作闭环分解术就是这样，这项管理技术的深度几乎可以解决在销售管理过程中组织设计，人才培养，绩效考核的很多关键问题。效果确实令人震惊。
这项技术的跨度几乎可以跨越所有行业，所有销售模式，所有企业类型。比如，针对卡车销售以及针对保健品销售，可以在销售动作闭环分解的技术基础之上，快速的设计出比行业专家更加优秀有效的销售模式，可以设计出超越个体的训练模式，可以针对行业的薄弱环节设计突击方案，更为令人震惊的是，可以优化最基础的战斗单位，快速提升单兵产出，寻找最佳的增长点等等。这样的效果可以在卡车与保健品这样大跨度的行业之间轻松的穿梭。跨度是因为销售动作闭环分解这样的技术深度决定的。
不仅如此，销售动作闭环分解彻底解决了组织与个体的协同设计，解决了最基础的战斗单元到底如何建立，个体的战斗力如何提升等很多看起来并不相关的问题。只要认识到了足够的深度，事物就会是普遍联系的，而且问题非常容易的解决掉了。
通过这些技术我们发现，如果一个问题解决的过程越来越艰难，说明这个方向是错误的，如果是越来越容易，证明方向是正确的。一个对问题的认知深度，决定了事情的难易程度。我们现在很多的增长问题解决不了，甚至是越来越差，核心是认知深度不够造成的。最浅层的认知是经验，而后是书本，再之后是自我研究。这些都需要时间，都需要慢慢的领悟，这个时间相当漫长。现在极高的深度，高度原子化的管理技术，已经彻底突破了原来的管理理论，形成非常具有颠覆性的实操技术。这样的变化都来源于不多的深度技术，比如，“销售动作闭环分解术”。
管理的跨度是由认知的深度决定的，越深跨度越大，越深处理的问题越复杂。对于核心管理成员最应当培养的就是在这个深度上的技术，在这个深度层面上思考，才能彻底的解决很多问题，才能在战略、策略、战术层面全面超越竞争对手，超越行业的发展。
