【出处】《资治通鉴》第105卷 晋纪 27
【原文】于是步骑云集，众至数万，骧等共推农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军，监统诸将，随才部署，上下肃然。农以燕王垂未至，不敢封赏将士。赵秋曰：“军无赏，士不往，今之来者，皆欲建一时之功，规万世之利，宜承制封拜，以广中兴之基。”农从之，于是赴者相继;垂闻而善之。
【译文】(慕容农在列人县响应慕容垂称王造反)于是步、骑兵云集，兵众多达数万，张骧等人共同推举慕容农为使持节、都督河北诸军事、骠骑大将军，对于众将领，则根据他们的才能加以任用，上上下下，恭敬顺从。慕容农考虑到后燕王慕容垂还未抵达，不敢擅自赐封将赏将士。赵秋说：“军队没有奖赏，士兵不会勇往直前，如今前来投奔的人，全都是想建立一时的战功，以谋求长远的利益，应该秉承国王的旨意对他们封爵授官，以扩大中兴大业的根基。”慕容农听从了他的意见，于是前来投奔的人络绎不绝。慕容垂听说了以后，对此加以赞扬。
【解析】作为领导人，无不对权力有着极大的敏感度，但凡越权的下级，均被视为反骨，从而在内心埋下猜忌的种子。不管这种越权是以什么特殊情况的背景下出现，都会被认为是对上级权力独占性的染指。但是真正的高手，是能够在窄缝中找到破解之道，看看慕容农是如何处理越权而不被猜忌的：
1、心有权力界限
作为一般人，面对紧急情况，直接自己就做了决定，内心想着，这毕竟是为领导好，但是你的动机却无法解释清楚，这是没有权力界限意识的表现。作为上级领导绝对不能纵容这种情况，如果默许，以后任何人都以特殊情况为借口，而自作主张怎么办?领导的权力无形中就会被侵蚀和削弱，宁愿特殊情况不做，也不能让权力受到侵害。但是，作为权谋家的慕容农精通权力心思，所以，他以燕王慕容垂未到，不能擅自封赏为借口，当众给大家解释。这就让所有人都知道了慕容农内心有权力规则和意识。把不越权放在了首要的位置。慕容农是慕容垂的儿子，依然严守了权力的界限。
2、借口领导名义
面对啸聚起来的众多将士，如果直接封赏，会被慕容垂猜忌，且属于设置私恩，但是如果不封赏，就会出现大家失望的局面，从而丧失战斗力。而慕容农当众表态要等慕容垂来封赏，这就是没有擅自做主的动机。其实权力的心思不是放在事情本身，而是反映出的内心边界，所以，通常领导不会在意事情的对错，而是在于下属的态度。慕容农没有自作主张。也就不会有不良的示范效应。接着赵秋当众指出封赏的重要性，“军无赏，士不往。”同时还给出了具体的做法“宜承制封拜”就是不要擅自以给人名义来封赏，是以慕容垂的名义的做的，避免了慕容农的个人施恩。
3、事后必须汇报
条件允许的情况下，慕容农立即汇报给了慕容垂。这得到了慕容垂的赞许。在这件事情上，慕容农做的非常完美。首先，没有擅自以各种借口跨越权力边界，展示了自己的上下级意识。其次，以上级领导的名义来做出的封赏行为，没有以个人名义，让人误解为自己设置私恩，最后危机条件过去之后，立即汇报，让领导知道具体动向。这就完美破解了紧急情况下的越权行为。因为，本质上，领导在意的不是你是不是做事，而是你是不是利用权力，有可能带给他未来不可知的伤害。这种伤害主要是有两点，一是，暗中窃取权力，以特殊借口架空;二是，利用权力设置私恩，收取人心。
经过上述的分析，我们能够看出来，我们在当下职场，面对紧急情况，联系不上领导，需要越权的时候，一定要当众说出自己不能擅自做决定，然后组织下属主要人员开会，以上级领导名义做出决定公开，事后，第一时间汇报。这就在完成任务的同时，完美排除了领导的猜忌。如果仅凭一腔热血，觉得为了领导好，为了组织好，自作主张，那么只能是时候被秋后算账。
