大公司出来的创业团队，项目死亡率明高于行业平均值的最重要的原因
找同事一起创业，大家总觉得比较靠谱。特别是那些大公司出来的创业团队，资源又多，融情又快，光环亮瞎人眼。像硅谷的佩佩尔黑帮赫赫有名，国内的金山系阿里系腾讯系创业者也是行业里的焦点。但是我们把这些出身大公司的创业者盘点了一番，结果发现了一个令人吃惊的事实，大公司派系的创业项目死亡率明显高于整个创业失败的平均值。奇怪吧，为啥大公司培养的优秀团队创业却更容易失败，仔细的想一想，从大公司的螺丝钉变成小创业项目的掌舵者，差异的确太大了!
这些创业团队之所以失败，是因为他们天生就患上了大公司病。你不要小瞧大公司病，这个病的传染范围非常广。有的创业者以前也不在大公司工作，但是当他拉上了几个同事和自己一块干这样的团队，很容易带着大公司病。那么大公司病有什么样的症状，又该怎么样防治呢?我们经常会听到很多同事合伙的团队有这样的口头禅，我们原来的公司不是这样的，就不能学学之前的公司好的制度吗?
像以前那样弄个制约制度，才能提高效率嘛。发现没有，他们很容易纠结于公司运营的细节，忘了抬头看看现实，他们要想成功，恐怕得先从改了这些口头禅开始，从这些口头禅我们可以看出，大公司病的根源是创业团队，习惯了原先公司有秩序稳定的工作状态，但是创业跟打工的状态是完全不一样的。创业是一个变化多端的过程，创业项目的一切都是从混乱中生长出来的，同事们也明白这一点，但是群体的惯性是巨大的，所以同事合伙的创业项目遭遇水土不服也是全方位的。
你想在大公司里每做一项工作，都有一个成熟的协同系统在做支持，但是创业公司的工作千头万绪，资源又少，团队很难执行原先预想的计划，要做很多超出职务要求的事情。这个时候呢强行追求秩序，只会走进死胡同。同事们呀要直面变化，要改变定势思维，这个过程是非常痛苦的。
还有一种痛苦呢是要面对角色的180度大转变，同事们为以前的公司的大平台工作出去找客户谈资源非常容易，但是当他们开始创业，就很快发现自己在上游供应商下游客户面前丧失了谈判优势，这可怎么办?只有一个办法让同事们忍住，不是摆正姿态，快速适应新的角色!另外，同事们很容易觉得创业要好好利用之前的公司积累的资源，所以这样的创业团队总是忙着拉资源找客户，但初创团队最需要花时间的，其实是想方向和找人才，这常常被同事合伙的团队忽视，原本的公司更多的是培养员工的执行思维，而不是掌握全局的思维，所以一群同事离开公司独自创业后，很难选出一个带头大哥的。
同事们沿袭了原有公司的价值观，熟悉彼此的工作态度，沟通起来一切如常。这样看起来很好，但是这样的创业团队很容易待在舒适区抱成了小团队。新的人才进来很难融入团队，又没有上升的通道，很难留下。即使能留下，又很容易陷入办公室政治，这在大公司很正常，但对于初创企业的伤害是巨大的。
很多大牛分析过创业团队的大公司病，阿里巴巴原先的CEO卫哲现在是一位投资人，卫哲就发现大公司出来的创业者总是在原本的派系中找同事加盟，在公司完成A轮融资之后还继续这么做，这是相当致命的行为。如果你把公司看作一个物种的话，就很好理解了。生物的多样性才能使生物继续繁衍。如果永远是同类聚在一起，就会丢掉种群杂交带来的新机会。表面看起来你找人很容易，公司人数很快变多，但是这样同类扎堆的团队，人再多也是乌合之众，打一场硬仗就散了。卫哲观察过阿里系创业者滴滴创始人程维，滴滴发展的越来越好，但是阿里系员工在滴滴高管里占的比例是越来越低的。
大公司病，还有一个并发症是外界对你的判断会有惯性，把你惯出了毛病!卫哲就看到，阿里巴巴出来的创业团队很容易拿到第一轮融资，但很难拿到后续融资，这是因为阿里巴巴的发展如日中天。阿里系的创业者一直是有光环的，投资者开始非常看好阿里系的创业者，即使公司运营有不到位的地方，即使业务计划没有那么精准，投资者也会给你钱。因为投一笔钱来的容易，创业者认为往后融钱也不难，他们花起钱来就比较大手笔，甚至比较随意。
但是光环不可能一直跟随着创业者那些没有大公司背景的初创团队，一开始融钱就非常难，这反而让他们有了经验教训，花钱也精打细算，反而在资本寒冬来的时候有了御寒的能力。大公司病的另外一种表现形式是创业团队容易有不切实际的方向。在大公司，同事们天天谈的是大平台大市场，这样的团队在创业的时候也很喜欢说要做大平台大市场。其实像腾讯阿里巴巴这样的大公司，也不是一开始就做平台的，他们也是做一项小的业务，小的产品慢慢做大了。后来才被总结说他们的业务是平台，所以大公司出来的同时，必须脚踏实地去面向一个人群去解决一个问题。
好了，谈了这么多，我们来总结一下，要治大公司病，你和你的同事必须尽快忘掉原本公司的光环，降低姿态，适应变化，你们还要时刻警惕，彼此跳出舒适区，由俭入奢易，由奢入俭难，哪这大公司病的药太苦了，你和同事们能吞下吗?
