创业投资前最后应该考虑的问题，做好这几个准备工作
俗话说：“棋差一着，全盘皆输”，经营决策是否得当，关系到生意的成败。如果在投资、生产、进货等方面考虑不周，势必造成决策上的失误。因此，在决策前，要做好下面的几件准备工作：1.切忌人云亦云。投资前，对当地的社会状况，政府政策、对方的实际财力、人力、物力，储运、原材料供应、能源、水电、销路……等等都要作好调査、掌握第一手的资料，切忌人云亦云，切忌“或者”、“可能”、“大概”等等空洞无物的意见或答复。一就是一，二就是二，有多少就说多少，否则，为决策埋下隐患，害人不浅!
2.留有余地。投资前，要有充分的思想准备和物质准备。开支要估计多一些，收入要估计少一些(对盈利方面不要过分乐观，往往有一些意想不到的事情会发生)。例如：开一间商店办一家工厂，原来的预算是50万元，你就不能躺在50万元的数目上睡大觉，要准备有超支可能，否则，到时真的超出预算而无法收尾时，你就束手无策了。
3.随时检査修正。任何决策，开始时都不一定是尽善尽美的，多少会存在一些问题，这是不奇怪的。关键是要留意决策的实施，随时发现问题随时予以纠正，挽回败局，避免更大的损失。对于许多老板来说，他们的事业是终身的职业与依托。但在创意构想中，有一个美丽的陷阱常常使你失败，这就是将一次性的交易作为可以长期依靠的事业。
一次性交易是指一项非常态的业务，可以给你带来很大的收益，但这种机会通常是可遇不可求的。如果你因为一次成功的交易而认为以后可以处理无数次类似的交易，并据此作为构想而创业，那么创业之后你会失望地发现再也没有第二次交易了。例如，你因为朋友的企业需要装修办公室而承揽到这项工程，并转包出去，获得了一笔不菲的收益。如果你不是装修业的从业人员，千万不要因此认为自己可以开一家装修企业。不理解自主创业的代价，不提前划定自己的底线，就开始背水一战的创业实践，成功的可能性很小。
今天的商场不再是凭胆量与勇气就可以获得成功的，创业是一个商业智慧加运气的过程。现在，应当划定我们的底线。创业是一个长期的过程，不是赌博，孤注一掷是非理性的创业模式，非万不得巳不可为之。创业底线如同炒股时的止损点，防止你深度套牢，欲罢不能。底线的内容与限度因人而异，主要有资金的限度与家庭影响的限度。在创业之前，仔细评估创业的代价与自己的底线，将大大增加成功的可能性。明确了自己的底线，你就更应该明白私营公司的事业应当是一种常态的企业行为，尽管一次业务收益十分有限，但这种业务经常发生，就足可以支持你的事业长期存在。
所以，不要被一些一捶子买卖搞乱了自己长远的行业规划。起初不要孜孜以求大额销售，在为产品订价时，很多人为了能使产品畅销，把售价降得很低也在所不惜。当然，如果你只要把售价订得稍高于成本价，用薄利多销的方法就能获得高额利润，那自然是谢天谢地了。但是，这种想法只有在企业开始腾飞以后，才可能成为现实。否则，就只有一厢情愿了。
目前，你只有尽可能地把价格定得有竞争力，但是不能把价格定得太低，否则，当顾客的数量小时，你连最低的收入也维持不了。随着企业的发展壮大，可以给一些大客户打一些折扣。这样做的结果可以把市场上的竞争对手击溃。但是，在开始时千万不要期望有大额销售，也不要依照这一期望定价。如果强有力的竞争对手以降价来诱惑，切记不可卷入这场价格大战之中去，因为这时候你没有能力去做。你只能用改造产品、提高档次、主动进行社会服务或购物奖励等办法，来保住你的老客户。
可能有时候你会感到完全绝望一—原因是你看到有人推出的产品同你的产品极为相似，而价格却更低廉，质量和外形似乎更完美。实际上，你没有必要因此而太悲观失望。如果你的产品定价合理，而且富于竞争性，就不必让这种情况击垮你的意志。别人的商品的定价比一般低，可能是临时用来吸引顾客的权宜之计，也可能是“失之东隅收之桑榆”的商场策略。
为了使你的产品摆脱因此而造成的困境，你可以设法不让价格太引人注目，而是突出别的方面。很多成功的企业家都刻意避开竞争者的强项，而专攻竞争者做得不好的方面。比如选择更好的颜色、送货上门、特殊包装在产品上刻上购买人名字等等各式各样的办法。通过这些办法，他们绕过了价格不利造成的障碍。
