创业过程中，人是决定性因素，找到好的合作伙伴至关重要。比尔盖茨用“因为有更多的成功人土在为我工作”一句话总结了他的成功经验。陈安之的“超级成功学”也有提到:先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。那么创业应怎样选择合作人呢?成功人士总结了7条选择创业合作人的标准。
1.与自己志同道合合作伙伴之间需要的是相互信任、相互支持、共同成长。这是能够形成合作的前提条件，没有信任、支持基础的合作，大都不会长远。所以，选择信任的、能够和自己共同成长的合作伙伴非常关键。大学生差不多都有着相似的成长经历，很容易谈到一起，但从长远来看，每个人的人生观世界观都有差异，个人背景的差异也会影响到团队之间的合作。
2.志向远大21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是很容易就满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路，这样事业才能走得长远。
3.学习力强学历代表过去，有学习能力才能掌握将来。懂得从任何的细节、从所有的人身上学习和感悟并且要懂得举一反三。学一次，做一百次，才能真正掌握。学、做、教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才能真正学到东西，大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。大学生的特点就是学习能力强，但是大多时候不懂得自我反省，过于自我。谦逊的人才是团队最宝贵的财富。
4.勇于实践只有行动才会有结果，行动不一样，结果才不一样。创业需要有头脑的实干家，而不是空想家。当然实践不是盲目的实践，是有理论基础的实践，是经过深思熟虑的实践。错了不要紧，因为实际情况往往比预想的要复杂得多。要善于总结，不停地修正，一直到达到理想的目标为止。在大学里面，很多人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但是又害怕失败，从而行事犹豫，做事拖沓，不够果敢，这样的合作伙伴会对创业产生不可估计的后果。
5.舍得付出要想杰出一定得先付出，创业初期都很艰苦，条件很差，且付出了有可能得不到理想的效果这时就需要有奉献精神，要能不计回报地付出。拥有这样的合作伙伴，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，慢慢发展起来。
6.善于沟通是一种态度，而非一种技巧，要勇于跟团队的其他成员分享自己的想法。一个好的团队当然要有共同的愿景，但非一日可以得来，需要时常性的沟通，从目标到细节、公司到家庭等，都在沟通之列。创业初期肯定会遇到困难，性格开朗的人在挫折面前很容易重新起航，是最容易成就事业的人。而每天忧心忡忡、茶饭不思、不知明天会如何的人往往会将坏的情绪传染给别人。与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，“船到桥头自然直”。
7.诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地表明自己的态度不需要委曲求全，敢于指出别人的缺点，也有勇气承认自己的不足。“三人行，必有我师”，这样的合作伙伴能够促进整个团队的进步，能成为整个团队中的“稳定因素”——坦诚和互相理解才是合作的最好基石。那么怎样维持良好的合作伙伴关系?
明确职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相推诿，甚至反目成仇。
按投入比例分配利润合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况，如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
合作方的退出机制当合作出现问题，一方要退出时，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，由谁承担等要提前书面明晰，签到合同里，这样在项目的后期合作双方都能避免不必要的瓜葛。创业不应该义气用事，若抱着大家是朋友不必计较的心态，一旦合作过程中出现摩擦，一方想要退出时，就会横生许多不必要的冲突。所以说合理的退出机制是合作成功的重要组成部分。
合作过程摩擦的预防合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，应合理地的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，保持良好的合作心态5.合作之间建立商业信任在明确职责和利润分配的基础上，通过各种方式加深合作伙伴间的感情，从简简单单的商业关系升华为相互依赖、相互扶持的友谊，这样合作关系才能更加牢固。
