Quest Mobile数据显示：移动互联网月活用户规模达到11.38亿，用户增长量进一步放缓，放眼整个2019年1季度，各类APP、网站月活跃用户数量增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是首次跌破了4%。
流量倍增训练营认为：这些数据意味着互联网经济行将就木的开始吗？
流量倍增训练营发现，另一方面，易观数据显示：从2014年1季度到2017年2季度，天猫平台获客成本涨了62.5%；从2015年1季度到2017年2季度，京东平台获客成本大涨164%，两者均突破250元大关。
一切都指向一个事实：整体流量增长乏力，获客成本越来越高，而这也正是私域流量遭疯抢的原因。
这个事实既无奈，又充满机遇，本文将带你认识“私域流量”，在未来新的挑战中不落人后。
这就跟流量红利结束密切相关了。今天中国网民数量将近10亿，趋近中国人口总数，也就是说互联网上的公域流量饱和了，于是僧多肉少求大于供，流量获取成本水涨船高。
换句话说，线上线下的竞争变得更加激烈起来。私域流量的兴起不是一个简单的现象，它意味着移动互联网时代企业经营理念必须要改变了：企业开始从流量思维转向用户思维。
过去流量红利时代，生意好做，企业偏重抢流量要转化，不太重视用户运营管理；现在获客成本很高，新的流量又少，越来越多的企业才意识到经营用户，维护老客户的重要性，这对广大消费者来说，当然是好事一件。
所有这些想法归根结底，就是追求“顾客终身价值（CLV）”的经营理念。
有些文章给“私域流量”这样界定：私域流量池里的用户是自己的，可以反复利用，免费触达。
实际上，如何界定是否是私域流量，判定的标准是流量所有权掌握在谁手里，在平台手里，那就是平台流量，在个人手里那就是私域流量。
按照这个界定的话，从我们开始接触互联网就存在私域流量，比如：早期的BBS、个人博客、QQ群、再到微博、微信群、公众号、抖音、快手等等。
产品是承载用户流量的工具，即使用户分布在不同平台，但只要是在个人手里就是私域流量，比如：微博早期的大v，抖音的达人等都通过平台的流量红利期积累了大量的用户，得流量者得天下，有了流量才能进行下一步转化。
代表性的平台流量则有：百度搜索等网站搜索平台；京东、淘宝、拼多多等电商平台；今日头条、腾讯新闻等内容聚合平台；爱奇艺、抖音、快手等视频内容平台等。
这些流量有显著的中心化特点，流量大小取决于平台的分发供给，流量的分配权在平台手中，而各平台对于流量的分配有自己的一套规则，商家总是处于受制于人的状态。
从中我们可以得出结论：
1. 私域流量不是新的产物，而是当下的环境把它推到了聚光灯下，他不是解决流量贵的救命稻草，但却是一个新机会。
2. 公域流量跟私域流量最大的差异点是：用户的归属权在谁手上——公域流量用户属于平台，私域流量用户属于个体。
举个例子：公域流量好比大海捞鱼，我们捞鱼的时间、质量都是由自然界的法则来决定的，不能完全被自己掌握。私域流量好比自家鱼塘养的鱼，想什么时候捞都行，而且鱼塘里的鱼还可以再进行繁衍（裂变营销，老客户带新客户），所有的鱼也是属于鱼塘的塘主。
问题的关键：如何搭建私域流量池
当所有人都在谈某个事情的时候，就说明你已经错过了这件事的爆发式增长期，其已到达极限点，私域流量红利期的裂变式增长时代将渐渐消失。
但无须灰心，接下来的比拼则是自有流量的积累与流量资源高效整合的运用，这是最关键的一环，谁能掌握好，谁就能不落人后。
