物以类聚，人以群分，一个企业的机遇有多种不同类型
战机，存在于战斗前，也存在于战斗中，随时都可能出现，但有大有小，有可利用和不可利用、有明显和不明显、有时间长短等区别。企业的机遇，按照不同的标准，可分为不同的类型：
1.按性质划分可分为：
第一、政治性机遇，包括政治形势变化，国家政策的变化;第二、文化性机遇;第三、区域环境机遇;第四、经济性机遇。
2.按范围划可分为：
第一、国家机遇。如国家顺应历史潮流，应时而动，抓住了标机遇。如我国参加世界贸易组织，将带来新的发展机遇。第二、区域机遇。如一个省、市，一个县、区，一个乡镇发展商品经济的机遇。第三、企业机遇。一个企业，生逢其时，长遇良机，八面顺风，四时交运，从而兴旺发达。第四、企业家个人或企业员工个人机遇。
3.按机遇状态划分可分为：
第一、直接机遇和间接机遇。第二、潜在的市场机遇和表面市场机遇。在市场机遇中，有的是明显地没有被满足的市场需求，这种未被满足的需求我们就称做表面市场机遇;而另外一种则是隐藏在现有某种需求后面的未被满足的市场需求，我们称之为潜在市场机遇。对表面市场机遇，企业容易寻找和识别，难度系数较低，这是其最大优点。
例如，我国实行对外开放、对内搞活政策后，在80年代初兴起了西服热。这一市场机会是明显可见的，因而许多经营厂家都发现和抓住了这一市场机会但事物总是一分为二的，表面市场机会的这一最大优点也恰恰是它的最大缺点，由于市场机会明显，容易寻找和识别，因此，抓住这一市场机会的经营者也多，一旦超过了市场机会的容纳度之后(这里所说的市场机会容纳度，是指这一机会所提供的市场需求容量的大小)，机会也就失去了它本身的价值。如上面所举西服之例，由于经营厂家太多西服供大于求，形成滞销，给许多企业造成亏损，这一市场机会没有给这些企业带来丝毫的利益。潜在市场机会对企业来说，不容易发现，寻找和识别的难度系数大，这是它的最大缺点。
但正由于难度大，不易识别，所以企业如果找到并抓住了这种市场机会，其竞争对手要比表面市场机会少，机会效益也比较高。所以，彼之短也正是彼之长，重要的问题是如何去发现、寻找和识别这类隐藏在某种需求背后的没有被满足的需求。例如，由于人民生活水平的提高，80年代以来，我国化妆品市场日趋兴旺，这一需求趋势比较明显，也可以说是表面市场机会。但在这一表面需求背后，有许多未被满足的需求没有被企业发现。
而陕西户县一家乡镇企业在对市场进行认真分析之后，寻找到了一个隐藏在现有化妆品市场需求背后的潜在市场机会一工业护肤品需求。他们认为，目前大家所重视的仅仅是生活护肤需求，即日常护肤用品，但对于大多数消费者来说，有1/3的时间是在劳动岗位和劳动过程中度过的，这段时间也需要保护皮肤，而且需要特别的保护。
各种劳动过程和劳动岗位由于劳动条件不同，如高温、有毒、野外等，对护肤的要求也不同，而这些和生活护肤需求差异很大。因此，化妆品市场高涨的需求，也包含着这一类需求。所以，他们把这一市场机会作为企业的目标市场，专门生产工业护肤用品，从而取得了极大的成功。
4按特征划分可分为：
第一、风险机遇。这种机遇带有很大风险性，有成功的因素也不可排除失败的成份，必须有一定的勇气和魄力，才敢于领略这种机遇的风光。四平八稳地等待，左顾右盼的观望，是不会成功的。第二、巧合机遇。这种机遇不需承担风险，完全是一种天然的巧合，这种机遇很难碰上。如某一个身材特别矮小的人正为找不到工作而烦恼。恰在这时，一位饭店老板独出心裁，要聘请一批矮人服务员，办一个招徕顾客的矮人饭店。那么，这位矮人就遇上了巧合机遇。
第三，环境机会与公司机会。在环境变化中需求也随着发生变化，客观上存在着许多未完全满足的需要，也就是存在许多市场机会，这些市场机会是环境变化客观形成的，因此，就称之为环境机会。例如，能源危机引起了对新能源的需求;城市人口增加，环境污染加剧，工业和生活垃圾的增加，引起了对垃圾处理新技术的需求;优生优育、独生子女增多，引起对儿童营养食品的需求等等，这些都是环境机会。但环境机会对不同的企业来说，并不一定都是最佳机会，因为这些环境机会不一定符合企业的目标和能力，不一定能取得最大竞争优势。
只有环境机会中那些符合企业目标与能力，有利于发挥企业优势的市场机会，才是公司机会。因此，在环境变化中关系企业生存的因素里可能存在着环境机会。也就是说，对某些企业是威胁，但对某些企业则是机会，如电影和电视的关系，反之亦然;而看上去对本企业无影响或影响不大的因素中，也存在着许多环境机会。从企业的角度来说，就是要从环境机会中进行选择，选择出合适的公司机会，并对其进行评价，采取适当决策，获得利益第四、行业市场机会与边缘市场机会。
一般来说，各个企业由于其拥有的技术、资源和经营条件不同，以及在整个市场营销系统中所承担的职能不同，通常都有其特定的经营领域。因此，对于出现在本企业经营领域内的市场机会，我们称之为行业市场机会;对于在不同行业之间的交叉与结合部分出现的市场机会，我们则称之为边缘市场机会。企业对行业市场机会一般比较重视，因为它能充分利用企业自身的优势和经验，发现、寻找和识别的难度系数也比较低，所以，很多企业在寻找市场机会时一般都是以行业市场机会作为其重点目标。
但是，行业市场机会在行业内部会遭到同业间的激烈竞争，而失去或减弱机会效益。因此，一些企业就试图在行业领域之外寻求市场机会。
