专业的HR有很多，但大部分从业者只在一个点上专业，短板也很明显，导致常常被diss。从业好几年，仍停留在初级水准，很容易对不了解的专业模块产生能力错觉，甚至忽略知识盲区。
那么，大多数企业的HR们到底有哪些困惑和难题呢?
定位不明，价值模糊
一项调查显示，39.6%的企业中HR是“后勤管家”，26.4%是“参谋”，22.6%是“服务员”，只有11.3%的是“合作伙伴”。定位不明导致HR的价值和贡献比较模糊，在企业管理中就很容易被边缘化。
专业度较低，影响力小
对于专业问题的处理，不能提供可信赖的量化的统计分析报告。因此， 在各项经营决策工作中，大部分HR部门只能成为二传手，由此造成HR部门在企业内部的影响力较弱。
不被理解，缺乏认同
人力资源工作难以推动，很多业务部门对人力资源工作的理解偏差。“做人事的不干人事”，传统的观念认为人力资源工作就是后勤打杂工作，没什么重要性，只是上头变相的控制，给他们增加了大量的工作。
表面风光，有苦难言
人力资源工作表面上看似轻松舒服， 但无论从事哪一模块，HR们心里都憋着一把辛酸泪。如鱼饮水，冷暧自知。
那么，HR的出路在哪里?HR究竟应该如何定位? 快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长?
其实很多时候，HR们只是缺少了一点对自己的规划!
