创业者该如何留选择人才，这是一门很深的学问
我们企业现在人也不是特别多，大概现在几百人，我们有几个原则，第一个我们要保持每个部门的人用人，首先是N减一,公司当中任何一个部门，首先保持人上面是N减一，所以我们就是招三个人,做五个人的事发四个人的工资。为什么?首先要保证一个企业当中产生良性的互动，就是永远保持每个人都在自己的岗位上，在自己部门当中以最饱满的精神去做这些事情。就是你的事情永远是比你现在要做的事情要多的。这是第一个。这是我们首先一个部门的原则。
第二个原则就是说对我们来讲，我们用人有一个基本要求，我不看你的学历，很多外资企业就看学历，这就是很多人为什么进不了外资企业的原因就是学历。首先就卡住你了。因为可能外资企业会觉得，虽然我们也可以不不论学历，但是呢首先来讲的话，如果是好的名牌大学毕业的学生来讲，总比不是的要好，这是外资企业首先用这一招来来做的。
但是对于民营企业来讲，首先要不拘一格降人才。所以我们在这企业当中不太注重学历，特别是你看我们企业当中有前端的我们三条线：业务线，支撑线技术线，技术就是整个负责我们后台的。支撑线主要是负责行政财务市场线，业务线就是前端运营和招商这个层面当中的这三条线。严格来讲，除了像财务这个层面当中会多一点这个以外，其他的像我们的基本上每条线，我都对我们的各个部门，包括我们的人力都讲过，一定要不拘一格去找人才。
第一个你要看这个人，是不是特别特别喜欢做这个事情，如果我们招的一个员工，首先本身特别喜欢做自己喜欢做的这件事情，远比我们企业去要求他要好。往往这种人是一种很奇怪的人，不是说一个很普通的四平八稳的人，性格有一些与人处事的风格当中可能与一般人不一样，所以你必须要用。所以在我们企业当中，我们有一句话叫天才奇才，鬼才才能用。所以说这是我们一个选择，就是不论你的学历是高中、大专、中专还是本科还是等等，学历这东西来讲意义不大。
首先看你做这件事情，你的热爱程度到了哪个阶段，最近招了一个很厉害的英语文字方面的，因为我们现在有些项目需要找这种人，其实这是一个很基层的员工。他说英语说白了我不一定会讲，但是写的功夫是不得了的。我说你跟我说说看，我说你这么计较，你是怎么计较的?
他说我在大学里面，一个杂志社任编辑，当时我就喜欢看一些国外的杂志，在北京读书，当时不是有新闻周刊，他经常看完以后会发现其中还有一些标点符号，还有些这个英文字母写错了，他会把它写完以后寄到寄到别人杂志社里面去，居然别人杂志是还回了他的一些东西回来，后来还免费赠送了，我也看了他当时给我写的一些东西，我就觉得这个人确实不一样。
大概用了几个月，我发现这个员工确实这回事，他的一个特点就喜欢挑毛病。所以我们写出来东西以后，他基本上过完以后，他会挑很多毛病出来，然后还能给出一些好的建议。像这些员工，其实他是一个很普通的岗位，但是对你来讲，你就发现他很热爱这件事情，而且他乐此不疲，而且他总是会给你一些惊喜。这就是我经常会讲的，其实在每一个部门，无论是服务部门，还是管理部门，还是技术部门，我觉得只要他内心当中对所选择的职业或行业是非常热爱的，我相信远远比我们规定他做什么事情更好。
第三个就是我们企业当中都设立一个创新奖，无论在企业的哪一个层面当中，你只要有提出好的创新的建议，我们都第一时间奖励，而且要在工作面前奖励。当然我不讲的很大的，就讲一些小的东西，其实我们可以看到。现在对我们来讲，我们企业经过这几年的发展，整体的企业文化是不错的，整体的员工的面貌是不错的。而且我也经常讲，员工你要把它当做你未来的合作伙伴。
也就是说当他进来以后，你发现这人身上有潜质，你要懂得去培养他，培养他就需要捶打，给他犯错的机会，同时要让他真正的去什么融入到你的思想当中来，就说要把你身上好的东西要传承给他。我发现基本上一年下来以后，会沉淀的其实不多，一百个员工当中可能会沉淀5到10个很优秀的。我想这个优秀是未来一直可以跟你走下去的，因为现在的企业的发展不像原来的国企，可能是从年轻到老都在这个企业当中，那是制度规定。
而现在的员工和现在的一些管理者流动性很大，所以你要怎么样去走?我经常会讲，如果我们靠薪酬，靠这种激励机制，它只能是一时的，你留不住他的心，你只能留住他的人。但是你的心里无助，你怎么去留住他?第一个，你要把好的东西教给他，你要懂得去教给他。第二，你能让他有市场空间。第三要不断用各种方法去带动他，让他树立正面的思维，进而跟我们企业共同的目标达成一致，然后他就会留下来。
所以你看我现在我们现在公司当中跟随我们企业走过来有6到7年的，差不多已经有将近20%。其实这个比例还不高，但是我相信再往下面走。我相信再过三五年，未来我们企业当中，如果有一千人的时候，我有300到500人是非常优秀的，而且是一起走过来的。 我相信这个企业就会越来越优秀，无论做什么项目，也会优秀。
