创业之期众筹资金解决融资问题后再共创资源，这样才容易把项目做大
“互联网+”创业之初遇到资金不足、缺乏经验和人脉社会关系时，用众筹来解决资金问题、用共创来解决资源问题，正在越来越受年轻人欢迎。在这里，众筹的不仅是资金，还有经验和资源。
2014年，王旭明从长沙理工大学国际经贸专业毕业后，与同一专业的王晨辉、曾琦一起，采用众筹模式创办了一家餐厅。经过两个月时间的筹备，最终有105名在校大学生加入这个队伍，共筹得款项45万元。
而在创办这家餐厅之前，王旭明已经有过3次创业经历。首先是大二时他开办的“口才培训班”，接着是在大三时开了一家服装店，最后是大四时在校园里摆地摊。由于缺乏实战经验，又是孤军奋战，所以注定了这样的创业只能是蜻蜓点水，没有精力也没有能力做大做强。因为真的要遇到问题，连个商量的人都没有，更遑论动辄请人帮忙了。
刚刚毕业时，他进入一家世界500强企业搞销售。可怀着强烈创业之心的他，看到有一家“很多人咖啡馆”通过众筹成功营业了的消息后，心里特别羡慕，主动提出辞职，迫切希望自己也能牵头把那些想创业的学生组织起来搞一家众筹企业。说干就干。他辞职后马上叫上王晨辉、曾琦两人开始搞市场调研，一个月后就决定开一家餐厅。
为了省钱，他们到处发传单、贴海报，还在校园里开了4场宣讲会。至于公司结构，他们决定成立有限责任公司，每股份额1000元，最低投1股、最高50股，众筹资金目标为45万元。最终，他们确定了108名股东。然后，多次召开股东大会，从中选出了7名常务股东、3名监事会成员、4名财务人员。餐厅装有专门的点菜系统，收银台旁装有摄像头监控，每个星期都在股东QQ群中公布本周收支、利润数据，按股分配。餐厅规模虽然不大，但其组织结构倒是像模像样的，目的只有一个，那就是要充分发挥群众的力量“众志成城”、共
同创业。
就这样，2015年3月中旬，这108位年轻的“好汉”们共同创建的“无树时光”餐厅正式开业了;仅仅一个月，餐厅就实现了盈利，盈利额3.6万元，当月盈利率高达8%!过去总强调“船小好调头”，而忽略了“船大抗风浪”的好处。实际上，目前小微企业成功率不高的主要原因之一就是单打独斗;如果能有效克服这一致命缺点，“团结就是力量”，会带来更多的成功和希望。
据艾瑞咨询《2012互联网中小创业者生存与发展报告》的数据显示，我国80%以上的创业团队在5人及以下，5-20人团队占比为134%，20人以上的团队占比仅为5%左右。这种“单打独斗”的主流，互相不通气、无法形成合力，是许多“互联网+”失败的原因。不过，这两年来随着众筹、众创模式遍地开花，这种情形已经有了巨大变化。
众筹模式为部分有志于将来创大业的人练手提供了大好机会。因为他们在没有充分把握或者暂时无法离开工作岗位的背景下，同样可以通过兼职来进行创业或为创业积累经验。另外举个例子。2013年，学新闻的蔡珑在长沙一家互联网广告公司上班，后来又去深圳闯了一闯，在一家广告公司任职。他不时地去我国最大的手机数码特卖中心华强北路转悠，突然发现：手机壳售卖在国内已经很普遍，那为什么不能卖到国外去呢!也就是说，为什么不能在淘宝网上建立一个专门针对国外市场的手机壳销售渠道呢?
一个月过去后，他就完成了这一步，只是因为不能耽误自己在广告公司的主业，才没有精力把这项业务做得很大。而如果能通过众筹方式来做这件事，则会变得轻而易举。在大众创业、万众创新的年代，许多人都跃跃欲试想挤入这滚滚洪流也创业一把;但无奈势单力薄，缺乏资金，也缺乏经验，迫切希望有人能帮自己一把。而这时候通过众筹资金、共享资源就能较好地克服这一困难。
在长沙市，除了这108位股东创办的“无树时光餐厅”，还有105位股东创办的“亲的客栈”、100多名股东创办的“很多人咖啡馆”、七八十名股东创办的“印象湘江湘菜馆”等。他们都有一个共同特点，就是投资者即股东不仅可以参加项目的商讨决策，还有责任和义务想方设法解决项目问题;或者，通过自己的人脉关系来宣传推广。
而这样做，就能较好地克服单个创业者所面临的诸多困难，使创业变得容易起来。众筹模式只是“互联网+”模式的一种，它既不排斥其他创业模式，也不能确保创业一定会取得成功。相反，还会因为股东人数过多，而在意见无法统一时形成散沙变得不可收拾。
有鉴于此，就必须确定“制度至上”原则，当遇到意见不合时，必须依据章程严格办事、统一行动。在这方面，“无树时光餐厅”的议事规则是：“民主决策+彼此信任财务公开”。在遇到经营问题时，小分歧由股东们在股东群里讨论，直到达成共识!
