创业公司让家人退出管理团队的妙招
今天我们来聊聊怎样让家人合理的退出公司。这个问题我们要分阶段来看。如果你刚开始创业有两种选择。
第一种情况，家人对你创业的项目的帮助可有可无。这个时候呢你要集中精力去寻找合适的人才，不要在拉加人上战场，让家庭成为你的后盾就可以了。第二种情况，你的项目初期必须要有家人的帮助，这个时候呢就要提早和家人约定退出机制，你要让家人知道退出并不是不近人情的做法。要知道创业是有生命周期的，你的合伙人可能离开，你的员工也可能离职。投资者在投你的项目之前也会和你谈好退出机制。公司发展到每个阶段都需要有相应的退出机制。因为在每个阶段当中，公司都需要合适的人才来帮助公司发展，为了防止家人亲情，把企业管理拖入泥潭，亲兄弟也要明算账，所以在创业的初期就要和家人约定好退出机制，这也是对创业项目和亲情的最好保护。
你可能要问了，该怎么样让家人退出这个地方，有两个问题需要你思考。一个问题是设置退出的节点，另外一个问题是在家人推出时该怎么样给他补偿。你可以先设定一些创业项目的成长指标，然后和家人约定企业达到了这个指标加人就得推出。
这里说的指标可以是时间，比如你和家人说好两年之后，无论公司发展情况如何，家人都该离开了。你设定的指标也可以是公司的经营数据，比方说如果你的企业短期内会有营收，就可以设定企业额达到500万元，家人退出。如果你的企业短期内不能盈利，还可以根据公司的融资进程设置退出点。比如说当你的公司开始天使轮融资或者是play A轮融资钱，家人必须退出。想好了推出节点，你还要好好的考虑一下，该怎么样给家人补偿呢?毕竟他们在你创业的初期给到你很多的帮助，公司发展壮大了，家人享受不到红利，又没有补偿，于情于理啊都说不过去的。
在一些情况下，家人可能持有公司的股权，或者是由你代持一些股份，你和家人可以商定，在家人退出石油公司，溢价回购它的原始股权，这样的家人会得到一笔可观的现金。如果家人在早期的时候没有股份，你可以把自己的股份分出一部分留给家人，这样的话他们在离开以后还可以在未来享受公司的发展红利。你也可以说在家人退出的时候给他一次性的补偿。比方说你一次性给他开24个月，30个月甚至更高的薪水，我们倒是不建议你跟家人约定，到时候具体给她们多少钱，因为你没有办法知道家人退出时公司账上有多少现金，你也不知道跟家人约定的补偿金到时候会不会影响公司的现金流，而团队的薪酬水平是跟公司发展相匹配的，所以你按照薪水的标准和家人约定的补偿金就会更为合适。
还有其他补偿家人的方式，我们都知道俞敏洪家人对新东方发展的影响一直存在了很长的时间，俞敏洪不得不在合伙人投资人的压力之下，去解决家族成员对企业的影响。俞敏洪的母亲李八妹为了新东方学校做出了很多的贡献，但是这位老太太也是一位女强人，把新东方看成了是自家的家族企业，喜欢干涉公司的人事和经营。于是俞敏洪努力把母亲请出了公司的管理层。俞敏洪为了不伤害母亲的感受，让母亲在新东方学校旁办起了餐馆和小卖部。让俞敏洪意外的是母亲抓住了商业机会，一口气拿下了新东方食堂教材印刷，教师录音磁带采购等等业务。不到半年的新东方学费以外的大半收入据说都是这位老太太贡献的。所以创业者如果发现家人有突出的特长，特别适合企业的周边产业，可以学习俞敏洪的做法，那么你让家人参与了公司周边的产业时，要尽量保持公允。他们和其他的竞争者一起公平地走完了招标流程，甚至你对家人的要求要比其他采购者更加严苛，除了把家人安置在周边产业，作为你的合作伙伴，你还可以尝试别的工作角色，比如说家人也开始创业，你成为他们的投资人。
当你在企业内部孵化项目时，不妨把内部创业的机会同时给到家人和员工。如果你的家人已经有能力走出自留地，自己闯荡，这个时候呢你可以去担任投资人的角色，投资他的项目，这样的话你就可以兼顾公司的发展，又尊重家人的贡献，你为他们的退出做了周全的考虑，就要好好的和家人沟通，由于碍于情面，不提早约定之后，肯定会造成意想不到的隐患。这里要提醒大家的是，无论是设置退出点，还是补偿机制，都不应该只是简单的口头约定，一定要白纸黑字的签定协议让大家认可，有必要的话呢还可以去公证一下。无论初期出于什么样的考虑，你和家人共同打拼的这段经历都是非常珍贵的。那么处理好家人的退出，可以保护亲情，不受伤害，也会让企业得到更良性的发展。
