【求助】权谋网老师，我通过学习权术，终于赢得领导信任，调离到另外一个部门，上位成为一把手，除了权谋手段，我日常该如何展开工作?
【解答】一把手和二把手或是下级，看似差了一格半格，其实有天渊之别，做一把手主要就要脱离具体事务，通过别人来完成工作，不在事事亲躬。很多人都会想到就是抓战略，抓人事，抓财务啊，那是老板的事情，我们作为部门一把手，主要是做如下的三大工作：
1、订立游戏规则
上位就是首先订立游戏规则，这是自己的权力的体现，那些事情需要请示，那些事情奖励，那些事情处罚，那些事情需要签字，一上来就要做这样一个规定，或是约定，这样下一步工作期间，下属就有了明确的行为规范。自己就能够在规则中维护自己的权威。
2、分配手中资源
人员是固定的，各自的工作几乎也是明确的，作为部门经理的人事财务权力有限，但是自己有安排工作和任务的权力，这背后就是分配手里资源的过程。自己能够通过手里的资源的倾斜，来表达自己的态度，配合自己的给资源，不配合自己的冷板凳。
3、平衡系统利益
做领导主要是带领所有的人往前走，去实现自己的组织目标，这就不能太过于偏废，要适时适度的平衡各人利益。奖励老员工，要顾及到新员工，奖励有功劳的，也找顾及到有苦劳的，处罚自己不喜欢的，也要拉个其他人垫背的，这样不会显示自己有针对性，这才能团结大多数。
上述的三点就是作为一个部门经理日产工作的主要方面，只有这样做，才能够抓大放小，才能够完美的执行上级领导的指示，才能够让自己轻松控制而不失去权力。这个主线把握住了，作为部门一把手，工作就没啥大的问题了。
