作为一名创业者，团队建设不仅要注重成员的工作能力，还要多交流
一个有智慧的创业者在招兵买马的时候，对于兵马的数量一定心知肚明。创业之初一定要加紧团队建设，对于公司需要什么样的人才，需要多少人才，打造怎样的精英团队，这些都是创业者需要考虑的问题。
当年刘备出来单干搞创业，也是拉了关羽、张飞两个员工。虽然是桃花树下拜了把子，兄弟相称，但大家心里都清楚，在这家新公司中，刘备是老板一把手，关、张是员工。刘备命好，一开始就有两位能力超强的员工，这两位员工为他后来创业贡献了很大的力量。
阿强是一位特殊的创业者——刚刚毕业的大学生。起初他是做品牌运动鞋的代理，他到当地的代理商那里拿到低折扣的鞋子。由于创业刚刚起步，只拿5000块钱的货，对方只能给他6折的批发价。把5000块的进货订好，阿强就召集了将近20名同学加入自己的创业团队，在学校的操场上开始了第一次的练摊生涯。
他们用三张课桌摆成了一个柜台，上面摆满了运动鞋，然后卖力地向校友们推销他们刚卖出去几双运动鞋，校保卫科的人就赶过来了，声称这里不许卖货。后来阿强他们请来了系主任说情，最后通融只能卖货一天。但这一切已经让阿强高兴起来，因为他梦想中的地摊经济已经开始起步了。
学校不让摆摊了，阿强把目光盯向了周边的小区。他找到了小区的业委会，业主们同情这些自力更生的天之骄子，由业委会出面和物业公司沟通，阿强他们就可以在小区摆摊卖鞋了。后来在另外一个小区“洽谈”时，阿强抛出了自己的条件，免费维修小区住户的运动鞋，凭着这样的承诺也敲开了小区摆摊的大门。阿强他们不仅没有货车，就连手拉车那种最简单的运输工具都没有。
一箱一箱的运动鞋，他们用床单打成背包，一个人背上几十双鞋就出发了。为了节省钱，他们不坐公交车，而是选择路，再热的天也不舍得买矿泉水，而是在水龙头下喝个饱。每天，他们从下午三点左右开始摆摊，一直到晚上12点左右才回学校，然后总结一天的经验。
这种类似于“魔鬼训练”的摆摊方式很快引起了创业伙伴们的不满，第一天在学校摆摊，就有一半的同学退出了阿强的团队，他们认为摆摊被人追赶很没面子。紧接着一周后，又有几个同学受不了辛苦选择了退出。20多人的团队转眼只剩下了五人，阿强感觉很不好受。
第二年，阿强专做自己的“地摊事业”。他已经没有时间计较别人的议论，又开始马不停蹄地奔波在代理进货、洽谈新址、开发市场的各种事务中，忙得团团转。正当他为开发新市场而满怀信心时，他发现库房里大量的运动鞋踪影全无，现场一片狼藉，原来是两名合作伙伴卷走了团队的“财产”，留下40万元的债务给了阿强。
所有人都以为阿强要倒下了，没想到几天后他又重新站了起来，又和一批伙伴再次开始了“摆地摊事业”。虽然资金短缺，但因为之前和代理商良好的合作关系，人家愿意先赊货给他，拿第二批货的时候结上一批货款。然而，团队的第二次合作危机再次爆发，几个从第一次摆地摊就在一起的伙伴失去了创业的兴趣，他们要瓜分资产，分道扬镳。
那一刻，阿强也确实心灰意懒了，如此的团队合作关系对事业的拓展无望但除了那几个伙伴，其他人得知阿强要解散团队后，却失声痛哭起来。他们堵住大门，高喊继续创业，那情景让阿强热泪盈眶，心迅速地温暖起来阿强决心和一帮伙伴再次高举创业的大旗，他在大学里举办了数场创业论坛，用讲座的形式传播创业经验，招募更多有创业理想的学生加入自己的创业团队。
在阿强看来，地摊经济需要的就是人多，一个人摆摊和几十人摆摊的场景截然不同，效益也会大大增加。随后两年多的时间，阿强和合作伙伴把生意越做越大，除了继续在各个社区摆地摊外，还着手开专卖店，并成功获得了某品牌运动鞋的总代理。阿强创业的过程也是选择团队建设的过程。作为一个刚刚涉足创业的大学生，对于团队的建设自然没有切实可行的管理制度，所以出现了员工集体出逃、卷走“财产”、要求分家这样的事情。对于创业团队的建设，刚刚开始时创业者和员工之间的界限并不是特别鲜明。这点在小企业中更为明显。但是，团队的工作士气一定要高涨，有句话说“不怕虎一样的对手，就怕猪一样的队友”，唯有这样，才能走出一条宽阔的创业大道。
新东方教育科技集团终于在美国成功上市，首日收盘于20.8美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿元人民币，成为中国最富有的老师之一。1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务。离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班。学校出牌子，他上交15%的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。1995年年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他魂牵梦萦的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受影响。
1996年，王强终于下定决心回国。在俞敏洪的鼓励下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强等陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。
他们在创建新东方时分工明确，发挥团队的力量取长补短，俞敏洪的新东方由此逐步走向正轨，发展、壮大起来，最终成为教育界的神话。作为一名创业者，团队建设不仅要注重成员的工作能力，也要深入到团队之中，与员工多交流、多沟通，学会倾听不同的意见，甚至解决员工实际中遇到的困难，使他们无后顾之忧地为公司工作。
创业者在组建自己的创业团队时也要进行适当的团队激励，注意要用发展的观点来对待，不要局限于过去的经验。要善于通过物质和精神层面的激励，来激发员工内心的工作热忱，而不只是强行要求，硬性规定。
