2017年底，任正非签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，意在让荣耀放手大干，自由发挥。这一奖金方案等于是把荣耀这匹战狼赶向了市场，在本来就竞争异常残酷的手机市场上厮杀。
在前几天华为云BU 2018年颁奖大会上，据消息人士透露，华为的一位轮值CEO带来了一瓶“江小白”给大家壮行：“不要有任何犹豫，拼了命往就往前走几年再说。”他希望云BU作为初创团队，就是要野蛮生长。这一瓶“江小白”的壮行，无疑是又向云市场撒出了一群狼，要在巨头云集的市场里撕开一个口子。
底座，或承载公司的未来
2017年华为宣布进入公有云，犹如在市场中投下一枚重磅炸弹。场中原本已经巨头林立，无论私有云、混合云还是公有云都已是刺刀见红，如今又来了华为这个“大块头”，势必会对市场格局造成冲击。
为什么一直以“联接”为使命的华为要如此大动干戈去做公有云？
任正非2017年底在华为内部邮件中，重点提到华为未来的使命：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”任正非预见到未来是万物感知、万物互联、万物智能的时代，而要实现万物感知、万物互联、万物智能的基石则是云。
从华为的使命以及业务布局来看，华为云是华为全业务的底座。“在2017年，这对华为公司来讲是一件伟大的事情。我们把公司所有业务与云相关的资源都整合到了Cloud BU，让Cloud BU一开始就像一条巨龙一样，面向未来起航。”在华为内部，将云业务比作刚刚昂首的巨龙。
从万物互联的角度来看，所有的硬件、软件、服务的基础都是云，联接的基础也是云。如果没有云，华为未来很多业务就没有落脚点，业务之间的协同效应也会大打折扣。
其实，华为云BU一落地，就能引起业界广泛的关注，一方面是因为华为的技术实力和企业客户基础，很有可能会快速成为公有云市场的大玩家；另一个方面就是云业务与华为所有业务线都有关联，决定着华为未来的走向。
由此可见，云是一个对于华为极为重要，并且有可能改写行业格局的业务。但不可否认的现实是，华为又是赛道上的“迟到者”，亚马逊、微软、阿里都已经具备相当的规模。在这样的处境之下，华为内部更希望云BU野蛮生长。借用乔布斯的一句名言：“Stay hungry，Stay foolish ”。
野蛮的背后是奋斗
对于野蛮生长的方式，包括三个方面：
第一是敢。Cloud BU业务的人要敢于胜利，勇往直前，不管是提升产品竞争力，还是抢占市场最高点，都要敢想敢干。
第二是实。要实事求是，作为晚进入市场的玩家，不是领导者，就要把自己摆在追赶的位置，不怕起点低，不怕差距大，站在地面上脚踏实地走，不追求虚名。
第三是学。对外，是市场的新玩家，对内，是新业务、新部门、新模式，所以最重要的是学习。华为以前的成功与Cloud BU没有关系，要以新人的姿态去把别人优秀的东西都学过来，然后打败别人。
对于一个需要野蛮生长的业务，首先要打破常规、特事特办，如果套用既有的思路会束手束脚。
据悉，华为希望云 BU能够开创性地去工作，“公司Cloud BU的发展没有设任何的条条框框，完全可以用一种崭新的组织形态、以崭新的运作方式、以崭新的运作背景，以崭新的面向客户的方式去开创我们的事业，夺取事业的成功。”
在狼性文化主导的华为，当进入一个行业或是设定一个目标之后，往往是打破条条框框，在后方给予充足支持的同时，让前方一线做战团队获得最大的发挥空间。
12月底任正非签发的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》就是同样的思路，荣耀交够一定利润额之后可以自由发展，只要达成业绩，13级员工可以拿到23级员工的奖金。华为要的是这场战役的成功，而每一场具体的战争怎么打，则完全交给荣耀来决定。
所以，公司高层对云BU提出的“开创性地去工作”，也恰恰是这样的思路，在大的方向和目标确定之后，放手让团队去拼。
提到野蛮生长策略，懂懂笔记联想到了任正非一直在提倡的奋斗。在这些年与华为人的接触中，懂懂能感受到华为的奋斗真的不是口号，而是“不分时间，贯穿始终，不分层级，人人上场”的全员奋斗。
外界评价华为执行力强，其实正是贯穿始终的奋斗理念让华为的执行力强大如斯。在公司弱小的时候，每个人都要奋斗，没有人可以躺在床上等来成功。公司做强做大了，依然要奋斗，没有人可以躺在床上享受前期的成功。“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这是去年任正非讲话中的警句。
巨头逐鹿，要用拳头说话
外界很多人看到今天华为的成绩都会羡慕不已，其实华为每一项业务的成绩得来都非常不易。进入通讯领域，那时候全球已经有寡头存在，华为作为一个起家于深圳的民营企业愣是通过十几年的深耕，跟爱立信、诺基亚等比肩。
作为华为老员工，郑叶来经历过无线产品线、IT产品线建立的过程，对此感触颇深，“所有人今天都羡慕我们无线业务的辉煌，孰不知加入无线产品线时的悲凉。大家都觉得IT产品线现在‘喝着小酒，吹着口哨’就把钱赚了，但不知IT产品线的前三年，我每天在惶恐中度过。”
华为在很多业务领域都不是最早的进入者，但从历史上看，只是要是华为下定决心要做的事，一定会在市场上掀起风浪，甚至重新改写市场格局。
云业务一落地，面对的就是亚马逊、微软、阿里这些巨头，他们入场少则七八年，多则十几年，已经在全球形成了品牌影响力、技术与服务优势。
但是面对未来，公有云已被定义成华为的底座，是必须要做且必须做成的业务，否则华为其它的业务会悬在半空，失去根基。
在无线产品、IT产品之后，郑叶来又开始了新的挑战。不过在华为的大体系下，在经历了之前从无到有、从弱到强的过程后，郑叶来虽然压力非常大，但也信心十足：“华为公司下定决心做的事，还没有不成功的。一切都是打出来的，未来是巨头的战争，巨头的战争要用实力说话。”
2017年Cloud BU开局不错，内部数据显示，华为云服务从2016年底的10大类45个增加到14大类99个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案。自从云BU成立后，华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。
作为云BU的掌门人，郑叶来既得到了公司强大的支持，也背负着重大的责任，在有限时间内，如何为华为打造出一个坚实的底座？郑叶来向自己，也向部门提出了四个要求：
第一、要有激情，要有战斗的意愿。
第二、要开放，正气。
第三、主管要敢于承担责任。
第四、要抗压。
【结束语】
在华为，成功永远属于昨天。而面对明天，则永远都要选择奋斗。华为从通讯设备起家，后来成功进入多个ICT领域，看上去是无往不胜，但背后则是这种狼性文化的作用，是奋斗精神在支撑。一个企业的战略要跟据市场的变化不断调整，但真正能够长久不败的原因是敢于奋斗。如果没有奋斗精神，再好的战略都不会得到满意的结果。
