帅大叔张嘉译领衔主演的电视剧《生逢灿烂的日子》里，时值中年的老三和二小姐（70年代生人）聚在一起，缅怀属于他们的那个年代：“我们那个时候多纯呀，谁谈个恋爱不是奔着结婚？你看现在……”
嗯，确实。现在，且不说能把一场恋爱坚持到结婚的，能坚持把一个电视剧看完、把一本书读完的，似乎也不多了。
相信你我都有过这样的体验：打开电脑，要写的文案/PPT/表格还没敲下三行字，起身泡杯茶或咖啡，再回到电脑前就忍不住拿起手机刷起了朋友圈；从朋友圈刚收心不到五分钟，又不由自主地逛起了豆瓣、淘宝……
在这个碎片化的时代，神马都可以“快餐”式解决，移动互联网给予我们生活极大便利的同时，也在拆碎我们的生活。能对一个人、一件事、一个物品予以长时间的专注，已经是极其奢侈的事情。（新媒体工作）
品牌需要这样的奢侈。正如电影《寻梦环游记》所言，被遗忘才是真正的死亡。在这个消费者注意力比鱼类还要短暂的时代，如何做到不被消费者遗忘的同时还能主动创造需求，成为当下每个求生存的品牌不得不思考的问题。
这种情况下，咪咕提出了BI概念，即brand immersion——品牌沉浸，并依托中国移动8亿+客户的庞大基础，利用咪咕强大的产品布局和AI能力，打造出国内最大最全最强的，覆盖音乐、体育、影视、阅读、动画、漫画、游戏等多个圈层的全场景品牌沉浸平台。
即使用户在不同碎片间切换，但切换到的每个场景都能使用咪咕产品矩阵中的应用。在咪咕的BI场景下，品牌有更多触点到达用户，用户的体验也更连贯完整。
咪咕的BI到底说什么
咪咕的BI到底在说什么？在搞清楚这个问题之前，我们先来科普下，什么是BI——品牌沉浸。
所谓BI，也就是品牌沉浸 。对于这个新概念，咪咕认为，这指的是在消费者出现的所有场景中，给他们带去的具有凝聚力、将消费者全方位包围的体验。同时，这种通过品牌营造的体验，并非吸引消费者直接关注产品本身，而是重在让消费者持续关注品牌，从而提升对品牌所代表的价值的认同，给消费者留下难忘的记忆 。
例如吃一块巧克力，消费者体验到的是爱情的甜蜜；用一款浓烈的香水，给消费者留下的是热情似火的感觉，这种感觉比产品更能给消费者留下难忘的记忆。品牌沉浸，就是将消费者的记忆、感觉与某个品牌产品联系起来。
那么，咪咕的BI有何特别之处？
首先，咪咕的BI基本覆盖了包括学生族、居家族、上班族在内的所有人群，且做到了全场景无缝连接。
想听歌，点开手机有咪咕音乐，不满足于线上，还可以去咪咕音乐节感受live；想运动，可以点开手机中的“咪咕善跑”APP，也可参加咪咕举办的泡泡跑、城市马拉松等，和跑者们一起挥汗如雨；想打游戏，有咪咕移动电竞大赛和网络智力运动会；想看书，咪咕阅读有超过50万册的精品图书等你“翻牌”……
总之，无论是喜欢二次元的腐宅，还是爱好户外的运动达人，又或者是寻求视听享受的音乐发烧友，咪咕的全场景BI都有覆盖。
其次，咪咕打造了一个优质的内容聚合平台。
据了解，咪咕公司旗下五大内容型业务（咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫）已汇聚超过1700万首歌曲、430万条视频、1200+路音视频直播、50万册书刊、3万+款游戏、37万集动漫画，现在，咪咕俨然已成为国内最大的正版数字内容聚合平台。
而其自制、PGC、联合出品等多元化的垂直内容生态，也使咪咕能满足用户汲取并创造的内容沉浸需求。以影视BI为例，咪咕在原生内容的基础上，孵化并培养了一批有想法、爱分享的原创视频客，2017年，G客短视频大赛与G客校园行线上线下结合，覆盖了1.96亿活动人次。在原创扶持上，咪咕汇集了 1 万原创视频作者、30 万原创视频作品、1.5 亿网络院线观众，创造了 5 亿网络院线票房。保守估计，明年这个数据将至少翻番。
第三，咪咕的BI可实现和用户的多维触达。
咪咕和用户的传统智能硬件触点不仅有手机、pad、电脑等传统互联设备，还新增了面向行业、中高端客户的咪咕MR眼镜，面向年轻尝鲜、个性用户的VR眼镜、莫斯比耳机、咪咕智能秤等新型设备。软件触点则有包括咪咕音乐、咪咕善跑、咪咕游戏、咪咕阅读在内的能满足用户数字娱乐生活需求的全APP触点。
而以咖啡为载体的O2O体验厅——咪咕驿站，更是成为深受年轻人喜欢的、用户粘合度极高的第三方空间触点。此外，背靠中移动特色运营商的彩铃、彩印、移动营业厅广告营业屏等也为其增色不少。
最后，也是最重要的，咪咕BI有强大的智慧数据做支撑。
众所周知，咪咕的背后是中国移动。中移动得天独厚的庞大8亿+的用户数据，让咪咕一开始就站上了巨人的肩膀。以8亿+用户为基础的大数据分析，外加咪咕在人工智能领域的强大性能，咪咕BI让营销更智能更有效。
咪咕为什么能做到？
用咪咕广告COO胡怡曾经概括的话来说，咪咕媒介资源具有三大关键性优势：
一是“全面”，即“用户全覆盖、布局全媒体、营销全场景”；
二是“独特”，咪咕公司拥有如新媒彩铃、新媒彩印、手机报等运营商独有的特色广告资源；
三是“智能”，依托中国移动资源，咪咕大数据具备“用户规模大、数据维度广、数据周期长、用户触点多”四大特色。
作为中国移动旗下负责数字内容运营的唯一实体公司，咪咕依托中国移动庞大的用户和内容资源，拥有的媒介资源能够满足各类广告主覆盖不同目标人群的各种需求。
据不完全统计，咪咕公司是目前国内最大的正版数字内容汇聚平台,旗下已汇聚超过1700万首歌曲、430万条视频、1200+路音视频直播、50万册书刊、3万+款游戏、37万集动漫画。
与此同时，咪咕公司还拥有丰富的O2O线下活动资源，能够把广告主的多元化诉求与产品体验的场景密切结合，实现精准推广和营销升级。
优渥的“原生家庭”让咪咕一开始就得天独厚，但最最重要的，是咪咕并未停留在舒适区，而是一直努力前行。
在上个月的中移动全球合作伙伴大会上，咪咕公司副总经理向阳宣布，咪咕全面开启“全IP 2.0”时代，并创新性地提出A.I.P运营模式，——利用大数据深度学习、分析、认知用户和IP特点，在此基础上通过用户最喜欢的方式，在用户生活中的所有场景里，为其提供全场景、沉浸式、无缝衔接的优质IP产品体验。
向阳表示，“‘AI+People’是‘A.I.P’运营模式的基础，而‘People（用户）’正是咪咕和中国移动最大的竞争优势，在中国移动8亿+的庞大用户基数下，咪咕可以通过最直接的方式去感知用户在文化和内容方面的需求。
另一方面，‘AI+IP’则是‘A.I.P’运营模式的关键，咪咕一直积极地联合产业界的合作伙伴，围绕不同IP的特点及其目标受众，开发适合的产品和服务。”
通过全面落实“A.I.P”运营模式，咪咕也将进一步助力推进文化产业的深层次发展。
为什么要选择咪咕？
酒香也怕巷子深。特别是在当今这个以用户为中心的新消费时代，品牌不仅要提高其在消费者心中的存在感，还要能赢得好感。
但以90后、00后为代表的年轻消费者，早已对“填鸭式”的内容传送免疫。铺天盖地的传统品牌硬广，只会让他们觉得“这个品牌人傻钱多”；而传统的软文植入，也只会被他们认为“在侮辱智商”。不发声？以当前大众对一个物件的注意力，不用竞品将你拍死在沙滩上，也早因被消费者遗忘而死翘翘了。
选择何种营销方式，才能恰如其分又恰当其时地出现在消费者身边？连续的、沉浸的、富媒体、IP化的咪咕BI应该是不二选择。它360度的全场景全圈层线上线下无缝连接覆盖，大数据+人工智能的精准用户分析，以及多样化的内容呈现形式，让品牌多层次的表达需求得以实现。
比如，今年下半年与咪咕联合运营的电影《神偷奶爸》，不仅影片打破了票房预期，并实现了自身品牌数亿次计的广告曝光，取得互利双赢的效果……
又比如，和咪咕善跑携手合作的寻求“品牌年轻化”的奇瑞汽车。借助“强音酷跑节”的契机，咪咕善跑和奇瑞汽车独创以音乐、汽车与跑步的结合形式，深度挖掘并丰富彼此的品牌价值，实现资源的跨界融合，提升在各自领域的影响力，最终实现双赢局面……
诸如这样的成功案例不胜枚举。（新媒体工作）
时间的车轮正在前行，我们不能回到已经逝去的任何一个年代，就好像我们再难捡回我们的专注。但好在，还有很多美好而便利的场景，让我们得以在一个又一个的碎片里沉浸，尽管短暂，却不失深刻。
