我一个朋友是做美容院的，产品是要到线下实体去体验，像这种的话不太适合做线上活动，他希望可以引进团队来做。
组建直营团队要如何分配利润呢?也就是说应该如何去分配利益，让团队自动自发，快速裂变呢?
老师：
好的，这个问题我们请Tom老师来解答，他是了解这方面的。
大咖问：
你想招员工进来是通过微信上面做销售，然后员工怎么分配这个利益对么?
学员回答：
对的，线上线下都可以。
大咖回：
你想知道怎么分配利益，首先得明确这个项目的成本和自己内心的期望利润值。那除去你自己的日常开支，比如房租、生活费等，其他的就可以很好地进行有效分配，比如工资、团队奖励等。
因为每个人的产品不一样，利润点不一样，所以一定要做到合理有效，让人信服。
老师回答：
我在这里再强调一点，因为刚刚讲到直营，我发自内心的对于直营是非常喜欢的，但是我对于合伙人模式也很喜欢。主要是我特别喜欢营销人，因为自己本身也是作为一名九年资深的营销人。
所以我也强烈建议你们，如果说想要组建直营团队，我觉得这是一个非常好的趋势。
组建直营团队，就是招一些志同道合的成交手、销售、运营等。
因为每个人特质不一样。比如在我天生的特质里面，我是一个掌控性很强的人。
就从大学的班长，学生会主席等职务中来说，当时我是需要导演一些毕业晚会，迎新晚会的，那是我就要所有人都按我的做，要有条不紊的组织起来。一旦有个地方我觉得没有按照我的想法，我就会很焦虑就很不舒服。
所以像我这种特质的人就比较适合去做直营，做合伙人团队。然后把每一个细节每一个步骤都让团队去弄好，这样团队就能够更加自动自发。
那怎么让团队可以裂变的更快，可以自动自发的去工作呢?
想要裂变快其实很简单，无论是直营团队还是代理团队，其核心精髓都是你，只有你才能够让更多人才拿到结果，能力变强。
因为你要知道人才的核心需求是什么?
其实他的需求是结果，是钱，对吧?那除了钱之后可能有些还要想名，这也能让越来越多的人才拿到结果，那自然就会有越来越多的直营人才或代理人才加入你的平台，对吧?
比如说阿里巴巴跟腾讯，现在每天都有每年都有无数的毕业生想要挤破脑袋想进入他们平台，因为他们的平台已经让很多人拿到了结果，所以这就是核心。
让他们拿到结果，他们就会真真正正的去做那些非常非常细的工具流。设计好成交流程，让他能够复制粘贴，这样就能够快速裂变。
所以一定要把双雄老师那些课程吃透，然后结合你的产品再把它复制下去， 这样是比较好的。
这样，清晰了么?
老师总结：
一个团队的利益分配一定要站在各个角度去考虑，要做到合理有效，留住人才才能使其更快的裂变。觉得这篇分享有价值，建议分享给团队学习，这样的生命也会更有意义，因为分享让他人、让自己都会收获更多!
