激励团队成员是团队成长必不可少的，这些问题需要注意
很多时候我们需要自我激励以及去激励团队成员，你要记得不要等到动力都没有的时候才去激励。遇见这样的问题，自己完全没有动力，才想起来激励，这个时候激励你要重新的返回原先的状态，可能需要1到2个月。很漫长，对团队其实也一样，所以什么时候就需要激励?比方说我今天感觉提不起劲，我这几天感觉我的动力开始下滑，我就要开始找到激励自己的方式。
你要记得的第二个问题就是我们激励不是一时的，而是持续的。所以我也见过太多的人对团队只是一时的激励，而不是持续的激励，你要记得这些问题。
第三个就是激励的方法有很多种，接下来我也会来持续的分享一些激励的方式，但是你要记得激励的方式，不是说每一个都适合自己，就好像我没钱的时候很有动力。所以有的人就会在要激励自己的时候大吃大喝，甚至是花光自己手里的钱，然后他就有动力了。但这个是不是适合所有人，肯定不适合，有的人花完钱之后他会更加的焦虑，有钱了怎么办?然后跌入到低谷当中。
第四个问题就是哪些人是无法被激励的，第一种无法被激励的人就是宿命论的人，这种人觉得我如何努力都无法去改变我的人生，无法去改变我的生命，无法去改变我的生活。
你说跟我们创业可以赚到钱，他跟你讲你不用说那么多了，赚多赚少都是命中注定的。你跟他说我们还年轻，我们一定要拼，他会跟你说一辈子赚多少钱都是注定了，年轻多赚钱，年纪大了就要多受苦。当一个人不相信可以通过努力去改变生命的时候，你做任何的动作都没有办法去激励对方的，
第二种人就是对未来已经没有抱任何的期望，万念俱灰的人，这样的人也是没有办法去激励的。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为团队的管理者，更要严格要求自己，做好团队的榜样，充分尊重团队成员，适时给予赞美，给予尊重，并懂得放权，激励团队成员发挥自己的智慧，唯有如此，才能发挥团队的最大力量，更好的为企业创造价值，并实现团队成员的自身价值。
