对于创业者而言，最头疼的事情就是不断的有员工无缘无故离职
对于很多创业者而言，最头疼的事情就是员工离职。公司需要进行重新招聘，对入 职的新员工进行相关方面的培训。对于那些有能力、业绩出色的员工，他们的离职对公司的损失则会更大。一份调查显示，工作年限在五年以下的职场人跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人：工作经验在五年以下，有跳槽想法的职场人占该工作年限总调查人数的52.17%;而工作年限在五年以上的人，有跳槽想法的职场人占该工作年限总调查人数的45.05%。
“员工的跳槽原因林林总总，只有两点最真实：钱没给到位或者心受委屈了。这些归根到底就是一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。”
马云这样分析员工离职的原因。
很多公司在薪酬待遇上对“老人”和“新人”有较大的差异，有网友在博客中十分 深刻地分析了这一差异现实生活中，在同一所公司中，有的员工的年薪是别人的两倍还多。但是，高年薪的员工所能创造的价值、能力绝对不可能是别人的两倍。可问题是：2008年、200年、2010年这些年份老员工都在公司，上面的每一个大客户，都有老员工的贡献。而新员工2012年才新进公司，新员工并没有之前的积累所以，新员工入职后，工资相较老员工会低一些是正常的。
很多新员工总是认为自己的收入低了，吃亏了，实际上，在很多情况下，新员工在加入公司的头一年，公司仅能维持平衡，即新员工创造的价值全当工资发给他了。直到第二年，有了上一年的积累之后，公司才有所盈余。而加入半年就离职的员工，对公司来说基本上是亏本的。这也就解释了为什么人员流动特别快的公司活不长，因为人力成本太高。
也有一些公司，它们会在老员工的收入高到一定程度的时候，将老员工砍掉，然后再招募低廉的新人来承担之前老员工的工作，以赚取更高的利润。这样的企业文化也会造成老员工的离职。这种杀鸡取卵的行为很多创业者屡试不爽，实在是捡了芝麻，丢了西瓜。
最后的结果就是，聪明能干的一些人，在看出公司的这些伎俩之后果断离职，受损的最后还是公司。实在是划不来，还不如厚待老员工，也让新进的员工对未来有一个更好的预期。李嘉诚说过：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下、同人的鼎力合作和支持。”为了培养员工的业务能力，李嘉诚经常从公司选拔一批业务干部到国外进修，公司负责全部的开销。
不但如此，员工在国外学习阶段，公司照样付他们薪水。每个被李嘉诚送到海外进修的 员工都会说：“李先生对待我们就像一家人，他是我们的衣食父母，我们能不加倍努力报答他吗?”回到国内后，这些人大都受到重用，在李嘉诚的公司担任重要职务。李嘉诚不仅善待员工，更对那些即将离职的员工充满歉意。
他总是说：“公司有员工辞职，是因为我们做得不够好，没能给员工充分的施展空间，希望他们都能找到一份好的工作。”只要他能抽出时间，就会亲自为离职员工举行饯别酒会，并对他说“公司的大门永远为你开着，只要在外面做得不开心，随时都可以回来。”
可以说，李嘉诚是一位有智慧的创业者，能够在创业过程中维护员工对企业的忠诚度。那么，对于我们大多数创业者而言，为了防止老员工跳槽的现象，我们创业者应该怎样对待自己的员工呢?李嘉诚的秘书洪小莲，几十年来一直是李嘉诚公司的员工。她从几千元的工薪族，做到身家上亿的工薪族，享受的是公司成长的回报。这种回报并非是她个人的学识和能力有了大幅的提高而得到的等价交换，很大程度上仅仅是因为她忠诚地待在这趟车上。
杨元庆，联想现在的CEO，研究生毕业后就一直追随柳传志。尽管一开始从事的是他并不喜欢的销售工作，但最终还是坚持了下来。有一则新闻对他进行报道，标题是“杨元庆自掏2000万奖励一线员工”。创业者之所以能够这样对待自己的员工，无非是因为他们想要保持员工对自己事业的忠诚度。
古语有云：天下大势，合久必分，分久必合。与每一个员工的合作也是如此。创业者在创造自己事业的同时，打造一支忠诚于自己事业的团队至关重要，但是对于那些能力特别出色的员工，未必满足于做你公司一流的员工。所以，一个有智慧的创业者一定要懂得：对待员工，坚持 树立他们对公司的忠诚度，避免他们大幅度的跳槽，更好地为公司服务。对于实在无法挽留的员工，也要做到买卖不成仁义在，人各有志，同时要发挥领导的魅力，祝福他们走好自己未来的道路。
