作为创业者，如何找到合适的人才与自己一起前行?
创业从来都不是一件轻松的过程，作为创业者要学会找到合适的人才，和自己一起前行，但是要找到合适的人才并不是一件容易的事，一旦选择不对，企业将面对很多风险，因此，创业者一定要把握好招聘这一关，降低企业风险。
面试环节是CEO要亲自上阵的关键时刻，作为CEO的你可不能松懈。面试的前前后后有很多工作要做，CEO要花时间做好筛选，尽量让面试的流程规范一些，提前想清楚面试的目标，比如说你要重点了解面试者的什么?最好由CEO来主导面试，hr和需要招人的部门负责人以及几个相同职位的同事一起来参加，提前安排好人员，想好谁先来提问题，哪些问题，每一位面试人员都要了解清楚流程，大家把想问的问题提前准备好，免得在面试的时候该问的没问，聊了一大堆不相干的话题。
面试前你要准备好自己的真实故事，这个故事里包括你的创业过程，你的产品技术，你的团队，你要告诉面试者，要招的岗位在团队中的位置，对方入职后要解决的问题和困难。创业公司往往还没有什么出色的业绩，这就需要你用项目的前景、人格魅力、奋斗经历去感化应聘者。把一个故事说好，就是CEO要具备的能力。面试应该是一场关于公司的对话，而不是简单的一问一答!
可以结合一些实际的工作问题，详细了解求职者做过什么，扮演过什么角色。比如当谷歌来应聘产品经理职位的人，面试官会让他来分析一下谷歌的产品，看看他们对产品的敏感程度。你可以让应聘者提前了解一下你的项目，比如在面试前就发一点资料给他，然后要求他来面试的时候，带着产品分析而来。我一个朋友是做视频新媒体的，一直没遇到一个好的内容主编，正好有一名求职者，从他的简历上来看，各方面都还不错。我给出了意见就是要让他去把之前一百多期的节目都看完，给十天的时间做一个报告出来。
十天之后他做的报告非常好，客观全面，还指出了节目中一直忽视的一些地方，通过那次报告还展现了他的实力，对他以后接手管理工作也奠定了良好的基础。你在面试中不仅要倾听求职者的答案，还要注意他的回答方式，他讲到了什么?有意回避些什么。这个时候你要关注的是他在整个项目中担任过什么角色，他从中取得哪些收获?面试官可以把行业里的工作拆成各种模块，去问求职者在组织中承担哪些重要的部分。
打个比方，在简历中看到他曾参与过某个APP的开发工作，面试小组可以提前把APP拆解一下，比如构架开发、AA运营等等，面试的时候就可以集中的问一下他承担哪个部分的工作，这样可以比较客观地判断出来求职者的业绩贡献，到底是集体的业绩，还是他个人的业绩。
同时去了解求职者的学习能力，包括他自我提升的规划也蛮重要的。创业公司通常需要有超强创新力和学习能力的员工，面试的时候可以问问他，你平时都看一些什么样的书?对哪个领域哪些观点感兴趣?你需要留意的是求职者的逻辑条理和表达能力。在面试中，你不要回避和求职者谈论钱的问题，双方能早早说清楚，薪资福利待遇，比拖延更好。谈钱伤感情，不谈钱那伤害的就不止是感情了。一开始就要和求职者去聊薪水期权方面的问题，看看他在乎的是现实利益还是长远利益。
YC的CEO总结硅谷创业公司的情况，那些聪明有能力的人往往会要求拥有公司的股份。比如你可以说我能够给你5%的期权，但你的薪水报酬需要打个七折。如果他很看重期权股份，愿意降低现在的薪水，那么恭喜你，他想好了，要和你一起全力以赴去奋斗了。
还有一点，在整个面试中，CEO必须坚持不该妥协的地方。有的时候创业者为了争取某个订单，或者是做产品赶时间，让一些不太合适的人入职，很可能会毁掉公司的未来。打个比方，可能某个人说我和某某领导很熟，可以拿来业务，你觉得不错就录用对方了，可是这一单以后就没有了，不具有可持续性;或者是某个好朋友的亲属推荐某人到你的公司，你要知道请神容易送神难，如果你将就的把一些不合适的人留在团队里，会对今后的发展带来不利的影响。
还有你需要注意的是，投资人可能会尽职调查你的每一个成员，不要因为某个员工毁掉了你本来该拿的一轮融资。所以为了公司的长远发展，作为CEO你需要守好底线，不要轻易妥协。
