相比富人，你到底缺什么?缺钱?错，你缺的是勇气
有人问，普通人到底为什么不够富裕?这是因为普通人身上缺少了一些东西。那到底缺什么?其实，普通人缺的正是他们在思想上的瓶颈，他们没勇气、不变通、被动、方法单一、做事优柔寡断等。也就是说，改变命运就要从改变思想开始，想要致富，就必须要破除这些思维瓶颈。
有种说法叫做“撑死胆大的，饿死胆小的”，话虽有些偏颇，却也传递了这样一个信息：敢于往外飞的鸟儿有虫吃，观望者最大的风险就是永远没有成功的希望。我们的问题一向比路子多，比如让他改变一下目前的生活状态和别人去做点小生意，他首先会有一连串的担心：赔了怎么办?被地头蛇抢了怎么办?托运途中车坏了怎么办?与合伙人闹翻了怎么办?甚至钱多了不安全怎么办?
顺着这种思路想下去，那么干什么都不如站着不动安全，虽然穷一点，苦一点，总算不必承受那些额外的风险和负担。讳疾忌医只会使疾患越来越严重。对于怕树叶砸了脑袋的人，我们不妨发扬一下打破砂锅问到底的精神，看看那些臆想中的灾难是不是能真的把人给吞了。
美国加州有位大学刚毕业的年轻人，在2003年冬季征兵中被依法选中，即将到最艰苦也最危险的海军陆战队服役，年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后，便显得忧心忡忡。在加州大学任教的祖父见到孙子一副魂不守舍的样子，便开导他说：“孩子啊，这没什么好担心的。到了海军陆战队，你将有两个机会，一个是留在内勤部门，一个是分到外勤部门。如果你分到了内勤部门，就完全用不着去担惊受怕了。”
“那要是我被分配到了外勤部门呢?”年轻人问爷爷。“那同样会有两个机会，一个是留在美国本土，另一个是分配到国外的军事基地。如果你被分配到美国本土，那又有什么好担心的?”那么，要是被分到国外的基地呢?”“那也有两个机会，一个是被分配到和平而友善的国家，另一个是分配到海湾地区。如果把你分配到和平友善的国家，那也是值得庆幸的事啊!”
“爷爷，那要是我不幸被分到海湾地区呢?”“你同样会有两种机会，一个是留在总部，另一个被派到前线作战。如果你被分配到总部，那又有什么需要担心的呢?”“那我若不幸被派往前线作战呢?”那同样还有两个机会，一个是安全归来，一个是不幸负伤。如果你能够安全归来，那担心岂不是多余的?”
“那要是不幸负伤了呢?”“也有两个机会，一个是只负了点轻伤，没有任何生命危险。另一个是身受重伤，危及生命安全。如果只是负了点轻伤，那又何必过分担心呢?”那要是不幸身负重伤呢?”
“你同样拥有两个机会，一个是依然能够保全性命，另一个是完全救治无效。如果尚能保全性命，还担心什么呢?”“那要完全救治无效怎么办?”年轻人最后问。“那你人都死了，还有什么可担心的呢?”祖父说完哈哈大笑起来。
有时候，我们怕的不是既定的事实，而是那些落不到实地的推测。面对那些未知的抉择，我们患得患失，常常会因为无法预料而感到恐惧，会不自觉地、先入为主地用消极悲观的心态去面对未来的一切。在这种情况下，我们应该努力学习这样的自我调整。
周先生离开在北京一家公司很好的职位，到通州经营自己的小生意时，他进行了一连串的自问：“我希望开始我自己的生意，那样可能发生的最坏的事情是什么呢?我可能失败，可能倾家荡产。如果我倾家荡产，可能发生的最坏的事情是什么呢?我将必须去做任何我能得到的工作。那样可能发生的最坏的事情是什么呢?我又会厌恶这种工作，因为我不喜欢受雇于人。于是，我会再找一条路子去经营我自己的生意。然后呢?也许第二次或第三次，我将会获得成功，因为我逐渐学会了如何避免失败。”
底线就是这么深，以积极的态度看问题，事先的忧心的确有点儿多余。成功者的标准作风，是拿得起放得下，看准了就行动。当年王永庆将日本的PVC塑料生产技术引进台湾地区的时候，曾面临严峻的挑战，台塑首期产的PVC产量是一年100吨，而当时台湾的年需求量只有20吨，出现了严重的供过于求的销售问题。
王永庆经过深入的分析调查，认为产品销不出去的根本原因并不是生产得太多，而是由于价格太贵。为了降价销售，只能扩大生产，增加产量，实行薄利多销，只有这样才能扭转当时的不利局面，而不是像人们说的那样减少生产。因此他又得出一个惊人论断，明知生产过剩，却决定大幅度增加产量。
事实证明了王永庆的想法和做法都是无误的，王永庆终于以他超人的胆略和魄力战胜了这只令人害怕的“拦路虎”。我们可以肯定，支持王永庆做出这种决断的思想基础，是对市场的深刻了解和对自己判断力的充分信心。如果当时王永庆首先想到的是产品积压、资金周转困难、公司倒闭乃至自身信用破产和牢狱之灾，那么他的选择肯定就是另一样了。
退缩的结果，是“台塑”的成长要推后很多年或者世上根本就没有台湾的“经营大王”王永庆其人。是的，任何一项新的行动都是有风险的，付出了，你有可能赚得盆满钵溢也可能颗粒无收。但可以肯定的是，如果前怕狼后怕虎，你将永远无法挣很多的钱。认真比较一下，还是马上行动的前景光明一些。
