面试官评估你，你评估面试企业了么？
如何评估一家公司是否值得你燃烧青春？
无关情怀或现实，你真正了解你现在的公司么？
过去，我们找工作时，精心准备简历，看公司有没有合适岗位，自己是不是专业对口，薪资待遇如何，是不是体制内工作等等。
现在时代变了，如果还用过去的方法去找工作，无疑拿自己的时间与青春去赌博。导致事业发展得如何，个人运气占了很大的成分。
在社会急速变化的时代背景下，能不能找到工作、能否维持基本生活已经不该是我们考虑的关键了。
如果我们想要做到的是如何在职场上“直道加速，弯道超车”、快速实现财务自由，那么在找工作之前，首先要学会的技能其实不是英语、不是面试技巧，而是「如何评估一家公司」。
如果能在面试前对一家公司的核心理念、发展战略、组织结构、财务情况等信息多做了解，可以帮助我们迅速判断一家公司的发展潜力及方向，我们的个人能力与公司匹配度，以及在这家公司的发展空间有多大。
只要能迅速做出这样的判断，我们每个人的职业生涯都能少走很多弯路。
评估公司有两种方法。
最近我看的一本经管类新书《极简法则》，书中用“简化”这个主题，及好读的文字梳理和归纳了许多我们耳熟能详的著名企业的发展过程，适合各个阶段的职场人士反复阅读。
对于刚刚准备找工作或换工作的人来说，也有很高的参考价值，可以通过学习书中两个非常容易理解的概念，了解到如何评估一家公司。
《极简法则》的作者理查德·科克，同时是80/20法则、长尾理论之父。他的工作就是对企业进行投资，他运用书中讲述的这两种方法，投资了16家初创企业或年轻公司，其中8家带来了至少超出原始投资5倍的收益。
我们个人在找工作时，也可以看作是在用自己的时间和精力，为自己的未来做投资的一种行为。
现在的工作机会虽然多，但是国企死板、私企混乱、创业公司朝不保夕，我们到底该如何选择？
只要理解并善用《极简法则》中提供的两个概念，就能迅速判断一家公司的岗位是否值得你去努力争取。
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【概念1.明星法则（即波士顿矩阵）】
在波士顿矩阵中，每一家企业都能被归于以下四类之一：
明星（Star）——高增长市场中的最大企业
问号（Question mark）——高增长市场中的非最大的企业
现金牛（Cash cow）——低增长市场中的最大企业
瘦狗（Dog）——低增长市场中的非最大企业
明星法则如是说：
最好的企业都是“明星”，也就是说，它们在快速增长（即 连续数年至少保有 10% 的年增长率）的市场中拔得头筹。
“明星”具有惊人的价值，因为它们能呈指数级增长，同时持续盈利并具有稳定的现金流。
“明星”企业的比例大概只占所有企业的1%～2%，但却占有比产品整个生命周期所创造的还要多的现金（因为有一些非明星企业吸收的现金多，创造的现金却少）。因此“明星”企业正是企业家、风险投资家与其他投资者获利的来源。
通过从头开始建立一种全新的企业类别，或是将原市场下某个子集重新细分为一种新的企业类别，取代市场早期领 导者的位置，这样就有可能建立一家全新的明星企业。
通过学习书中“明星法则”的概念，你现在已经能够对基本定型的公司进行评估。
但是问题来了，明星企业，只占据所有企业的1%~2%，岗位竞争一定非常激烈，如果你的学历不够硬，或者运气不够好，那么很有可能刚入职场是进不了这样的公司的。
现在我们就需要学习书中提供的第二个概念，看看有哪些公司，有潜力成为“明星公司”。
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【概念2.价格简化者&命题简化者】
价格简化者：将产品或者服务的价格减半，甚至更多。
命题简化者：在相同领域或是全领域中开拓新市场。创造一种有用、有吸引力并且使用方便，通常也很美观的产品。
有潜力成为明星公司的企业战略，通常是决心或正在对企业和市场进行两种简化方式的其中一种。
小米手机之所以当年势如破竹的占领了手机很大一部分的市场份额，就是因为采用了“价格简化者”的企业战略。
采用同样战略获得成功的企业，还有麦当劳、百事可乐、福特汽车等等，这些案例在《极简法则》中都有非常详细的说明，感兴趣的人可以看书进一步了解，此处就不赘述。
采用“命题简化者”的企业战略获得成功的企业，有我们非常熟悉的滴滴出行、共享单车、谷歌搜索引擎、苹果手机等。
根据这个概念，你可以通过分析任何一家公司的产品性能、品相、定价、用户定位、宣传文案等，来推测它的企业战略。再根据岗位招聘信息、公司内部打听和面试沟通获取的信息，基本就可以对一家公司做出大致的评估了。
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【暴力解析】
最后，再不负责任地暴力分析一下个人认为最有应聘价值的几类公司，仅供参考。（书中有一个测试题，可供评估参考）
A.业内明星公司。
B.企业战略符合某一类命题简化者的公司。
C.企业资质在两类命题简化者中倾向性非常明显的、目前发展势头较好或现金流较好的公司。
A类公司，很可能就是世界500强，或者新兴的明星企业。
非常适合为职场新人培养好的工作素养，因为岗位竞争非常激烈，所以在这样的工作环境中，比较容易形成好的工作习惯与工作态度，打好个人的基础能力。
但对于已经经验较为丰富的人来说，企业通常已经有非常固化的发展模式，每个人都是岗位上的一颗螺丝钉，在能力与岗位匹配度不够的情况下，个人才能很难得到真正的发挥。而真正重要的岗位，又往往不会通过招聘的形式来招人，内部晋升或猎头、熟人推荐的可能性更大。
所以，如果不是遇到与个人契合度较高的岗位，就需要非常慎重的考虑。
B类公司比较适合对某个领域有一定了解，良好的工作素养已经形成，且对自己的能力、特长、职业规划等定位非常清晰的人。
因为如果对自己定位不清晰，很有可能会出现一个尴尬的情况：本来能力擅长价格简化战略的人才，去了命题简化战略的公司，或者情况相反也一样，很容易出现“水土不服”。
如果遇到这种情况，那么无论对个人，还是对企业来说，都是一种巨大的损失和浪费。
B类公司同样是职场新人的较优选择，并且在企业渴望但还没有成为明星公司的过程中，会有非常强的危机感，对培养职场中最重要的坚韧意志有很好的作用。
C类公司其实也是不错的选择。
因为已经具备了命题简化者的基本素质，即便在方向上还不是很明确，也有巨大的潜力。比较适合有一定能力积累，对自己综合实力有信心，希望能进入职业快速发展期的人。
这类公司算不上很适合职场新人，因为公司核心发展方向可能还存在一定的混乱，这往往会体现在一些公司内耗上，以及出现现金流较为脆弱、发展不稳定等状况，较难满足新人扎实地快速成长。
如果有着较好的企业文化氛围，到也是个不错的选择。
