阿里巴巴收取工厂昂贵的年费后，把产品和服务放上平台，就基本上不管它们了。所以工厂还是继续走老路：找几个业务员给国外客户发邮件，客户付一部分定金到工厂，工厂生产完毕发货给客户，客户再把余款打给工厂。
这种模式的好处是不用担心库存，资金能周转起来。但弊端就是工厂在整个产品的流通环节处于末端，出厂价被压得很低；国外经销商将中国质优价廉的产品贴上自己的品牌和logo，以高于成本几倍甚至十几倍的价格销售。中间巨大的利润就被国外的经销商赚走了。电商怎么做-
电商怎么做，而拓拉思做的是辅导中国的制造商，在拓拉思平台上卖自己的产品，贴自己的品牌，自己决定售价。随着业务的扩大，会慢慢让工厂将研发、销售部门放到美国，在美国成立公司，雇佣美国员工。
这是一种全新的商业模式，目前没有第二家。站在寒风刺骨的工厂门口，王磊劼想，“没有竞争对手其实并不算一件好事，因为你很可能是与传统思想作斗争。”
为了提高用户体验，客户线上下单，平台需要在2小时内发货，这就意味着工厂的产品需要放到拓拉思设在海外的仓库，而不是留在国内。
这必然引起企业家的怀疑，很多人会觉得把产品放到海外仓库，你们会不会私下卖掉不给我们结账？电商怎么做-
电商怎么做，美国是个契约社会，签了合同就意味着必须要履行承诺，可在中国老板眼里合同就像是一张废纸，签和不签没啥区别。这就需要王磊劼找其他方式来增加传统老板的信任感。
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除了供应链端的困难，拓拉思在发展初期还会遇到了种种挑战。要了解中国的产品放到美国市场会面临哪些竞争对手、这些对手会生产哪些型号、他们的质量和售价如何、他们通过什么渠道在卖、什么人在买这些产品……这些细碎和专业的工作，都需要团队巨大的投入，跑市场、做调研、采数据。
在成立了一年多时间后，拓拉思于近日完成了1240万美元Pre-A融资，由磐通资本投资。
未来，拓拉思将在上海和台湾分别筹建分公司，“台湾地区制造业高度发达，特别是在工具机和木工机械等领域有着十分好的产业基础和成熟的产业链，这些产品很适合通过拓拉思平台直接销往美国市场。
而且，台湾厂家对美国市场较为熟悉，很多厂家已有开拓美国市场的经验，产品在美国市场也有很高的市场保有量。” 拓拉思董事、执行顾问、南加知名大数据专家 Peter Wei表示。
电商怎么做，除此之外，为了帮助中国厂家通过拓拉思平台开拓美国市场，减少厂家在拓拉思海外仓备货的资金压力和风险，拓拉思将面向中国厂家推出“产业引导基金”。电商怎么做-
该基金将主要投向两个方向：一部分针对准备入驻拓拉思平台的厂家，可以按厂家备货值的1:1进行信贷支持；另一部分给在平台上已经有4个月销售的厂家，根据其销售数据，给予其相应的资金信贷支持，助其扩大销售。
