管理层对员工该严就很严、该爱也很爱!学会了爱的表达和沟通方式，爱并不难!心的亲近、彼此之间的关心和理解，都是很自然的事……
可能是不忙的时候，在卖场里跟员工随心的聊聊天，问问累不累?有没有什么困难?家里挺好的吗?
也可能是忙的时候，跟员工一起上上货、理理货，始终在一起的感觉、并肩的感觉、多好啊!
同时也能从中发现自己的工作安排有没有不合理的地方，耐心倾听员工说的话，无论是工作中的、还是生活上的，都帮助他们去解决问题!
对员工的爱，不是停留在口头上而是通过自己关注到的细节去体现和落实，并且学会以点带面的去发散思考!比如不只是收银台、门口的位置也给员工增加休息凳，只要是不忙就能坐下来休息!比如冬天冷增加电暖器……这不是某一个点的改善， 更重要的是一份照顾员工的心!像自己的孩子在做工作，就想让他舒舒服服的，你就会用心把他照顾的妥妥贴贴的!
工作的地方都要有店长办公室和员工休息处，劳动店在楼上租房子供员工休息，装修布置得像家一样，让大家内心里温馨舒服!
最大可能的让员工提高效率、缩短工作时间，日常不允许加班!每两个月一盘存、生鲜每个月一盘存，周盘也不允许员工加班，各部门核算好，要越来越合理!
大家要从方方面面，真正的学会关爱员工，特别是作为店长，要能够去发现问题，并及时的给予解决，要学会以点带面的去解决问题，不能说哪就动哪，要经常学会思考!
希望我们的每一个家长，都能真正的走进员工的心里!当你真的打开自己的能量和热情时，就没有什么是善良和真诚引导不了、做不到的!将心比心，员工也会更加认可和幸福!
让我们轻轻松松的做好自己、释放身上的能量，带着自己的员工，也是自己的孩子，开心快乐的工作!
心不静、幸福也会远离!
巡到人民店，恰好进去医药看一看，哥先前交代过给员工准备好休息凳，不忙的时候就坐下来休息!新开业客流也没那么多，闲暇的时候更多一点!询问之下是准备过了，只是放在了后台，员工可以去后面休息……
但是想想，员工会不会自己去后面坐在那休息呢?如果准备在前面，随时随地就能很自然的坐下来，就像收银台或者梯口，没人就坐下来看看书、玩玩电脑……才是更加人性化了，照顾到员工了!
管理者的心要静，要能够智慧的思考!心有杂念或者包袱，就难免会出现偏差。 被经营蒙蔽、顾忌为啥没人来、为啥卖这么少的时候，就会看不到细节，跳不出自己的圈，也发现不了问题，结果也不会好!抱着挣多少发多少的心态去做，更轻松也更容易解决问题，会领的时候，怎样都是一种快乐!不会领的时候，怎样都是痛苦!好的时候骄傲、不好的时候垂头丧气，这都是不对的状态!有没有去想是不是好的不正常?也需要调整，太好反而也是一种不好!
同样的境遇，在成熟的人面前，会创造出很多快乐，但是在不成熟的人面前，却表现得急躁、很苦!
