把发展品质物流，实现物流产业升级作为我省物流业发展的主基调，以数字化、平台化、全渠道化回归网络货运创新本质
4月22日下午，浙江省物协会邀请天畅供应链、龙田供应链、尊龙物流、宏星物流、鑫达物流、顶顺物流、振宇物流等企业，举行“1+6”网络货运专题交流、对接视频会议，围绕“网络货运”这一主题，就天畅网络货运模式落地推广，以及我省网络货运联盟实现方式进行交流与衔接。胡会长就会议背景、目的讲话中指出：
新冠肺炎的冲击洗礼，倒逼我省物流业丢掉幻想、转变观念、加快变革、创新的步伐。供应链物流、数字化转型兴起，围绕有质量、效益的品质物流发展是我省物流产业升级的主基调。网络货运的业态模式体现了产业升级的时代性和成长预期。即：数字化、平台化、全渠道化。基调网络-
数字化
1. 将物流过程进行信息化，使物流体系精确、及时、高效，达到物流操作数字化、物流商务电子化、物流经营网络化、物流管理达到成本节约、价值实现。
2. 数字化物流是在纵向贯通物流各功能，横向将所服务企业的供应链的环节活动有机结合的一体化物流，实现协同、联合、融合共同发展。
3. 物流企业间竞争的实质逐渐表现为对客户快速优质服务竞争，数字物流则可实现快速优质服务。
平台化
1、物流平台将物流要素、物流服务场景与平台商业模式有机结合起来，将供给侧和需求侧有机地连接起来，提高我省物流行业的整体效率。
2、平台商业模式是连接两个或更多特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。平台处于产业链高端，汇集了资金流、信息流。
3、物流业务围绕生产、流通、信息交互、客户解决方案、用户体验及售后服务，产品跟踪等产业链接整合，产业链集成和协调联动到统一的管理平台上运作。基调网络
全渠道化
2、全渠道一站式精益化、定制化的供应链物流综合解决方案和全程可视化。
3、全产业链物流运作。物流业向功能有机统一，且超越多个企业和供应链整体运行的综合物流体系的方向转变，以产业链有竞争力的龙头企业和科技支撑，采用多种形式发展产业链组织，建立健全包括价值链、信息链、组织链和物流链的物流产业链的管理系统。
省物流协会推荐天畅网络货运平台模式，是基于该企业有强大的产业背景、综合经济实力、先进的理念模式、技术开发应用和人才队伍，决策水平、活动能力、执行能力强，有使命、格局、担当。同时协会也推荐几家具备各自优势的龙头企业与其进行交流对接、合作联动。从而形成以龙头企业为支柱企业，发挥经营规模、整合资源、模式先进、管理科学、辐射带动、核心竞争力明显的优势效应，形成相互需求的合作网络，从而使我省物流产业的资源能够优化配置，提升产业集群的核心竞争力。基调网络
就网络货运联盟的搭建
胡会长提出八点建议：
1、要建立“1+6”网络货运平台联盟，1是天畅智运平台为主体，六家企业为支撑，打造浙江样本，做好了推广。
2、联盟服务的联动作用要进一步发挥，包括区域实体的平台功能、干线作用发挥、互为节点网络，提高资源配置效率。
3、天畅智运平台聚能要优良丰富，赋能要精准实惠，要根据不同的场景、需求进行对接，创造价值，合作共赢。
4、应地、应企、应要求，选择多种组织形态和合作模式，先易后难，先单一后综合。
5、加快企业全面信息化的技术基础，流程数字化、业务在线化。注重定制化开发和运维平台建设。
6、关联企业要以推广网络网运业态为契机，通过模式创新，平台化管理，围绕供应链物流弹性化等提升企业的核心竞争力。
7、制订必要的行规和仲裁机制。实现规范化的协同运营生态。
8、省物流协会承担起组织、协调、监督的责职。有秩、务实、高效的推进这项事业。基调网络-
