你会被公司淘汰，是因为你喜欢按照老规矩办事，一直无法求变
维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个员工都应该以公司的生存和发展为念。老板之不同于员工，其中一点在于老板能够时刻关注公司的生存和发展，不仅想到企业的今天，还会想到企业的明天。因此以老板的标准要求自己，不仅要求员工能够把公司的事情当做自己的事情，更要求员工能够有一个长远的目光，能够为公司的发展想办法、开新路，把公司的生存和发展作为自己的第一要务。
日本一家公司生产的贴身内衣在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，经营效益相当可观。但是公司并没有满足于这一点，而是根据市场的需求，不断地开发出妇女内衣、小型内衣产品，后来又开发出妇女外装、妇女随身装饰品、妇女内装饰品、泳装、童装、西服、护身商品等等，这家公司时时都能适应市场的需求。一家公司能够做到这些，老板必须有不断变革的眼光，公司里面的员工也应该有这种眼光和习惯，因为许多市场需求的变化是负责市场的员工最先体察到的，许多新的产品也是需要负贵研发的员工去落实的，以公司的生存和发展为念，就要求员工在工作中能够不拘泥于常规，能够为公司寻找新的路子，积极地去创新。
同样，在现实中我们也经常可以看到这样的例子：某某老板或者公司的员工因为一个新的创意、一个新的发明或者一种新的管理方式而挽救家公司。美国一家图书公司有批滞销书长期积压，久久不能脱手，影响了公司的流动资金链，令公司陷入了极度的困境当中。销售经理再三考虑，终于有了主意。他给总统送去一本书，正在处理政务的总统怕他过多纠缠，便随口说了一句：“嗯，这是本好书。”销售经理回公司后，便大做广告：“现有总统先生喜欢的书籍出售，欲购者从速。”
于是，没用几夭那批滞销书便销售一空。不久公司又有一批书压在手中卖不出去，销售经理便又送了一本给总统。鉴于上一次的教训，总统便回了一句：“这书不怎么样。”销售经理又做广告：“现有总统认为很糟的书出售，欲购从速。”结果书又被抢光了。还有一个事例：有一家旅馆的经理，对于旅馆内的一些物品经常被住宿的客人顺手牵羊感到十分头痛，可是一直拿不出很有效的对策。
刚开始，他嘱咐员工在客人到柜台结账时，要迅速派人去房内查看是否有东西不见了。结果客人只能在柜台等待，直到服务员查清之后才能结账。不但结账太慢，而且顾客觉得没有面子，下一次再也不住这个旅馆了。一位年轻主管提议说：“既然顾客喜欢，我们就在每件东西上标价，说不定还可以额外创收呢!”有些旅客并非蓄意偷窃，只是因为很喜欢房内的物品，加之觉得既然付了这么贵的房租，且旅馆又没明确规定哪些不能拿，于是就故意装迷糊拿走了一些小东西。
针对这一点，这家旅馆给每样东西都标上了价格，比如旅馆墙上的画、手工艺品、有当地特色的小摆饰、漂亮的桌布，甚至柔软的枕头、床罩、椅子等用品都有标价，客人如果喜欢，可以向柜台登记购买。如此一来，旅馆里里外外都被布置得十分别致，客人对旅馆的印象也好极了从此，这家旅馆的生意越来越好。有许多客人向旅行社指定要住这家旅馆，因为在这里可以买到价格公道的物品，省下了买纪念品的麻烦。
一年下来，旅馆最终盈余有一大部分是靠卖东西得来的。或许你会认为这些革新都是老板的事情，只要老板确定了方向，员工跟着做不就可以了吗?实际上很多企业的创新和改革，都是老板从员工的一些建议中得来，有些技术领域的创新大部分更是依靠员工来完成，因此要想成为一名好员工，仅仅做到承担本岗位的责任还不够，还要为企业的不断发展想办法、开新路。一个公司不可能在技术和管理上都已经达到完美的程度，许多地方仍然期待着改变，而这些都依靠公司里的老板和员工来共同完成。
你如果想为公司尽力的话，就应该为公司的改进多做些工作。可惜的是，在现实中有许多员工，特别是那些已经在企业服务多年的老”员工，在工作中往往不喜欢去尝试一些新的想法或者行动，即使他们有了一点新的想法，也懒得去付诸实践。如果公司的每个员工都这样，公司就难以得到更好的发展，员工也面临着失去工作的危险。3M公司的一位员工阿特·佛莱是该公司唱诗班的一名成员，他用来标明赞美诗所在页数的纸条常会掉出歌本，因此他非常渴望找到一种背后有粘性的纸条，这种纸条不仅可以长久地附在纸上，且在撕下来时不留下任何痕迹。
他把这个设想很快地向公司的实验室反映，3M公司是“思高牌”胶带的大本营，因此这个实验室很快就制作出一种原始模型，这就是利贴便条的前身。这种产品经过试行后投入市场，成为美国许多办公的抢手货，一下子为这个公司贏得了两亿美元的收入。这个构思看起来足够简单，但它却只为那些对公司具有无上責任心的人准备。
艾德·阿兹特曾告诫他的员工说：“你必须想想停在原地的风险。不进则退，任何组织的衰退将危及其生存。”因此，企业中的每个员工为了不面对这种风险，都应该积极去为公司创造些什么。其实，对于那些有闯劲，在技术或者管理领域能够提出新想法的员工，明智的老板都会大力支持，而且你只要敢于去想，敢于去做，为公司开创新路也并非如天方夜谭那般遥不可及。
作为员工，你首先应该明白，为公司创新拯救的不仅仅是公司，也是你自己。亨利·福特曾说：“很多人会随着企业一起被淘汰，都是因为他们喜欢按照老规矩办事，一直无法求变。”
