每一个传奇企业的崛起与发展，都免不了经历过跌宕起伏甚至陷于绝地的情况。如果问是什么终究改变了它的命运？恐怕没有比坚持成功的经营理念和战略更准确的回答了——这决定了每个关键时刻的选择，从而决定了企业未来的命运。其中，通过出售非主营业务，精简资产和加强费用管理，便是常见的经营和发展策略之一。重生之网络帝国-
作为美国的第三大银行，有关美国银行的传奇经历却鲜为中国人所知。事实上，这家在乱世中起家的金融帝国，如今已走过近百年的风雨历程。不管是从其成长期的锐意进取和创新，到其为摆脱成熟期的迟钝与麻木而作的变革努力，再到其成功的重新崛起，都给我们展示了一幅美丽而极具启发性的图景。
美国银行的百年历程
如今的美国银行是美国银行集团的全资附属机构。它是从1904年意大利移民后裔安马迪·彼得·吉安尼尼创办的意大利银行发展而来的。20世纪20年代已经发展为美国西部最大的银行。
二战以后的移民浪潮使得美国整个西部成为最有发展活力的地区。其中加利福尼亚的发展最为突出，而美国银行正是加州银行巨头。以至于当时有种说法：“你来到加州后做的第一件事就是赚一百美元，然后去美国银行开个账户。这样，你就成为了加州的合法公民了。”
1954年，著名银行顾问塞尔瓦托·塞鲁提诺从康涅狄格州来到加州，他首先就被美国银行所震慑。他感叹说：“美国银行简直就是一个可以为每个人服务的银行。你是在跟世界上最大的银行打交道。”重生之网络帝国
美国银行几乎吸收了加利福尼亚60%的存款，而四年前，它只有3500个雇员，现在却达到14600人。美国银行的急剧发展给其创始人吉安尼尼带来了“现代银行业之父”、“全美第一大银行家”的美誉。
1959年，美国银行开发推广了VISA卡的前身——美洲信用卡。1970年，美国银行成为国际主要贷款银行之一。1998年，美国银行和美国第三大银行——国民银行合并，成为美国大萧条后第一家真正意义上的全国性银行，其业务横跨东西海岸，打破了美国银行业的地域限制，超过大通曼哈顿银行成为全美之首，这标志着美国银行业进入一个崭新的发展阶段。2004年，它成为全球银行业中盈利和市值均为第二的银行。重生之网络帝国
出售地产业务，加强资产负债表
2010年，美国银行致力于精简资产和加强费用管理，将经营重点聚焦在企业借贷、投资银行和美国零售客户上，以此加强资产负债表，同时提高资本充足率，应对新的全球银行业资本监管要求。在这种背景下，它对其在房地产方面的需求进行评估，最后决定出售那些不支持其战略、非核心业务的资产。
根据美国银行公布的年报，当年该公司拥有或者租有大约26910处房地产资产，总面积达到1.2亿平方英尺，这些资产中的绝大部分都位于美国本土。重生之网络帝国
我们正在全面评估出售旗下房地产业务的可能性。房地产所有权并不是美国银行的核心业务。重生之网络帝国
美国银行新闻发言人凯利·罗雷森（Kelli Raulerson）如此表示，他还指出，“如果美国银行出售所持有的写字楼，该公司将重新租回这些写字楼，从而避免对正常业务造成影响。”之后他们寻求戴德梁行的服务，协助他们完成这些重要目标，重新定位租赁投资组合。
一站式服务，三项标志性交易
作为全球领先的地产服务商，戴德梁行致力于为客户提供一站式服务。2012年，由企业服务、投资银行、商业租赁和资本市场部门组成的戴德梁行团队代表美国东北部的美国银行完成三项引人瞩目的交易，每笔交易都是其各自市场的顶级交易。重生之网络帝国
其中，戴德梁行和美林公司（Merrill Lynch）在新泽西州合和市（Hopewell）精心策划了一个售后回租项目——占地180万平方英尺（54英亩）的公司园区。该交易采取了独特的收费所有权结构，涉及四位合伙投资者。在规模和价值方面，该交易是2012年度新泽西州最大的郊区写字楼单一资产交易。重生之网络帝国
这些成功交易十分鼓舞人心，协助美国银行解决了发展最为关键的问题。从这些交易中不难发现，美国银行正在逐步去除大公司病。2017年6月7日，《财富》杂志发布了最新的500强排行榜，美国银行排名第26。它未来还能走到什么样的高度，未来是否还能维持高高在上的行业地位，现在恐怕没有人敢下定论，但它的表现足以让所有关注它的人拭目以待。重生之网络帝国-
