无处不在的共享。
在滴滴、摩拜们如火如荼逐鹿天下的当今社会，共享经济早已润物无声地飞入寻常百姓家。从共享汽车、房屋这些大件，到共享雨伞、篮球、玩具、服装这些小件，乃至共享健身、厨房、洗衣、K歌……共享经济正不断推陈出新，以百变之姿渗透这个世界各个角落。
对于传统企业，共享经济完全是新生事物，有深度参与的意愿，但又因为战略、资源、能力、风险态度等种种原因，不知从何下手。
对于共享模式不能盲目跟风，我们总结一下市场上相对成熟的共享模式，从中探寻借鉴一些企业发展营销模式和方法。
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3种成熟的共享模式
1.资源共享
资源共享有两种模式：
一种是让资源在拥有者与使用者之间共享的P2P模式。在这类交易过程中，共享的资产由其中一些用户提供，便可以大大降低公司的运营成本，从而弥补了因互动而产生的成本，比如滴滴打车，撬动一部分用户的车辆资源，给予营收利益好处，让其与使用者之间进行有偿共享。（自媒体最大的）
一种是将拥有型产品改造成为使用型产品的B2C模式。在这种共享模式中，企业通过制造出更多的自有资源，并利用网络向顾客提供这些资源。例如，摩拜单车，让自助式服务取代了人工服务，仅花费重金打造专属车型，并配备了大量用于车辆的维修、清理和调度的员工。
2.闲置共享
不同于使用权经济所提倡的使用而不占有，闲置经济是为了达到物尽其用。
互联网让买卖双方无须见面就可以进行远距离交易。尤其是在更新迭代速度较快的服装、饰品和电子产品领域，较高使用频率促进了用户的共享意愿。比如，二手车、二手闲置物的一些交易平台。大多数用户兼具卖家和买家身份，参与交易。
3.慕课共享
慕课模式发端于过去的那种发布资源、学习管理系统以及将学习管理系统与更多的开放网络资源综合起来的旧的课程开发模式。慕课是大规模的网络开放课程，它让大众通过网络就能使用户随时随地学习课程内容，突破了传统课堂对空间和时间的限制，大大降低了运营成本。例如，网易公开课、可汗学院和Coursera等教育网站。
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共享给企业带来的好处
以上共享模式的共同之处在于，交易成本降低，且能够最大化的进行资源利用，快速实现流量变现，而流量的背后也是支撑盈利模式的重要保障。
传统企业接入共享商业模式，已经有了成功的案例。浙江桐乡的一家羊绒制品工厂，是当地第一家接入互联网的工厂，与周边９家企业抱团发展，成立了“虚拟联合工厂”，统一接单，集中打样，再按照每家工厂的生产情况分配单量。接到无法消化的订单，共享给其他订单匮乏的工厂。实行‘谁的机器在空闲、谁有档期、谁去做’模式，还可以避免延期交货的问题。
这种做法就借鉴了资源共享的商业模式，一方面是产能共享，一方面的是订单共享，以前这些实体厂家只能靠旺季吃饭，共享资源后就可灵活调整生产、有效利用设备，还能快速应对多元化的市场需求。
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企业如何发挥“共享”价值
企业管理者不能把目光停留在短期逐利上，这是共享发挥价值的前提。对于尚无力建立自己的共享经济模式，但已经看到共享经济潜力的传统企业，可以转换思维，尝试一下是否可以利用“共享”模式为自己带来更多的客户或者收入。
做企业服务类的公司就在资源共享模式上有很多可借鉴的点，一个律师事务所，有着极多的人才、方案资源，但这类资源是没有办法时刻变现的，就可考虑将其整合共享起来，可将审查、代写合同，海外旅游法律保障等一系列过去很常规但是低频的律师业务，在线共享成文档模板提供下载，增强客户访问平台粘性，或者说变成常备药，尽管不常用。（自媒体最大的）
做机械设备销售的企业，在换代新型产品后，旧的机械出卖市场不好，大多时候的处理就是任其空置。其实完全可以借鉴闲置共享模式，比如农机设备，完全可以与有需求但是对机型要求不高的农民或农场主共享使用权，最终以租代售。
对产品技术要求很专业的行业企业，则可借鉴慕课共享模式，在线发布一些实用的产品公开课、技术知识论坛，吸引行业的技术人员的前来学习，这些人员在实操中能很自然的代入该产品，逐渐影响这一批人成为该品牌的忠实客户。
总结，发挥共享价值的核心在于敢于打破常规商业思维方式，这就需要企业家们看准时机，一击即中。
