2017年对于智能电视来说是至关重要的一年。
在这一年里，由于乐视自身的问题，引发了智能电视内容体系的一轮重新洗牌，在内容格局重构的同时，运营打法上也出现了诸多新的变化，可以说，以此为界，智能电视行业进入了下半场。
1:
乐视跌倒，大家吃饱
乐视的经历让人扼腕，毕竟，是乐视在盗版横行的时代开始做正版内容，在电影业尚不火爆的时候做影视投资，在智能家居还不活跃的时候做智能电视……
随后，虽然小米、PPTV、暴风、微鲸等纷纷入局智能电视，但基本上乐视在电视硬件和内容方面还是占据优势的。
在乐视因为种种原因倾垮之后，留下了从内容版权到硬件市场的巨大空间。
首当其冲的是版权市场的重新洗牌。
小米电视继续采用版权合作的方式，接入了爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、PPTV等四大视频平台的全部内容，极大地弥补了自身的内容短板。
微鲸电视则是直接整合腾讯视频和芒果TV等内容平台，并且凭借黎叔的资源优势，汇集了包括TVB影视、BBC少儿甚至好莱坞等资源库。
而和乐视一样自身就依托于视频平台诞生的PPTV智能电视，不但在这场收割战中收获了一批版权，而且几乎接下了乐视体育的全部内容，在体育方面的版权内容已超百亿。
在智能电视硬件方面，去年受上游液晶面板价格暴涨的影响，彩电市场进入“寒冬”，然而小米、微鲸和PPTV智能电视销量却均出现了不同程度的逆市上涨。
尤其是PPTV智能电视，在去年的双十一“O2O购物节”期间，全线产品销量同比增长221%，刷新历史新高。其中，畅销单品PPTV-55P1S更是创下万台机器被抢空的最快用时纪录。可以说，在2017年智能电视整体销量不容乐观的大环境下，PPTV智能电视成为年度销量最强劲的一股势力。
经过从硬件到内容的抢食，国内智能电视市场版图基本划定，接下来，就看大家怎么玩好手头的东西了。
2:
体育内容，渐成新宠
在去年的智能电视内容版权抢夺战中，有一个比较值得关注的现象，那就是大家抢夺的重心从过去的影视IP转移到了体育IP。
2017年，腾讯签下NBA独播权，今日头条布局中超短视频合作，爱奇艺成为2017-2020年ATP在中国大陆地区的独家新媒体合作伙伴，2017年PPTV更是以“百亿版权计划”大手笔拿下五大联赛、中超、亚冠、欧冠等顶级足球赛事及更多综合性赛事资源。其中，PPTV持有的西甲、英超、德甲等版权都为期4-5年，这样PPTV就包揽了国内外90%的体育赛事，成为国内最大的互联网电视体育内容平台。
除了版权，PPTV还组建了史上最豪华的“解说天团”，“激情派”的黄健翔，“相声派”的李欣、董路，“理性派”的娄一晨、刘越，“狂野派”的苏东等等，齐聚PP体育，解说顶级足球赛事。
智能电视抢夺体育内容显然是有着自己的预判。
相比影视综艺来说，体育类收视群体的忠诚度高，收视和消费时长更高，并且有付费收看的习惯，也就是说，体育内容能带来更为优质的流量及变现入口。以PPTV智能电视为例，在整合了上百亿体育内容之后，其大屏端体育客户端PPTV聚体育在2017年9月份累计用户数就突破一千万大关，进入12月，聚体育日活用户持续破百万，活跃终端最高超271万。
体育内容不仅可以增强自身平台吸引力，还可以构建庞大的共享平台。去年6月，PPTV智能电视正式提出开放共享战略，助力康佳、小米、飞利浦、极米、酷开、夏普、长虹、海信等品牌上线了包含PPTV百亿赛事资源的体育频道，PPTV百亿体育IP覆盖终端数超8000万。
这种开放共享策略不仅可以让版权收益最大化，而且还能扩大自己的品牌影响力，比如PPTV智能电视就联合小米、康佳、飞利浦、夏普、创维、海尔、三星等厂商推出了基于Rubic系统及百亿IP内容的联合品牌机型，形成了强大的PPTV智能电视家族。
2018年更是一个不折不扣的体育大年，冬奥会、世界杯、亚运会等一系列重量级的体育赛事接踵而至，相信对于体育内容的抢夺会更加激烈，而原有的体育内容也将会发挥更大的价值。
3:
OTT爆发，决胜差异化
2017年，智能电视保有量达到了1.7亿左右，这还不算近1亿的各类智能机顶盒，比如小米盒子，专注于看球追剧的PPTVQ1和P1盒子等。
有预测说2018年两个终端的总存量将突破3亿，而到2020年这个数字将会是4亿，这说明智能电视及机顶盒已经有足够的实力作为单独的互联网终端，去产生OTT(OverThe Top，通过互联网越过运营商向用户提供各种应用服务)行业规模化的广告效益。
事实上，去年整个OTT行业广告收入已经实现了爆发式增长。
2017年，OTT广告收入23亿元，同比增长130%，其中贴片广告16亿，同比增长70%，开机广告4.6亿，同比增长20%。汽车、快消、电商、手机等行业大品牌纷纷在OTT大屏亮相。
开机广告毕竟时长有限，过多过长会引发用户反感，所以各智能电视厂商更多的是在贴片广告上寻求更多玩法，比如前贴片、暂停贴片、后贴片，还有关机广告、桌面推荐、互动广告、电视电商等新的广告植入形式。
在这个进行差异化运营以寻求更多OTT开放合作机会的过程中，同时拥有硬件终端和内容优势的智能电视厂商无疑可以抢得先机，在乐视倒下之后，满足这个条件的似乎只有PPTV了。
如前文所述，作为一家资深的内容平台，PPTV本身就有很丰富的影视版权资源，而且强化了体育版块内容，再加上硬件方面的发力和各家平台的开放合作，以及背靠苏宁的资金及销售渠道优势，PPTV在OTT行业玩起来就更加游刃有余。
随着用户收视体验的持续升级，会员也成为OTT前向收入的主要模式，也是各家智能电视和视频网站抢夺的重点。所以，大家都在拼命做爆款自制剧，或者引进独播、首播内容，吸引用户成为付费会员，享受尊贵的会员服务。
PPTV除了在影视内容及会员方面发力，还结合百亿版权下的焦点赛事资源推出了品类丰富、不同时长及不同球队的体育会员产品，满足广大体育们的多样化需求。此外，PPTV在赛事直播的基础上，还利用专业的制作团队自制了包括《英超观詹》《星耀中超》《中超吐口秀》《周星星》等在内的30余档自制体育节目，这些内容和体育赛事版权一起，在去年双十一O2O购物节期间，其年度新品体育会员销量突破8.5万单，创下了新品销量之最。
后向付费方面，和其他智能电视厂商不同的是，PPTV智能电视采取广告、会员和电商多条腿走路的策略，打通苏宁易购的电商互动体验，在电视内容中嵌入大屏购物频道，为用户提供生活服务类视频等电商化应用场景，引导用户购买。
同时，内容IP的周边产品，比如明星照片、海报、背包、艺术品等周边衍生商品，还可以在苏宁门店中销售，这对PPTV智能电视也是一大反哺。
智能电视的下半场，在内容版权基本划定的情况下，主要的玩法就是看谁能通过差异化运营，在OTT市场中有更好的作为。这其中，一直深耕硬件品质、强化内容运营的PPTV智能电视，可能更为契合用户从买一台电视机逐渐转化为购买屏幕背后的互联网服务的消费进化需求。
