站在用户角度思维是一个好的产品经理需要具备的基本素养
每年的3月4月份是各大互联网公司集中招聘的时间，对于想进入互联网行业的人来说，如果能抓住这个时机进入大公司实习，是职业生涯的一个不错的起点。很多在校大学生都觉得这个行业的门槛很低，因为平时查资料用百度，买东西用淘宝，聊天用微信，没事就点开爱奇艺追个剧或者玩个手游打发一下时间，每天浸泡在这些APP和网站里，就真以为自己具有互联网思维了。于是立志要为这些产品的设计和改造做些贡献，想来想去那最简单的就是做产品经理。
看看某大型公司产品经理的应聘要求，对互联网感兴趣，了解移动互联网产品有一定的用户思维，最好有产品设计经验，是不是听起来门槛很低的样子，它既不像程序员的招聘，不会写代码就去不成，也不像设计师要求人员至少会使用几种设计软件，还要带着作品去应聘!
好像对于非专业人士，产品经理就是一个靠灵感和创意就能hold住的岗位了。但是不好意思，对于这个岗位的误解，我们接下来要为它澄清了，这个职位比你想象的复杂许多，可以说是一个产品的核心，一个产品的好坏值不值钱，好不好用，基本都绑定在了产品经理的身上。
首先在市场方面，产品经理要对所在的行业了解得非常透彻，如果现在市场上有同类产品，要考虑好怎样突出产品特点，在同质化的竞争对手中用差异化取胜。如果是一个全新的市场的话，要求产品经理一定是要对市场有准确的判断，能至少评估到未来2到3年这个市场的发展。
一个产品在不同的阶段，产品经理需要承载的工作是不一样的，在产品的初期阶段，整个团队都在摸索中前进，用产品的核心功能探测市场反应发展你的种子用户，等产品逐步完善之后，就进入了产品的中期阶段了。这个时候产品经理就要负责继续拓展产品的功能和公司的业务链了。
到了产品的成熟阶段，公司也有了一定的用户量，在这个阶段产品经理不仅要盯着产品和用户，还要开始建设品牌形象，保证产品长久的生命力。这只是产品发展的大阶段，在每个环节上还会有数不清的大大小小的问题，需要产品经理快速准确的进行决策和执行。
比如在产品设计之初，怎样调查目标用户，抓住他们的心理行为进行清晰定位。产品经理需要根据实际情况选择各种方式，比如调查问卷，线上访谈或采访，找出他们的痛点。围绕产品的功能进行记录和分析，这些还都只是初期的工作，到了真正的产品设计阶段，你会发现产品经理的心好像永远也操不完。产品要在什么终端推出，电脑、手机、iPad还是电视?功能要在什么场景下使用?产品功能的优先级是什么?比如一个社交软件是先给用户推荐附近好友，还是推荐给你的兴趣小组?还有界面设计是扁平化的交互，还是立体化的设计?还有人机互动怎样提升效率，产品什么时间进行迭代升级等等。
以上这些问题还只是冰山一角，很多时候这些细节就是区分一个产品经理好坏的标准。一些产品经理觉得自己想的已经很周全了，结果是常常会陷入自己的世界里自嗨，可是用户根本不会买账，所以站在用户角度思维是一个好的产品经理需要具备的基本素养。
比如你的产品会不会让用户花费很多时间学习才能入门，如果学习成本太高，在第一环客户就流失掉了，还有你的界面是不是友好，有没有产品使用提示，指引功能所展现的预期是不是符合常理，使用频率高的按钮能不能让用户在第一时间找到，是不是能吸引用户自然而然的去使用产品的其他功能等等。
