年底的一年半时间里，京东集团及其旗下的京东金融曾投资两家企业级服务领域的企业，一家提供基于云服务的ERP整合解决方案，一家主做人力资源SaaS服务。实际上无独有偶，很多大型企业都直接控股或间接投资了一系列的人力资源公司，究其根本原因，还是为优化整个人力资源成本链条 ，从人到钱进行一系列的场景改进。
大型企业资源累累经济雄厚，拥有诸多天然的条件进行内部结构改革，而众多中小企业也面临人力资源场景下的极多问题，却苦于没有条件或者意识进行深度优化，一直用一些另辟蹊径的高风险手段进行擦边球式的辗转腾挪，若他日被深究则苦不堪言。在人力资源领域，一小部分资深HR通常帮助企业回避一些问题，并将习以为常的“巧妙”手段传予手下，而随着政策逐步规范，老旧的方式方法在沿用过程当中会背负极大的违规风险及随时坍塌的可能，正所谓懵懂带懵懂，一传两不懂，师父下地狱，徒弟往里拱。笔者如此说并不是危言耸听，不信且看那许多活生生的例子，最终的结果都是企业承受损失，人力部门承担责任。
传统不规范的大环境下，百舸争流难免泥沙俱下，而如今涉及人力资源的政策频频出台 ，再加上金税三期的无死角监管，使企业的诸多手段无处遁形，企业只有遵从的份儿，如此曾经好不容易“省下”的成本不降反升，如五险一金、残障金、公积金等。这只是企业端，在雇员端同样面临着扣款增加现金减少的问题，这也是目前一部分人才直接谈税后薪资的原因，越高的职位面临的问题越严重，尤其是合并纳税后税档升高。总而言之，企业正面临着一系列挑战，主要表现在成本上升、财务合规及留才困难问题上。而在实际工作过程当中，HR及财务需要将大量时间花在例如发薪等事项上，高重复度的人工参与量非常庞大，倘若这大量时间被释放，他们则可以将精力放在更有价值的工作上。
于是有企业想借助于第三方来解决问题，他们能做不能做？能做！但传统人力资源服务公司的劳务派遣、社保代理、薪酬代发等产品，均是单点的解决方案。在“金税三期”和“五证合一”全面实行后，单点解决方案存在极大的合规风险，除会受到相关部门稽查之外，还面临上市合规审计的挑战。而已持续服务过1000+企业的感恩有你，创新设计并推出了多个服务产品综合解决方案，产品基于企业风险之源——用工关系进行顶层设计，进而为企业提供薪酬管理及财税整合等一体化解决方案，最终帮助企业达成控制用工风险、降低人工成本、提升雇员福利的目标，让企业的人力资源工作真正“高枕无忧”。那么最终的结果是什么？ 企业会看到人力资源成本大幅降低，而效率却大幅上升。完美，相当完美，在这件事上，企业与雇员获得双赢，并且完全合规。
在感恩有你的企业级客户中，不乏一些创业公司，一位客户曾谈到，创业里最难的事情是什么？他认为是人事。北京如果一位雇员的薪资是10000元，那么公司需要负担的成本是14300元，而雇员到手的薪资只有7457元。人力成本在过去的7年时间中，连续成为企业最大的难题，同时在企业里面找到并且留住靠谱的人才变得非常困难。
针对人力资源服务产业，十九大报告首次强调了两个全新的关键词：全要素生产率、人力资本的概念。我们从中国的工业化道路和人力资源问题可以看到：人力成本持续上升，以及后工业化的到来，导致了人力资本新经济周期的到来。组织形态在未来的新发展，将推动人力资源从成本中心快速的转变为利润中心，而组织的分散化和精细化分工，将导致专业化的外包服务在未来持续的高速的成长。专业化、精细化会成为未来企业的最佳形态，而政府的政策助推和科技赋能也会加速这种进化趋势。
