前段时间，“00后整顿职场”成为舆论热议的话题。初入职场的他们，丝毫没有职场新人的青涩、谦逊和低调，反而作风张扬、雷厉风行，干了很多老员工想干却不敢干的事。
有人说，是因为00后背后有着优厚的家庭条件；也有人说，是因为00后身上没有背负房贷、车贷。但不管怎样，都值得管理者以及一把手去反思，去改善。
一、95后、00后越来越不相信老板
1.逐渐失效的“画饼学”
很多公司经常有例会，往往是老板苦口婆心地给大家打鸡血，描绘公司的宏伟蓝图、使命愿景价值观。但往往大家都是会心一笑，之后该怎么做依然怎么做。
而这在伴随互联网时代出生的Z世代更为明显，“画饼学”逐渐失效。
在这样的情况下，一把手们如何才能激发全体成员的积极性？
首先，是激发明确的共同愿景。
人们渴望有意义的工作。一个好的愿景就像信仰，如果是为信仰工作，人们就会自我激励。没有什么比知道自己正在改变世界能带来更强有力的激励作用。这一点适用于所有工作岗位。
举个例子：在Giro工厂里，一位装配线工人自豪地指着布告栏让参观者看。布告栏上贴着很多用户的来信，描述了一次又一次严重的自行车事故，讲述了该公司的头盔是怎样挽救他们，让他们避免头部受到损伤的。
那位工人对参观者说：“这就是我的工作，我们不仅是在制造头盔，还在让人们的生活变得更美好。”
那如何制定一个好的愿景？
《基业长青》一书中提出，好的愿景主要由3个部分组成：核心价值观和信念、目标、使命。
