作为创始人，很多人可能不明白自己应该做一些什么事情，有人会去做技术，有人会去做管理，还有人会去做思维，但我认为公司创始人不应该做管理，不应该做技术，而更多的在思想上有所突破。
如果说你认为创始人做技术的话，我可以肯定，这个创始人最多也就是在打工而已，只是以前是帮别人打工，现在帮自己打工，现在帮自己打工赚的钱比以前多而已，没有别的发展。为什么呢！
如果说仅仅只是技术的话，我认为技术是可以通过培训而获得的，所以技术并非公司的核心，如果说技术和品德两种人，我认为不要招有技术的，而是招有品德的人，他没技术可以培训他的技术，这才是重点。
所以说，创始人绝对不能去做技术，如果仅仅只是站在技术角度考虑，那么你的思维考虑不到全面，你考虑不到前景，只是意味着钻研技术。
创始人做管理？
又有很多人说创始人应该要做管理，没错，相对做技术而言，创始人做管理会更容易做起来，毕竟在牛逼的技术都是被管理层管理者，所以管理是有一定意义的。
但是我不完全推荐创始人去做管理，我认为创始人管理好3个人就可以了，而这3个 人可能不需要你太多的管理，其一进货的仓库，其二出货的业务，其三生成的老大。我认为这三个方面的老大在你的管理之下，你几乎就可以掌握到公司内部的所有情况下，当然，还有会要说，还要管钱之类的，创始人不要管钱，管钱的事情是给财务的做的，财务会给你报表的。
而中小型企业的创始人如果做好管理了，可以说发展到大型企业可能有点难度，而活在中小型企业绝对是没有问题的，小编的一个朋友，每天去公司2个小时喝茶，其余时间全部在外面玩耍，公司业绩一直非常稳定。
创始人应该要做思维
这个年代有钱找人办事能成功不算什么奇怪的事情，但是没钱一样可以找人办事，这才算牛逼的事情，那么马云曾经没钱，请来了当时非常牛逼的蔡崇信来帮助他们，为什么能请来，因为思维。
这就是为什么，你会发现很多大公司，都有企业文化、价值观、愿景等等，其实无非就是想让内部员工认为这是一个有发展的公司，这是一个具有前景的公司，这是一个人性化的公司等等，让客户认为，这个公司有原则，有底线，是个比较靠谱的公司值得合作的公司。那么站在第三方的角度看，这就是洗脑，而实际上这就是思维。
那么不仅仅是公司内部的文化思维，咱们还得具有战略性眼光的思维，比如马云曾经要做云计算，但是亏损了很多时间和金钱，一直没有实现盈利，但马云始终相信云计算，最终阿里云成为了全球第二大云计算公司。这就是战略性眼光的思维。
那么眼光的思维可以让你的企业能够融入任何一个时代，成为任何一个环境的焦点，比如说马云的公司为什么传给李勇，而不是他在国外留学的儿子呢，原因非常简单嘛，李勇比他更适合，不能因为是自己的儿子就把阿里巴巴给毁掉了。这算得上有格局的思维。
