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创业成功的六大因素

都想着自己当老板,搏一把,最后却是失败的多成功的少,因此结合一些创业实例,我想谈一谈个人对创业的体会与心得,希望各位能从中悟出一些道理,得到一些帮助。

第一,没有成功的个人,只有成功的团队。

有圈内大佬曾经说过,当下“任何人想要获得成功,有且仅有两条路:要么创立一番事业,打造一帮心腹。要么紧跟一个人竭力成为他的心腹,很少有一个人混出名堂的!

很多时候,刚进创业这个圈子的人,初期很多人都没有考虑过团队的重要性,一股冲劲就顶进来了,后面发现业务走进了瓶颈,失败了,才意识到团队合作的重要性,已经晚了。

或许在互联网兴起的初期,或许会有一些人借助当时的环境加以辅助翻身致富,但是现在你在试试,一个人顶多也就开个不上不下的网店

所以,对于创业,团队搭建是第一位,没有一个合格的团队,项目再好也白搭。

第二,创业要有清晰的思路做引导。

作为一个创业者,创业之前,一定要有一个清晰的发展思路,你要清楚:

你的产品有什么价值;

你的团队该如何分工;

你的用户群体是谁;

你的推广渠道有哪些;

你的项目存活期有多长。

没有产品,没有客户,没有流量,连自己的用户群体都不知道是谁,找不准产品定位。

那么创业这种事真的不要掺和了,创业思维有待完善,贸然进场,只会惨淡离场,老老实实搬砖才是正事。

第三,创业需要不断地学习。

这里所说的学习不只是书本上的知识,很多时候有些人学富五车,但往谈兵,这对创业毫无帮助,比起书本上的知识,与他人的沟通显得更为重要,多和大咖们交流,听听他们的讲座,远远胜过埋头苦读书。

古人云:小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝。现如今应该加上一句一题隐于网。

有些创业者很努力,超过平常人十倍的努力,但依然无法取得成功,为什么他们从一开始就走错了方向,南辕北辙了。所以,创业者的战略方向是十分重要的这些往往需要高人的指点,这也是向他人学习的核心所在。

只有经过他人的指点,加之自己的慢慢摸索,永不放弃地坚持,才可能走向成提醒大家一句:在你创业的过程中,你要铭记三种人:一种是维护你的人,一种是你的人,还有一种是批评你的人。这三种人对你的成长都是非常重要的

第四,抢占商机。

在互联网代,网上的商机往往是转瞬即逝的,很多互联网项目都是有时效性的,也就是所谓的“风口”。

谁先抓住了机会谁就拿到钱,对于互联网创业者来讲,需要每天多关注大量的互联网资讯,行业动态和政策走线,时刻准备抢占商机。

当年,马化腾在腾讯刚起步都是整天在网上挖掘,搜集有价值的信息,挖出了好多项目,才了如今巨头腾讯。

因此 ,互联网创业者一定要明白,机会总是留给有准备的人的,商机转瞬即逝,一定要时刻准备,否则就是机会来了,你也无法抓住。

第五,学会检讨自己。

有一句叫做“将帅无能,累死三军!”很多企业做不大,多与领导人自身的问题有关。员工绩效差,你不要总去抱怨员工无能,更多的时候应该学会检讨自己,往往是自己有错在先

比如,错在选错人;错在带人的方式方法上错在有没有建立规范的制度和流程、标准;错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;错在没有建立竞争机制,不敢海汰人,被平庸的员工绑架…

你是老板,你是最想成功的那个人,一定要学会检讨自己

第六,再难也要坚持

创业注定不会一帆风顺,尤其是在寒冬来临的当下,创业过程中遇到的挫折很正常,难得是如何坚持。

公司核心人员流动,公司产品被客户投诉,员工工资结不出,家人亲戚的不看好,这些每一个都可能成为压倒你的最后一根稻草,但是,坚持住一定要想尽办法带领团队继续走下去,创业成功,再难也要坚持。

总结:

还是那句话:创业不易,不是任何人都适合创业,人生也不一定非要创业才能证明价值,创业是一个高风险人生阶梯,尤其是当下,创业路上会碰见各种各样的麻烦,但是不管怎样,只要你选择了创业,就应该有自己的想法和做法,在哪也要坚持,创业成功了一切就都值得了。

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