在近期举办的“第四届人单合一模式国际论坛”现场，凯度×牛津大学赛德商学院×海尔集团联合发布了全球首个《物联网生态品牌白皮书》，物联网生态品牌也有了标准与定义。
作为全球唯一物联网生态品牌，从敏捷性（Agile）、生物适应性（Biological）、信任基石（Creditable）、责任与使命（Duty）这四个视角来看，海尔充分展示了生态品牌的优势。比如在决定物联网时代竞争最不可或缺的关键因素——“敏捷性”方面。
显而易见的是，不论是用户的需求还是对手的策略，在当下都呈现出了更多的不确定性，而技术的快速革新，更是不断拉大企业之间的差距。其中，反应迟钝、僵化的企业，机会必然越来越少。
相比传统企业，物联网生态品牌有何优势？面对挑战、机会和问题，生态品牌永远具备着进行快速反应和灵活应对的能力。而海尔开创的“人单合一”模式，则让企业可以从上到下均保持极为敏锐的市场洞察力。
海尔人单合一模式下，人人皆触点，每个人都是企业的传感器，主动自发地寻找市场机会和满足用户需求，同时还要尽可能地缩短决策链，打破原有的组织内部壁垒，保证发现机会后能够快速行动。
值得关注的是，海尔人单合一模式的诞生也正是海尔对于传统管理思想的颠覆性成果。在海尔，员工从“打工者”转变成了“企业合伙人”，薪资也激励从上级评价、企业付薪转变为用户评价、用户付薪。
在一系列以“合伙人化”、“网状化”、“赋能化”及“利益共享化”为核心的组织重塑下，海尔逐渐成为了全球首家物联网生态品牌，也拥有了时刻保持敏捷与活性的能力。
物联网时代，生态品牌需要永远“更快一步”。作为先行者，海尔当下正一路引领，未来也将持续释放优势，构建一片更大的生态雨林。
