有清晰具体的目标：你必须很清晰地知道你想成为什么样的人，过什么生活
18岁的雷军，在武汉大学读了一本叫做《硅谷之火》的书，被乔布斯等互联网创业大佬的故事深深吸引。在那个有皎洁月色的夜晚，武汉大学行政楼前的操场上，一个白衣少年围着操场走了一圈又一圈，人们只看到他孤独的背影，却不知道他内心熊熊燃烧的希望之火。这位少年从此立下要当一个不同寻常人的志想，并规划好了具体的目标，第一年做什么，第二年做什么，第三年做什么，所以他2年完成4年大学课程，加入金山，创办小米，都是因为他18岁那年：想成为一个不同寻常人的梦想。
明确知道自己想成为什么样的人，有具体清晰的目标，就不会迷茫、焦虑、人云亦云，向着有方向的地方前进，只会慢，不会晚。
：热爱你做的事情，你才会有很强大的驱动力披荆斩棘、乘风破浪
这很像一句鸡汤，但是只有真的发自内心热爱你的工作，你才会有把这件事做成的动力。
建立初期的小米，没有一家供应商愿意和他们合作，被看不起、轻视、甚至言语打击是常有的事情。
这里给大家分享一个小故事。
小米起初想找全球最顶级的屏幕供应商夏普，被夏普无情拒绝，多次沟通无果，人家连面都不见。
后来雷军找了金山日本分公司的负责人，后者又找到了夏普的负责人，在夏普中国销售总监的帮助下，小米和日本财团三井商社建立了联系，然后在三井商社的安排下，夏普才同意和小米见面约谈。
一波三折，每一折都是考验。
偏巧，日本发生了9级大地震，还伴随着海啸，造成1.5万人死亡，与此同时还造成了核泄漏，日本成了灾区。
要不要赴约？要不要延期？这都是问题。
几位创始人一讨论，觉得地震啊和核辐射啊，可以说是小米在这个时间段遇到的最小危害了，决定如期赴约。
那一天，从北京飞往大阪的飞机上，只有雷军、林斌、刘德三个人。
那一天，夏普硕大的办公楼内，空空荡荡的也只有他们三个外宾。
最后夏普被他们的诚意打动，愿意为小米供应屏幕。
你必须足够喜爱你的工作，这份喜爱才能阻挡各种困难和磨难。
：在一件事上作出成绩，用这份成绩形成杠杆，撬动更多的机会和资源
我们很多人陷入到一个穷忙的恶性循环中，是因为我们没有把优势资源形成杠杆效应。
雷军在大学期间就自学编程，参与了很多项目，提高了自己的能力，后来求伯君看重他的才能，邀请他加入金山。在金山的16年的时间，更是锻炼培养了他独特的商业嗅觉、管理能力，以及丰富的人脉，这些都为他成立小米打下了坚持的基础。
我们要向从穷忙、瞎忙的怪圈中跳脱出来，就必须学会用自己优势、成绩做杠杆，让这个杠杆撬动更多的机会和资源。而这个优势、成绩，则是在一定范围内别人不如你的地方，比如在单位内，你的写作水平比其他人都好，你的沟通、演讲能力很不错，你的销售业绩全公司最好，这些都可以成为你独特的优势，帮助你获得一次机会，抓住这次机会，再创造下一次机会。
：专注和极致才能出成绩
在一件事上想要做出成绩，就得专注，把这件事做到极致。
雷军准备创立小米之前，逢人就研究智能手机，他有一个黑色的背包，是专门用来装手机的。每次和人交谈、沟通，雷军就把市面上能买到的所有手机铺到桌面上，然后如数家珍的说起每部手机的参数、设置和性能。在2007年后，雷军就给自己定了一个规矩（那时手机上网还不普遍）：所有工作和事情都在手机上完成，逼迫自己体会智能手机的变化和不足，完全沉浸在了手机世界。
时间是最好的证明。
雷军每天工作12个小时，每周工作7天，午饭常常是3分钟解决完，最夸张的一次是一天开了23个会议。
你的时间用在哪里，成绩就出在哪里，要想尽快做出成绩，就得在某一领域拔尖，而想拔尖，就必须极致专注，舍得投时间。
：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
这里说的是雷军一直强调的顺势而为。
雷军感觉做金山做得很累，每天高强度工作，但效果并不好，金山三次才上市成功。而阿里巴巴、百度、腾讯却以迅雷不及掩耳之势形成新的三大巨头，市值在当时都超过了100亿美元，人家做得比金山轻松多了，最大的原因是金山在互联网发展初期，忙着和微软打架，没有抬头看路，被远远甩下。
所以，努力是无用的，努力的结果才有用，要勤于思考、及时复盘，多和别人沟通、交流，否则在错误的道路上努力只会南辕北辙，离目的地越来越远。
好了，这就是我今天的分享，你必须有清晰的目标和规划、无比热爱你做的事情、用专注和极致在正确的道路上努力，勤思考，眼观六路耳听八方，你才有可能抓住风口的机会，成为站在风口上的猪。
