王浩的第一家加盟店开业仅3天，营收就达到了1.5万元，如今每月盈利至少2万元。他很看好苏宁小店的发展前景，因此第一家店开业不到3个月，已经开始着手准备第二家苏宁小店了。
每天一早，王浩都会先整理货架，他一颗一颗地检查刚到的水果，检查好没问题的都小心翼翼地放好。他认为，如今消费者除了注重购物的便利程度之外，更注重食材的新鲜，所以自己“每天都会严格把控店里果蔬的情况，保证顾客拿到的是最优质的产品”。
谈及疫情的影响时，他坦言自己比较幸运，小店不是开在疫情最严重的时候，几乎没受到太大影响。但这并不意味小店的经营是一帆风顺的，比如菜场业务刚开始就不是很顺利。王浩和我们说：“刚开始的时候，居民们对这种社区菜场的接受度比较低，大家还是更习惯去综合菜市场买菜。”
在持续的宣传和推广力度下，周边居民开始尝试在菜场上下单，也感受到了苏宁小店商品供给的优势，认可度和购买频率都迅速提高。
每天下午，附近居民就会陆续到店取快递，他说道：“苏宁小店真的很方便，不仅可以放快递，还可以预约清洗空调，省了不少麻烦。”对于小店的这些服务，王浩也认为很有必要，“小店现在不仅能赚钱，还能服务大家，我觉得这一点非常重要！”
而这些便民服务，王浩表示第二家店也一定会有。不同于第一家店开在地铁附近，第二家店小区里老年人比较多，买菜、清洗家电等都不太方便，而小店则能满足居民们在这方面的需求。
在聊到为什么想要开第二家苏宁小店时，王浩表示主要有两个原因，一是小店背靠苏宁这个大平台，比普通的加盟店更容易让人信任；二是因为苏宁对开店是有扶持的，从签合同到门店装修到商品选品，苏宁都会派专人指导，他觉得“很省心。”
对于第二家店的情况，王浩很乐观：“目前正在加紧前期进度，争取在818前开店”。
受疫情影响，今年的就业形势并不乐观，因此记者还替同样有开店想法的朋友，向王浩取了取经，希望他聊聊是否建议大家也来开店，有什么特别的叮嘱。对此王浩表示“第一，投资有风险，必须有这个认识；第二，要有吃苦的准备，开店真的是一件很辛苦的事；最后，要好好甄选合作平台。拿苏宁小店来说，总体成本低，还有菜场、帮客各项服务吸引客流，做起来相对简单一些。”
