近日，笔者认真拜读了《半月谈》上刊载的《迎检对上“标准答案”才保险？检查教条主义让基层叫苦》一文，其中“每周能吃几次肉”，回答“一周一次”不合格，必须回答“想吃就吃”才算通过……让作为基层干部的自己，感触颇深。
当前一些地方在下发各项工作考核指标体系时，少则几十项，多达数百项，考核指标繁多，成了基层干部不能承受之重。加之由于一些考核内容刻板，指标重点不突出，重形式、轻内容，让基层干部觉得样样工作都是重点，样样工作都要督查考核，谁也不敢懈怠，只能对照“标准答案”硬着头皮干。长此以往，这种在检查中不看实际情况，只看能不能套得上“标准答案”的做法，将酿成考核“形式主义”，让基层干部头疼不已。最后被迫无奈，为了应付考核，只得“另辟蹊径”。
笔者认为，督查检查考核本是为了促进各项任务按时按质完成，然而过多过滥，就成了典型的“形式主义”，与初衷背道而驰了。只有做到量体裁衣，有针对性、实质性地设计考核指标，制定考核办法，考核中才能真正避免或减少形式主义问题。
特别是在集中整治督查检查考核工作中，常常会听到诸多基层发出的声音，“为什么要天天开会？因为督查时要看会议记录、会议纪要，否则就认为领导不重视。为什么要频频发文？因为督查时要看文件资料痕迹情况，否则就认为工作未落实。”试想，面对上级的督查考核指挥棒，以及层层传导的压力责任，基层当然不敢有丝毫懈怠。但是考核中只一味地注重形式，这样不但工作落实不到位，最后“考核”就像整理柴火垛工人所说的，“必须码得整整齐齐，排成一条线，不然检查通不过，还得重新码。”这种情况，成了实打实的“形式主义”。
笔者认为，要坚决破除督查检查考核中的“形式主义”，就要让一字不错的“标准答案”变成客观公正的“多选答案”，让考核更具科学性、针对性、实用性。首先，督查检查要重质量，轻数量。应该根据实际工作的需要进行督查，并注意频次。对于同一项工作，可在年终的时候，进行部门联合考核。避免过多地“惊动”基层，使得基层干部把相当多的精力投入到并无实质意义的工作中，辛辛苦苦务“虚功”。其次，督查检查要重内容，轻形式。不能只看“面子”不看“里子”，还停留在坐在办公室听听汇报、看看台账、翻翻表格、收收总结，而要真正深入到基层、群众当中调查走访，去听真声音、找真问题。切实了解群众的生产生活水平是否真有所提高，老百姓的问题是否得到了妥善解决，这种切切实实的内容才是我们具体督查考核的指标所需。再次，督查检查要重方法、轻花样。在检查考核中要多一些实事求是，少一点机械教条，切忌搞花拳绣腿，做表面文章、门面工程。要用更接地气的办法和方式开展督查检查考核工作，切实提高督查检查考核工作的质量和效率，让考核指挥棒更加科学严谨。最后，督查检查要重根本，轻草率。要注重成效提升，突出过程考核，加强常态化了解，通过督查检查考核，及时精准地找到工作中存在的不足和薄弱环节，直面问题、分析问题、解决问题，即知即改，立行立改，避免考核结果以偏概全、脱离实际，从根本上破除督查检查考核中的形式主义。
云南省巧家县委组织部 邱有昆
