麦奎格·詹斯顿（McCuaig－Johnston）曾为政府服务了37年，期间经常接待中国的访问团组。如今她转入渥太华大学一间研究机构，成为了高级研究员。这家智库的全称是科学、社会与政策研究所（InstituteforScience,SocietyandPolicy）,简称ISSP，为了简便，也称可持续发展研究所（SustainableProsperity）,简称SP。
SP2008年才成立，宗旨是通过研究成果的传播和推广，影响政府和公众，从而推动加拿大绿色发展。研究领域主要是环境与可持续发展、社会与公共政策实施等。它的直接目的有两个，一是通过研究，取得学术上的成果；二是通报研究成果的推广，影响政策制定。研究资金也主要来自两个方面，一是学校的支持，二是私营机构的资助。SP有一个指导委员会，成员主要来自退休官员、企业家和学术界。
作为一家隶属于大学的智库，SP不是受托研究，因而在与政府的关系上变得更加主动。对于每一项学术成果，SP都要进行细致的分析，看和政府的政策是否有联系，是否可以影响政策，是否可以成为政府制定政策的参考。
“我们希望影响有影响力的人，再由他们去影响公共政策的制定。”在这方面，SP有过多次成功的例子。比如，政府非常希望推进碳减排方面的工作。SP通过研究，举办论坛、讲座，与各界交流、沟通，探讨减排的途径和方法，既传达了政府的想法，又影响了有影响力的人，有力地推动了这项工作。
再有，SP正在做的一个生物多样性的研究项目，影响非常大。半年前加国召开了生物多样性会议，会前他们都向联邦政府和省政府提供了许多有价值的资讯。会上作为第三方他们又提出了相关议题。
那么，作为大学智库，对它的评价究竟是以学术成果为主，还是以影响政策为主？SP的回答是：两个标准都有，两个成果都要。作为一个研究机构，要在学术上被接纳，在学术界有地位、有影响，就必须有较高的学术研究能力和创新能力。在此基础上，如果学术成果能够被政府采纳，产生政策效应，那也是学术能力强的表现。所以，在SP，不存在将二者对立起来的倾向，也不存在谁瞧不起谁的问题。
另外，影响政策、社会、公众，也往往是研究资金提供方的要求，这一点也不能忽视。对于这样的研究项目，他们往往是先让政府方面的人士以及社会上相关专家参与研究过程。
既然注重实际影响力，就一定重视研究成果的传播。SP有自己的刊物，也定期在出版社出版研究报告，并将发表和出版的数量当做考核研究人员的重要指标之一。而这些刊物和出版物，70％不是针对学术界的，而是政策制定者和公众。从整个研究所的工作来看，一半以上的工作也是忙于与学术界以外的政府、非营利机构、社会组织打交道。
大学智库与政府智库相比，究竟有什么优势，如何发挥，也是我们关心的一个问题。
加国智库大部分都在大学，与政府直属智库相比，大学智库有自己的优势，一是学术能力较强，专业人才比较集中，涉及领域广泛；二是研究立场比较独立、客观，和智库的定位很吻合；三是有数量庞大的学生，特别是一些高水平的硕士、博士，不仅可以参与到研究当中，而且他们毕业后，可能走进政府、金融机构、非盈利组织等，会对政府和社会产生持续的影响；四是可以和国内外的研究机构广泛建立联系。他们已和我国科技部下属研究机构开展合作，并马上要起程赴北京；五是可以邀请研究员、客座教授以及访问学者等来所开展交流研究，每年都有20名左右。除此之外，SP认为，他们所在的大学坐落在首都，还有地缘上的优势，与联邦政府、媒体等打交道比较方便。
大学智库扩大社会影响力，其实还面临一道坎儿，就是如何把深奥的研究报告变成大众所愿意接受的东西。SP的经验是两个字：加工。他们认为，这个环节做得好很不容易，但是他们很自豪，因为他们很擅长。他们不仅知道给媒体和公众的如何加工，而且也知道给政府的如何加工。他们认为，智库和研究人员在这方面拿出工夫来是值得的。
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