“一带一路”倡议提出了“五通”的要求——政策、道路物流、贸易、金融以及人心和人文的相通。想达到其中任何一项目标，拥有合适的人才可用都是关键。地方政府要加速融入“一带一路”建设，推动地方上的企业成功走出去到海外投资，首先要解决的也是如何推进人才建设，吸引国际人才前来参与“一带一路”的建设。
香港和新加坡等地区、国家建设国际金融中心的经验是，国际化的人才绝不仅仅是外语人才。当前大多数地区更缺乏的是具有国际视野、国际工作背景、国际金融、国际法律、国际会计、国际贸易的领军性人才、领导性的综合人才。尤其是企业想要“走出去”，尤其需要既懂外语，更懂管理、懂金融、懂国际市场的领导型领导。
一旦缺乏这种人才，企业到外国投资时，往往缺少能够在实际操作方面领军的人物，在经营的时候会遇到不少难题。如果这家公司的负责人、核心团队成员缺乏国际化的视野、国际化的思维、国际化的工作历练，却想把企业推向国际市场，可想而知其中可能要交不少学费。
然而，在“一带一路”背景下，地方政府要吸引国际人才战略应避免三大误区。首先，光是以高薪来吸引国际人才的思路，在很多时候是不正确的。如果国际人才都因为工资而流动的话，都只会聚集在大企业和富裕的国家和地区，而不会选择中小企业，新兴国家和地区，那小企业如何变成大企业，新兴国家如何变成发达国家？
在一些发达国家和地区，有一类高端人才：他们或是早年创业赚了一大笔钱之后，过着半退休状态的生活，或者是从一些国际跨国企业退下来的高级经理人。这些人很多年纪不算太大，手中也不那么差钱，又有丰富的企业经营经验、管理经验，又或者拥有非常丰富的专业技术底子。这些国际人才，或是民间高手，要不要为企业、为政府所用，更多考虑的是政府和企业能不能提供足够大的舞台，能不能给人才足够多的信任。
有了舞台和信任之后，要长久吸引和留住人才，则要在他们工作的区域范围内，建立一个符合国际规范的工作环境和文化，以及避免出现全球化和本土化的冲突的情况。符合国际人才生存和发展的工作环境和文化能够不断吸引人才，推动他们为共同的理念热情地付出，形成一个以强大文化支撑的、良性的、不断循环的生态系统。
其次，地方和企业不应只注重顶尖国际人才，而忽略本身已经具备一定业务能力和经验的“中熟人才”。这些“中熟人才”，重点绝不是仅仅在于这些人才的技术能力，而是这些人才那颗渴望往再上一步，渴望做出成绩的心愿。一旦他们拥有这样的目标，同时保持着中熟人才的弹性适应力，就是政府、企业最需要的，一种能够嫁接新、旧生命的新能力。我们必须懂得利用中熟人才的弹性和适应力，利用他们的优势以融合新旧人才，才能建设起最有效率和行动力的团队。因此，启用“中熟人才”，现也越来越成为众多国家、地区和企业的共识了。
第三，任何时候都不要忽略培养本土人才。训练人才永远比寻找人才更为重要，但是忽略培养本地人才，在中小企业非常普遍。不少企业还停留在家族企业的层次，对家族、私人利益的兴趣，远大于人才培育；要求忠诚更甚于专业；就算是挖了一些国际人才来，也是内圈、外圈分明。这样的企业到底是缺国际人才，还是根本无心培养人才、甚至排斥人才？企业会不会有长久的竞争力？我相信各位读者应该有答案。
世界的变化非常快，大部分人其实并不容易真正做到“与时俱进”，人的潜能更是难以被重塑，有时优秀的人才同样会出现“水土不服”的情况。本土人才，尤其是年轻人才不只比较廉价，可塑性也比较高，他们的进步会比外来人才、有经验的人更大，更快。
我认为，地方在推进“一带一路”建设中，要想进一步吸引国际人才，可以实施以下三个策略。
第一，要整合地方的产、官、学、钱。地方政府要吸引国际人才，留住国际人才，发挥国际人才的力量，建议可考虑设立一带一路智慧园区，由“四大主体”（政府、专家、企业和媒体）组成，将四大主体的资源整合，并引进国内外创投基金投资相关的产业、产品，活络相关产业在国内的发展经脉，更推动相关产业走向拓展全球之路，进一步以此拉动地方的产业走向国际市场。
第二、可考虑成立人才公司（TalentCorp）、推行“第二个国家”计划。不少地政府在吸引人才的措施上，都会推出减免赋税措施，以及加强医疗、教育等。我认为，各地政府也可参考马来西亚对外国人才推出的“我的第二故乡──马来西亚”（MM2H），外国人可在当地购屋，并享有最高达九成的贷款，定期存款利息免税，可携带一名家庭帮佣，且在申请核淮后，外国人可自由出入马来西亚，不须住在当地。据马来西亚旅游部统计，MM2H自2002年开办以来，接近1万名外国人才进入马来西亚。
第三、提升地方的国际形象。一个城市的美好的形象，对国际人才来说，是很有吸引力的。地方政府任何时候都不要忘记提高传播技巧，维护、提升当地城市形象。在传播中也要避免传统的“讲道理”的生硬方法，灵活调动各种媒介手段，让城市的形象与民众和谐、幸福的日常生活结合在一起，这样也更符合国际高端人才的价值观。
在人才普遍成为稀缺资源的今天，地方政府要通过引进国际人才来推进“一带一路”的建设，必须抛弃过往的旧思维，在如何吸引人才、培育人才方面下工夫。在当今的国际竞争的大格局中，人才的地位极其关键与微妙，可以说如果某地只是拥有资源或资金，反而容易吸引其他竞争者来争夺资源、资金。相反，即使缺乏资源的地区，只要拥有人才，也可协助吸引资源和资金流入，继而充分加以利用，甚至与其他资源丰富的地区竞争。这样的例子在当今世界上已比比皆是。
