实现本土ＮＧＯ与基金会的合作，是锻造公益产业链的理性之举
“公募、非公募基金会和草根（民间）ＮＧＯ（非政府组织）实现资源对接，合作发展，是解决公益产业产业链断裂、改善行业生态环境的理性之举。”５月２１日，在由南都公益基金会与搜狐博客联合在京举行的“ＮＧＯ ５·１２灾后重建合作论坛”上，南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光如是说。
徐永光说，在“５·１２”地震发生后，在灾区注册的ＮＧＯ有近百家，未注册的草根ＮＧＯ数以百计，但在灾后重建阶段，他们却迅速退潮。徐永光分析，其根本原因是缺少接纳志愿者的民间公益服务机构，本土ＮＧＯ面临资源供应断裂的难题。而另一方面，有的公募机构出现了捐款“堰塞湖”，资金与项目资源难以对接。
中国人民大学非盈利组织研究所所长康晓光认为，与政府相比，ＮＧＯ具有迅速、高效、灵活、创新等相对优势，在灾区重建中，ＮＧＯ专业化、长期化的服务绩效明显，在公共服务、社会治理、社会关系重建等方面弥补了政府人力和财力的不足，发挥了积极有效作用。但ＮＧＯ组织本身也面临数量少、能力弱、不善于和政府对话、合作的发展难题；企业捐款则普遍重硬件、轻软件，不愿为服务项目“买单”。
徐永光建议，ＮＧＯ应与政府、企业积极开展三方合作，从而实现组织的健康持续发展，公益行业内资源得以优化配置，方能最大限度发挥资金的公益效益和社会效益。
