乐施会(Oxfam)慈善商店在英国大街上随处可见，但对曾在伦敦政治经济学院(London School of Economics and Political Science)学习的韩国人朴元顺(Park Won Soon，音译)来说，这些商店却让他茅塞顿开。每天坐车去伦敦证交所(LSE)时经过的这些商店启发了朴元顺，让他萌生了回收捐赠衣物、并将之再次出售的想法。于是，他开办了Beautiful Store慈善连锁店，并通过该连锁店把公平贸易产品引入韩国。今天，他在全韩国开设了105家连锁店，雇佣了300名员工，还拥有5000名志愿者，年利润约为2000万美元。
如今，快20年过去了，现在轮到朴元顺来启发乐施会、推动它在英国商学院内为MBA学生开设道德贸易研讨班了，这些研讨班尤其关注海外学生。这家非政府组织希望，通过着眼于下一代商界领袖，它能够待他们学成归国后(就像朴元顺一样)，影响他们在各种道德问题(从全球供应链到减轻贫困)上做出正确决定。
研讨班已成为牛津布鲁克斯大学(Oxford Brookes) MBA的核心组成部分。而乐施会表示，它还在就开设类似研讨班与伦敦商学院(London Business School)、佳奇管理学院(Judge)、萨伊德商学院(Saïd)、阿什里奇商学院(Ashridge)、卡斯商学院(Cass)以及诺丁汉大学商学院(Nottingham University Business School)磋商。
在乐施会道德贸易经理雷切尔•威尔肖(Rachel Wilshaw)的带领下，牛津布鲁克斯大学的研讨班向MBA学生介绍了公平及道德贸易的概念与益处，并进行了一些案例研究——涉及那些在产品标签、风险评估及责任方面遭遇问题的企业。
学生们掌握了如何从消费者角度以挑剔的眼光来研读产品信息，学习了道德风险管理、以及供应链经理如何在实践中评估多级供货商——这些供货商通常散布于全球各个角落，直接接触机会很少。
牛津布鲁克斯大学MBA项目主任丹•甘利(Dan Ganly)说：“我们认为这一研讨班意义非凡，所以请乐施会给我们的MBA毕业生开办同样的研讨班，因为我们觉得这些毕业生的成长进程可能遗漏了相当重要的一环。我们坚信，如能够影响MBA学生——他们来自60多个国家——的价值观，那么当他们做出采购抉择时，我们就能影响其行为。”
这是乐施会首次直接参与商学院教学中。乐施会贸易主任大卫•麦卡洛(David McCullough)说，这是董事会层面决策变化的结果。
“与其它许多非政府组织一样，我们正转向与私营部门合作、而不是对抗，原因是正是私营部门创造了就业与财富，”他说。“我们如能影响商界领袖的经营方式，那将会产生巨大的影响力。”
麦卡洛说，开办MBA研讨班的设想源于与朴元顺(乐施会与其合作关系始于2002年)及迈克•凯利(Mike Kelly)的一系列会谈。凯利是加拿大铝业(Alcan)的前董事，一直充当乐施会志愿者。
“我们得出结论：影响商学院学生的思维过程是个不错的切入点。待他们学成归国后，我们冀望能出现某种乘数效应，”麦卡洛说。“这是一项非常长期策略，但它能深刻影响未来二、三十年全球经济龙头国家的新一代商界领袖。乐施会与国际知名超市及零售商联手，来改进它们的供应链并建立工厂，这些工厂不仅拥有更高的生产率，还实现了更高的道德标准，并发给员工可以维持生计的工资。这样一来，我们就有很多现实案例给学生讲授。”
他坦承乐施会刚开始上门与商学院接洽时，着实让某些人感到惊讶。
“商业圈有些人没想到非政府组织近几年已经发展到如此地步，也想不到如今有这么多真正拥有从商经历的人士任职于非政府组织高层，”麦卡洛说。
“但商学院似乎很看重我们把道德问题与深谙商道的行家里手结合起来的能力，而MBA学生往往对微小变化如何造就根本变革痴迷不已——在工厂投入数千英镑如何改变千万人的生活。”
到牛津布鲁克斯大学上MBA前曾从事营销与战略工作的沙伦•金(Sharon King)表示，研讨班表明：“由于许多公司的标签不明确，区分哪一个‘合乎道德’有多么的困难”。她暗示，研讨班还可更上一层楼。“让企业家参与研讨班现身说法也是件令人感兴趣的事，他们可以重点讲讲自己所造就的变化，讲讲厘清供应链给企业带来的成本收益情况——以及他们做了哪些事来维系道德标准。”
朴元顺表示，对于非政府组织的发展来说，与商学院构筑知识共享的合作关系是个上策。“以人员及预算衡量，许多非政府组织规模偏小。但通过知识共享或者专门的研讨班这类合作关系来进行能力建设，对于非政府组织提高自身不失为一个好办法。”
在韩国，朴元顺以倡议个人或公司向心仪的慈善事业捐出1%的收入或时间而著称。迄今为止，已有超过2.6万人签署了誓言书。“在韩语中我们称之为‘geumulko’——世界万物众生彼此关联，互相依存。”
“非政府组织若孤军奋战则一事无成，”如今是智库Hope Institute社会工作主管的朴元顺说。“知识共享有时比财富共享更具威力——虽说财富共享仍然非常有帮助。”
