“中国资助者圆桌论坛”在刚发起的时候，做国内行业扫描，寻找资助型基金会，数量很少，可能总量约20-30家，不会超过40家。
虽然资助与运作并无优劣之别，但4000多家基金会只有不到40家基金会是资助型，中国公益组织的生态结构是不平衡的。
如果我们真诚面对自己项目的有效性，我们可能会发现，把钱交给更专业也更可能扎在一线工作的组织，是更明智的选择。
当然，资助也是一个专业。中国还是比较缺资助的专业人才，需要大力培养。资助到底是怎样一种专业，中国资助者圆桌论坛一直在探索这个问题，目前还没有肯定的答案。在这里，我分享一下我个人的看法，供大家思考批判。
要回答这个的问题，我们必须先问资助的本质是什么。我的理解，资助即帮助他人更好的工作。这个定义，和管理的概念很像，管理者的主要责任就是帮助他人提升绩效；和教育的概念也很像，教师的责任是不是灌输知识，而是协助学生更好地学习；和投资的概念也像，投资之后你一定希望目标企业发展得更好；和教练也很像，教练不是给对方答案，而是帮助对方自己找答案，提升自我。所以，资助可以向管理、教育、投资、教练等领域借鉴专业知识。所以，当有人说，做资助本质上是做管理，或者是投资、教练、是大教育的一部分，你不要觉得奇怪。
在此定义下，资助就有三项基本工作。
【第一 发现变革】
社会里有好多难题，绝大多数人无暇顾及，但有那么一群人，一群组织，或者人或组织的联合，虽然有很多困难，他们仍然愿意站出来，并且有能力或者有潜力带来改变。他们代表一种能量，一种引发变革的能量，我称为变革力。资助者，最基础的工作就是去发现这股力量，它就是你的伙伴，也是你的客户，你的服务对象。
【第二 外部激发】
这里有两个关键词。
一是外部。作为资助机构，我们始终要明确，我们是外部的力量。事业归根到底是对方的事业。愿景是对方的愿景。使命是对方的使命。即使那是你的愿景使命，你也需要明白，只有他对使命认同，只有他有了拥有感和主动性，事情才能成。如果您的能力确实比对方强，你一插手，事情做得漂亮了，但打击了对方的主动性，这是得还是失呢？
不要以为外部就不重要，老师和父母都是学习的外部力量，但都极其重要。一些资助者，不理解外部的价值，喜欢跳进去，真刀实枪地干，越俎代庖，那是越界了。
也不要以为外部就工作量小，你要花好多时间观察，投入精力去思考，在关键点时刻，你及时出现给予必要的支持，这是技术活，艺术活，也是体力活。
二是激发。人都是不完美的。变革的推动者，在事业过程中，既要筹款又要服务，要和政府、资助方、团队、家庭保持好关系，会遇到很多挫折困扰，也甚至会迷失忘记了初心。人之为人，这都是很正常的现象。在这个时候，作为外部的资助方，帮助维护甚至激发变革者对使命的承诺，明晰他的目标，和他一起共创方案，制定计划，当然也施加适当的监督，非常有价值。激发就是给变革者注入认可和能量的过程。
【第三 营造生态】
公益机构可能在一个主题、一个产品上做得优秀，而资助机构资助很多公益机构，有可能滋养出一种全局观，看得多，慢慢就看得高、看得远。资助机构，一般品牌知名度高，会有很多资源来找你，政府、媒体、学者，研究和咨询机构，资助机构也因此成为资源的汇集地。
因此，资助机构可以像蜜蜂一样，不断在各种公益机构，以及跨界的其它机构穿梭，把各自的经验和教训四处传播。
再进一步，资助机构还可以协助合作方构建一个网络社群，使其自我运作，彼此协助。
最后，基金会还可以在议题的层面，资助一些研究，开发和传播基础的知识，倡导政策变化，为变革者打造良好的基础设施环境。而这就对资助机构提出了更高的要求，不是说把钱给优秀的变革力量就可以了，你还能够自己主动去打造环境。
如果你是一名企业家，或者已经是一家基金会，不管是已有多年实操经验，还是刚刚起步，不妨尝试一下资助。选一个你真正关心，能够理解，并且愿意投入精力的聚集领域；然后去看看都有谁在研究，已有哪些理论和方法，又有谁在做事，做得怎么样；依据你的判断力，从里面挑选一些你信赖的变革力量，然后为其注入资源，干中学，去体会外部激发和营造生态，相信你一定会有所成。
不用担心你的钱少，如果你的使命够聚焦够清晰，一年两三百万就能带来很大的变化；也不用担心你的人少，一个人一年管理500万的资金，完全可以做得很好。
期待大家走上资助道路，如果在这条路上有任何需要，欢迎联系我们中国资助者圆桌论坛。
本文作者李志艳，中国资助者圆桌论坛秘书长，长期为中国资助机构提供战略设计、人才培养等服务。出品《公益的方法》《资助系列指南》等作品。
公益机构做好公益是一门专业，而资助方如何给钱也是一门学问。
中国资助者圆桌论坛(简称CDR)秘书长李志艳老师及中国资助者圆桌论坛副秘书长张帆老师，在亿方基金会的资助下，基于中国资助机构的讨论，借鉴国际资助同行，商业投资领域的已有研究，推出了面向资助工作者的《资助系列指南》
《CDR资助指南》共分为5个部分的内容，分别是：
第一部分 资助通识
第二部分 如何做尽职调查
第三部分 如何做项目分析
第四部分 如何做机构分析
第五部分 如何做监测评估。
