璇芷左和同事一起策划讨论拒绝鱼翅活动。
招聘启事挂在网上已一个多月。
“效果不好，应聘的人少，更别说合适的人选了。”绿家园环境友好中心的副总干事璇芷忧心忡忡。
作为一家关注环保的NGO组织，绿家园即将走过第15个年头。机构日益发展成熟的道路上，需要专职人员的同行。
“公关传播的人选，我们找了一年没找到。企业资助、调研、数据收集等位置，也都空缺着。”缺人，成了总干事林英最头疼的问题，“没人就没法争取项目。没有项目更找不到人，留不住人。”
继政策、资金瓶颈之后，专业人才匮乏成为草根NGO的新难题。
需求旺盛，却人才难招
与招聘网站客服经理的一通电话，让璇芷更无奈了：“他们说根据我们的入职要求，起码月薪4000元，而我们列出的基本月薪只有2000元。”
作为一名资深环保NGO从业者，从5年前800元起步，璇芷目前的月薪只是税前3000元。她的薪酬代表公益行业的主流工资水平。
根据南都公益基金会2010年发布的《中国公益人才发展现状及需求调研报告》，九成NGO从业者的薪资收入在5000元以下，其中无固定收入和月薪资在1000元以下的占到18.4%。
对于网络招聘，初次尝试的璇芷有点“一头雾水”。在专业的招聘网站上，公益行业没有专门的版块，处于尴尬的境地。“现有的环境保护类别，主要指环保企业和相关职能部门，归入企业类则面临薪酬过低没吸引力，最后只能选择投放到事业单位。”
经过多次的招聘面试，璇芷更纠结的是“难以找到合适的人才”。
除了价值观，他们对员工的要求是“以一抵十，一人独当多面”，“从项目调研到策划、项目执行、反馈总结，一般是一个人跟到底”，连轴转加班都是家常便饭。
面对高压力的工作，应聘者不是知难而退就是要求“提高工资”。而他们无法给出满意的薪酬。
“对于公益行业，社会认知和行业要求还离得很远。”璇芷说，“人才需求极其旺盛的草根NGO，招人尤其难。目前招聘成功率最高的是熟人介绍。”
好不容易历练成熟，
人又走了
目前就职于福州某广告公司的李捷，曾经是绿家园的一位专职工作人员。对于离开，李捷无奈地说道：“压力逼着我走另一条路。”
2010年10月走进公益行业时，李捷怀着极大的兴趣。执行项目的成就感，团队的和谐和努力，都让他深深眷恋。
月薪仅仅1000元，这个“85后”的男生还经常为执行项目倒贴。开始的时候，这些是充实生活中的细小瑕疵。然而随着年纪增大，生活不易成为最现实的障碍。
这位策划过福州南后街“减少一次性餐具”活动的男生，清晰地记得自己离职的时间是2011年11月20日。“11月19日，我完成了绿家园的最后一场活动，南后街38家商铺承诺少用一次性餐具。”他说。
项目成功了，李捷却离开了，因为“职业理想的满足感无法敌过现实”。
在公益圈内，像李捷这样的人才流失并非个案。尽管有80%的公益人才表示愿意将公益作为终生职业，并会留在现机构工作，但从实际情况来看，近六成的机构出现人员离职流失，其中有近八成流向了非公益领域。
刚进入公益行业时，收入虽然低，但相较于其他行业，还不至于落差悬殊。但是工作几年后，薪酬待遇和社会福利增长并没有与资历形成良性的正比，与同龄人的差距越来越大。迷茫的职业成长空间，让年轻人缺乏与其一同成长的耐心，人才流失不可避免。
其实，璇芷也面临着很多诱惑，以她的资历足以谋求一份10万元年薪的体面工作，但她5年来“从一而终”。如今，已是“老人”的她，对于机构的人才流失倍感无奈，“好不容易历练成熟，人又走了，一切从头开始”。
清华大学NGO中心今年3月发布的调研显示，当前我国公益人才的专业从业经验非常不足。参加工作时间3年以下的员工占近70%，而工作10年以上的仅占3.7%。
公众误区：
做公益是无偿付出
铁打的营盘流水的兵，对于公益行业能否当成职业，传统观念存在误区。
“参加支教项目，参加志愿活动，大学生挺热衷，但是把公益组织作为职业第一选择的学生还是比较少的。参与公益的兴趣很难转化为从业的动力和支撑。”璇芷说道。
有学者称之为“对NGO职业边缘化认知”。在大多数人看来，NGO的工作主要倾向于志愿性、公益性、业余性，重点在于为大家提供一个做公益慈善事情的平台，并不是一个有效的就业渠道。
搜狐公益的调研显示，公众更多希望做公益是一种无偿的纯粹付出，“引进高端专业人才”不过是锦上添花。
“人才缺乏原本是一个果，现在又成了制约行业发展的主因。”公益行业陷入了“到底是先有鸡，还是先有蛋”的怪圈。
早在2010年9月，南都公益基金会就致力于公益人才链的上游储备，推出了银杏伙伴成长计划。去年12月，“中国公益慈善人才培养计划”正式启动。安利公益基金会出资1000万元，计划通过三年时间，用于建立慈善人才培养体系。
4月3日，璇芷得到了“劲草同行”网络通知，她与全国其他8位草根NGO组织的青年骨干成为首批成员，将获得每年8万-10万元的资助。
“劲草同行”网络由SEE基金会（北京市企业家环保基金会）和全球绿色资助基金会（GGF）联合发起。旨在扶助成长期的民间环保组织的关键人才，让他们与所在组织共同走上发展成熟之路。
“我们提供的不仅是资金资助，还有导师和同伴陪伴成长，并构建伙伴学习网络。”GGF中国顾问委员会顾问李舟告诉记者，这种公益导师陪伴式成长他们已坚持多年。
厦门担当者行动总干事官文宾认同这样的变化：“通过对社会企业家的培养，带动团队，进而带动行业发展，是很好的尝试。”他期望以后也有这样的平台，能针对公益组织一线的职业工作者。
截至2009年底，全国共有登记在册的社会组织43.1万个。从1988年到2009年，我国社会组织数量增长了近100倍。
数量级的增长速度却缺乏足够的人才支撑，年轻的公益行业期望获得持续前行的动力。
