专家在为孩子进行义诊。 图片由受访者提供
时至今日，区别于传统捐资捐物的救助方式，资源整合已成为众多企业推广公益理念的新做法。
“营销网”成“公益网”
1月中旬这几天，夏兆昕一直忙着审核该公司湖北宜昌一家分店是否具有开设爱心店的资质。她所供职的合生元生物制品公司最近正与中国红十字基金会联手操办一个公益项目，希望利用企业在全国各地的经销商和供应商网络平台，为各地重病患儿提供帮助。具体的做法，是把企业在全国各地具有资质的专卖店改造成“爱心门店”，除了正常经营外，还担当起“公益阵地”的职能。
“爱心门店承担宣传动员贫困母婴救助、搜集爱心物资的工作。”合生元母婴救助基金会办公室主任朱辉介绍，“爱心门店”的店主都是合生元在全国各地具有诚信声誉的经销商，该企业希望将他们发展成为链接企业总部和当地公益活动的“枢纽”。
利用经销商资源做公益的企业不少，上汽通用五菱公司和美赞臣营养品(中国)有限公司也是其中的践行者。
去年11月上旬，夏凤谦参加了一个名为“天使之旅，温暖彝良”的公益活动，作为上汽通用五菱旗下宝骏的一名经销商，他承担了为山区村民运输过冬物资，接送学生回家的工作。除了他，当天的活动还有另外20名车主。
这是上汽通用五菱基金组织发起的经销商与车主的公益行动，目的是将博爱行动的公益群体进一步扩展到五菱车主用户和经销商群体。“广大的营销网络平台，可以令车企的公益举措得以延伸和发展，更加开放和广泛化。”上海通用五菱慈善会秘书长李丽明说。
“知识”注入扶贫救助
需要救助的人很多，一家企业做不了太多。所幸，一些企业正走出社会，动员更多具有专业知识的伙伴加入到公益圈。
2011年7月，安徽省绩溪县迎来了美赞臣公司和中国扶贫基金会的考察团队，他们对当地的孕妇和婴幼儿家长进行有关营养知识的问卷调查，结果显示当地孕妇和家长在孕期营养、婴幼儿科学喂养方面的知识水平不容乐观。“绩溪县其实有很多有营养价值的农产品，但是当地的孕妇却完全不知晓。”美赞臣社区关系副经理祝筠说，因此他们打算以编漫画、发放海报和知识刊物的形式向当家长输送科学的营养补充观念。
“黄金三年成长帮扶计划”则是美赞臣的另一个项目，在这项对云南玉龙贫困婴幼儿的帮扶计划中，除了对孕妇的知识哺育外，他们还组织营养和儿科专家深入当地，为当地基层妇幼保健员提供专业培训。
事实上，企业向受助对象提供培训，这些年在C SR (企业社会责任)领域已经不是什么新鲜事。如果说美赞臣是动员专业人士的个体力量参与公益慈善，那么合生元则更向前迈了一步。去年8月，合生元母婴救助基金会与广州医学院第三附属医院的妇产科重症研究所合作，共同建立了一个医务人员培训基地，试图建立一个跨机构合作共同培养医护人才的公益模式。“从今年开始，基金会将与一线城市的医师协会合作，派出专业的专家团队，到二三线城市及乡镇的医疗机构中，对当地的医务人员进行培训指导，就具体病情进行分析，协助医护人员为住院求诊病患进行诊治；同时借助实例，提高当地人员应对病症的临床能力。”朱辉说。在该基金的帮助下，一些欠发达地区的青年医生也有机会到北上广深等一线大城市的医疗机构，或接受大医院医生的指导；或参与交流讲座与知名医生进行面对面的交流。
为何依托公募基金会？
有意思的是，在这些企业的公益案例里，都出现了全国性公募基金会的影子。上汽通用五菱博爱基金和合生元母婴救助基金依托于中国红十字基金会，而美赞臣则依托于中国扶贫基金会。显然，寻求与公募基金的合作，是许多企业在履行社会责任时常见的举措，原因是公募基金有着官方认证和较为完善的善款管理系统，企业比较放心把钱交到他们手里。
中国红十字基金会副理事长刘选国认为，目前中国企业履行社会责任有三种方式，第一种是冲动型、短期性的公益行善；第二种是成立自己的基金会，但是必须要在国家民政部门注册；第三种是寻找和公募基金会合作，设立专项基金，这种做法既满足了企业的公益需求，同时避免了要到民政厅注册基金会繁琐的程序，节省了人力成本。
全国性公募基金会的网络优势能让企业的公益活动发挥更大的能量。“我们需要一个全国性的平台，而红十字会的网点遍布全国，连县镇都有，可以让我们在偏远的地区建卫生站和卫生院。”上汽通用五菱公关经理梁晓东说。
而不同的企业与基金会合作的方式也会有所不同。就与红十字扶贫基金会合作的两家企业而言，上汽通用五菱基金主要负责出资和提出捐赠需求，由红会总会和当地红会负责执行医生培训的联系工作和善款管理；合生元母婴救助基金则通过“每销售一盒产品向合生元母婴救助基金捐赠0 .1元”的协议向基金注资，由红十字基金会管理善款、核实申请者条件、跟踪候选人的后续情况。
