历时三年的温洛克民间组织能力开发项目于2005年8月正式结束。7月5日、6日，相关各方在项目总结会上齐聚一堂。
此项目由福特基金会资助，温洛克北京代表处执行，为一批由福特基金会资助的国内民间组织提供管理方面的咨询和支持。据了解，温洛克是改革开放以后最早进入中国的国际开发组织之一，早在1982年就在中国农业科学院内设立了温洛克中国办公室。温洛克和福特基金会在中国和世界其它地区有着长期的合作。在初期，合作多着眼于核心人物的个人能力提高，而此温洛克民间组织能力开发项目的不同之处在于它致力于组织的能力建设。
该项目设计和强调的“主题内容”包括领导与治理、战略规划与组织发展、财务管理和人力资源管理六大方面。据介绍，在此项目开始阶段，“能力开发”对大多数参加的组织来说还是新概念。清华大学NGO研究中心主任王名在总结会上讲到，“可以说是福特基金会和温洛克的项目官员启蒙中国草根NGO走上了能力建设的道路”。 该项目的试验性质也体现在该项目的运作方式主要是寻找经验丰富的专业人士，根据每一个组织的具体情况，采用集体培训、单独辅导、非营利组织领导人的个别辅导和具体管理问题的咨询等多种形式来为这些民间组织提供专业服务。
尽管该项目的直接服务对象仅限于北京、河北迁西、昆明、西双版纳、西安、武汉、深圳和贵阳的18个民间组织，但对项目的有形成果的享受却不限于接受直接服务的18家民间组织――《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是一套“由专家编写的供中国非营利组织参考的组织能力管理方面的指南和手册，旨在为有中国特色的政策法规和社会环境下运作的非营利组织，在加强组织管理、提高组织效能和透明度方面提供参考”。
温洛克民间组织能力开发项目主任朱丽亚女士在《温洛克非营利组织管理参考资料系列》总序中这样写到：“中国公民创造力的发挥将对中国的未来产生深远影响。越来越多非营利组织的崛起为发掘这种潜力搭建了平台。在中国公民社会的发展中，非营利组织起着至关重要的作用，但他们在运作时往往苦于人才短缺，资源和管理经验匮乏等。温洛克民间组织能力开发项目正是基于这样的需要，开发了一系列综合的培训、辅导、管理工具和书面材料。参加项目的非营利组织根据自身需求，选择适合的培训、辅导、工具和材料。本项目旨在加强中国非营利组织的管理能力，使其在运作中更加便捷、有效和成熟。”
《中国非营利组织参与式的组织自我评估》――在对多种组织评估工具进行充分的研究比较后，温洛克民间组织能力开发项目选定了一套注重参与式方法，鼓励民间组织的员工、志愿者、理事对组织的发展和成长充分发表意见的评估工具。组织在这套评估工具的帮助下能够选择优先领域和发展方向，并在此之上制定本组织的能力建设计划。2003年参加温洛克民间组织能力开发项目的组织利用此工具进行了试验性的评估，2005年利用同样的方式再次进行了评估，使这套工具更符合国内组织的要求。
《国际标准的非营利组织理事会：供中国非营利组织参考的框架》——如何发挥非营利组织理事会的作用”作为一种理念，在中国仍是一个新鲜事物。理事会在其他国家的运作方式是否适用于中国，尽管在现阶段可能没有定论，但对于理事会概念和职能的思考一定会有助于中国非营利组织理事会的发展。非营利组织可以根据本分册，通过集体讨论的方式筹建适合本组织的理事会。
《中国非营利组织人力资源管理指南》——材料来源于2004年举办的“人力资源管理培训班”和2005年的“人力资源管理与志愿者管理交流会”，编者从反馈中了解到，材料的结构基本涵盖了国内非营利组织在人力资源管理中的常见问题。
《中国非营利组织志愿者管理指南》——本手册涵盖了从志愿者招募、培训、督导，到评估和激励等问题，也论述了志愿精神、志愿者在促进公民社会发展中的角色、非营利组织制定涉及志愿者权利义务的规章制度的必要性等相关问题。
《国际非营利组织筹资策略：供中国非营利组织参考的框架》——无论组织大小，筹资都是一个重要问题，可靠的和可持续的资金对于在任何领域开展项目和提供服务的非营利组织都是必不可少的，本分册列举的筹资策略旨在抛砖引玉，为中国非营利组织吸引公众资金提供一些新的思路。
《中国非营利组织战略规划指南》——包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。材料来自于2003 、2004年举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”，本分册希望在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的可操作的参考工具。
《非营利组织管理文章、书目和网站?D?D精选和评注》——为了满足项目内外的非营利组织对有关组织管理方面的文章、书目和网站的需求，选择、翻译一些文章，整理了一个带有评注的书目和网站目录。为非营利组织提供更多的国内外参考资料，也作为对温洛克民间组织能力开发项目已有的专题参考资料和实用工具的补充。■
