2010年12月20日，《21世纪的NGO：在市场中求变》中文版正式对外发布。该报告中文版由友成企业家扶贫基金会资助、社会资源研究所执行译制，并得到了原出品机构SustainAbility的欣然授权。欢迎广大读者下载阅读。
NGO可持续发展是公益领域的焦点问题之一，也是报告发布单位友成企业家扶贫基金会、社会资源研究所和SustainAbility三方合作机构的共同关注点。该研究报告采访了世界各地近200家机构的主要负责人，描述了进入21世纪以来市场给NGO带来的变化：一些传统的NGO开始转型，一些新型的NGO开始出现，而企业、政府也积极加入到社会领域，打破了传统的公益界限。NGO的经营范式正在经历一场市场变革。这一切在中国也逐渐出现并且越来越彰显出强大的力量。
友成企业家扶贫基金会和社会资源研究所2010年8月即开始计划将《21世纪的NGO》译介给中国的读者，希望对梳理中国NGO在市场方面的探索引入新的思维和视角。我们于9月底分别在上海主办的“新公益 嘉年华”以及北京的社会企业家沙龙上举行研讨活动，近150位从业者参与了讨论。12月，我们完成了报告的设计和印刷工作，在2011年新年到来之际，将之呈现出来，以飨读者。
报告电子版下载：http://www.csrglobal.cn/upload/image/303455.pdf
研讨会现场实录
北京：http://srichina.org/forums_detail.jsp?fid=305509
上海：http://srichina.org/forums_detail.jsp?fid=305782
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友成企业家扶贫基金会
友成企业家扶贫基金会是国内首家由中国大陆、香港和台湾的著名企业家发起，以构建以人为本的和谐社会为目标、以参与式资助为主要运作模式的创新型非公募基金会。致力于成为新公益的探索者、倡导者、催化者和合作者。 www.youcheng.org
社会资源研究所
社会资源研究所（SRI）是一家专注于可持续发展的独立研究与咨询机构。我们为政府、企业和非营利组织提供调研、评估、咨询和分享服务，帮助客户更好的应对社会和环境挑战，实现可持续发展和社会价值最大化。www.srichina.org
SustainAbility
SustainAbility成立于1987年，是一家致力于可持续发展议题的智库和咨询机构。SustainAbility关注商业在可持续发展中的角色和作用，并为商业和市场的可持续发展提供解决方案。www.sustainability.com
———————————————以下为报告提要部分—————————————————
报告核心议题：21世纪NGO的角色、关系和责任
该报告识别了若干能够对21世纪NGO的角色、关系和责任产生深远影响的关键议题，包括：
从市场情报到智能市场：目前，鲜有NGO花费精力去研究商业，更遑论市场。即便如此，NGO仍然对商业和市场有着深远的影响。虽然有证据显示NGO应该直接参与并塑造市场，但此处的关键问题是：NGO如何通过市场来改良资本主义？
全球化：所有受访者都认为全球化绝未结束，并且，大量指标显示全球化进程仍在继续。矛盾的是，尽管现在很多NGO主张更多元的全球化，但是他们也强调要将人权、公正和问责制等普世价值，通过全球化延伸到那些曾经侵害这些权利的国家和地区。越来越多的NGO正在努力研究如何有效引导全球化进程，使之能够创造和传播更加巨大的社会效益和环境效益。
公民社会的崛起：很显然，NGO和公民社会组织（CSO）的数量、规模、覆盖面和影响力都在逐步增长。不管这些组织中的工作人员是谁或身在何处，引领他们从事该项事业的价值观，明显有别于那些在商业和政府机构工作的人士。同时，一个不争的事实是，现今全球非营利机构的年营业额已超过1万亿美元，位列世界第八大经济体。
NGO的治理：非营利部门方兴未艾，NGO的理事和负责人正面临着新的挑战。现在，NGO理事会承担的职责包括：确定组织的发展方向，制定计划和政策；聘用、支持和评估行政总裁的工作；批准财政预算，并监测费用流向；募集资金；实现组织的使命。
参与市场和商业：在报告第六章将引入SWOT框架对NGO进入深入浅出的分析。
报告主要结论：
1. 尽管NGO、类NGO 组织、公民社会组织仍属非主流，但它们在民主和民主化社会中正发挥着越来越重要的作用；
2. NGO 所面临的挑战将会持续增多；
3. 尽管政府和企业可能会抵制NGO 的倡导，但是NGO 在开发和部署解决方案方面所具备的潜能不容忽视；
4. 以市场为焦点的崭新机会空间即将出现，但是这通常要求解决方案不能仅仅基于对单一问题的考虑；
5. 采取多重角度对多数主流NGO 而言仍属挑战，NGO 与公共部门和私营部门的伙伴关系将会在促进变革方面发挥至关重要的作用；
6. 在这个过程中，新的竞争形式将会出现在“NGO 市场”中，同时也会有新的加入者，包括企业、企业网络，NGO 网络，社会企业家等，传统的界限将会被打破；
7. 不管是本土NGO 还是国际NGO，都必须高度关注品牌效应和竞争定位；
8. 与此同时，NGO 需要接受问责已是大势所趋；
9. 头疼的是，这一切发生在NGO 传统资金募集渠道日益狭窄的时候；
10. 最后，我们认为审视和开发NGO 商业模式的需求已经迫在眉睫。
