近日，普京参加2012俄总统选举再次成为国际社会关注的焦点。普京自2000年入主克里姆林宫，在连续两届长达8年的总统任期内，带领俄罗斯实现复兴之路，俄罗斯跻身世界经济强国之列。普京任期内得到了梅德韦杰夫的有效支持。2008年，梅德韦杰夫接棒，普京出任政府总理，“普京路线”继续引领俄罗斯向崛起之路前行。如果普京能再次顺利入主克宫，梅德韦杰夫将出任总理，强国战略将得以继续实施。对此争议犹存，但是大多数俄民众表示支持。由此可见，强有力团结的领导团队与稳定持续的发展战略是国家强大的重要法宝。
回到NGO组织治理，梅普组合有哪些借鉴呢？
第一，强有力的治理团队是NGO组织发展的重要动力
随着社会变革的深入，社会管理创新成为NGO组织治理的新课题。NGO组织领导层的动荡常常是影响NGO自身发展的不利因素。由于组织发育的不完善，管理的缺失，NGO组织内部也不可避免发生所谓的博弈和争斗。核心人物的离开也常常伴随组织的盛极而衰或陷入混乱。类似的例子如同中小企业一样每天都在上演。
NGO组织由于在制度，硬件，待遇等多方面相比较企业更脆弱，维系组织发展有赖于核心团队的默契配合。理事会与秘书处分别担当治理决策与管理执行的职能，但是很多种组织机构的治理与管理是混在一起的，权责不明，理事会的干多度干预或者进行执行状态，而秘书处力图在治理层面发挥更多作用。。。
加之，核心团队缺乏有效沟通，各自为政，单打独斗。为做好工作，面红耳赤在所难免。频率多了，就是个很严重的内忧。
作为NGO的负责人如坐针毡，忐忑不安，如何做好工作？在其位，谋其政，尽其责。多花点时间，组建一只强有力的执行团队，远比抱怨缺乏资助，生存困难更具有现实意义。从你选择扮演这个角色的时候，就要清楚：以后每一天面对的是不断出现的课题，而不是荣耀和光环。以后每一天你都要比身边的人多付出多忙碌点，你的价值通过担当体现出来。
NGO组织另一个发展瓶颈是发展战略不能可持续实施。社会体制内的弊端在各个层面，各个领域都有生动体现，当然这不能称之为中国特色。
曾在学生环保社团做过一年多。从会员，项目部长，副会长再到会长，角色变了，但是本质上都是志愿者。从创始会长手中接过旗帜后，我并没有感到丝毫的轻松，未来的每一天面对的是更多的责任。
前任无疑是我学习的榜样，但我也在探索适合自己的管理方法。组织机构也做了重大调整，自然伴随的是人员的流动。并主持制定了新的发展战略：成为东北地区有影响力和知名度的学生组织。不到一年时间，一跃成为学院最大最具活力的社团。任期一年结束，产生了首位女会长。交接时，她表示很有压力。我能理解。每一届都希望任期内比前一届做得漂亮，做得有成绩。但是当时的环境开始变了。学校迁新校址，很多活动被局限在本校举行。我告诉她，如果我们之前的发展战略是正确的可以继续执行，如果不适应新环境了，可以更改。
后来，发现这个初期制定的战略得以继续执行了一年，而这一年由于采取了新的改革，很多方面取得了新的突破。而他的下一届表示自己也有压力了。
但是由于第四任会长要极力对前任有所交代，制订了自己主导的发展战略，后期开始有点“独裁”了。很多会员开始流失。积极性极大受挫。在危机关头，我以骨灰级的前任出面协调。再度产生了女会长。她继续执行了前几任的发展战略，这个社团得以重现汉唐之风。谁也无法保证这个战略可以持续更久。依然还有很多的不确定性。历史证明，频繁多变的战略只会让一个组织迅速走向消亡。
基于NGO组织长期的积弊，绿领成立之初，我们有了一个十年约定：从协会成立到2020年，核心团队成员十年不变。时间已然过去10个多月，核心团队不减，并且增加了两位。很多成员克服包括生活，工作等方面的压力，积极参与并用心呵护这这个新生组织的成长。而大家聚在一起的时间不超过两次。
绿领能一步一个脚印走来，离不开这支团队的精诚团结。未来绿领2020的发展战略也得以持续实施。“2020，你在，我在，我们一起演绎《绿领2020 》；2020，你在，我在，我们一起讲述《新生 进化 求变》。”
共同使命，共同行动。动态平衡的团队，与时俱进的战略是NGO健康发展的重要保障。NGO组织折腾不起，也伤不起。
“梅普组合”作为政治生态模式值得NGO组织思考。
NGO生态治理之路，我们一起探寻吧！
赵亮
2011年9月25日
