大约六年前，我与瓷娃娃关怀协会创始人黄如方见面的时候，他说到组织的筹资困境，我给他们提出一个意见：把组织服务产品化与有形化，尤其可以考虑把瓷娃娃的工艺品制作以及相关捐品作为公益交易中的产品。现在看来，产品化策略已经成为瓷娃娃组织公益筹资的一个重要载体。类似策略目前WABC也应用得不错，我曾特别对WABC的创始人苗世明提出建议，要培育知名特殊艺术家，未来在他们的平台上，特殊艺术家的作品将在产品化发展中发挥更加突出的带动作用，目前他们组织的年度艺术家之一小龙的产品店就已经开步了。
产品化策略只是草根NGO的筹资策略之一，在此之外，交易链策略也值得大家去关注。这一策略的关键是发展多元社会资源拥有者，让不同类的拥有者分别发挥各自的资源优势：艺术家献作品，名人与官员出场，企业家买拍品。在这方面雷励中国、百年职校、哈佛校友会等都有突出的尝试与表现。其实，这是一个区域公益组织可以广泛使用的策略，但也对公益组织领导人的社会网络编织能力提出较高的要求。实际上，草根公益组织更多把自己看成是公益圈内的成员，缺少圈外资源连结能力与意识，因此这一策略并不能很好地运用。
人头策略是另外一个使用较多的资源整合方式，就是在组织的治理架构与咨询架构中引入不同的资源拥有者，作为潜在的或者现实的资源提供者。歌路营、视野中国均采纳了这样的策略，也有一定的成效。但是即使对于这样的策略奏效了，也需要在设计出合适的产品与联动的资源上有所突破，否则并不是一个长期持续的模式。因此在零点青年公益创业发展中心YES的资源整合模式中，基本上使用的是整合型模式，而不是单一的策略。
利用好新媒体策略是一个相对而言开放式的资源整合模式，设想如果作为NGO负责人的你有一个强有力微博，或者你的组织有一个粉丝量在5万以上的微博，那么你完全有可能将它发展成为发布组织信息与动员资源的媒体，大家可以从邓飞的免费午餐活动，还有大爱清尘、联想公益微电影、微博打拐、友成小鹰计划等公益项目中看到这类公益操作的模式。在未来的社区网络、电子商务、视频服务、无线互联服务中，这都是还有很大发展与利用空间的地方。腾讯的网络小额筹资的威力大家已经看到过，未来透过微博实施的动员与筹资，也是非常值得大家关注与挖掘的地方。
